ShareandCo | Velocità, incidenti e ansia

Dominick Harrison
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Stai guidando lungo la superstrada. Il traffico è pesante e il tempo è brutto; c'è acqua sulla strada e occasionali chiazze di ghiaccio. Sei già in ritardo per un appuntamento e ti preoccupi che il tuo capo scoprirà e si arrabbi con te, quindi stai guidando troppo velocemente per le condizioni. Anche tutti gli altri sembrano avere fretta. Le tue mani stringono la ruota ferocemente e ti stai concentrando più che puoi semplicemente restando sulla strada. Vuoi che tu possa rallentare, ma non sembra possibile, quindi hai paura che ti succeda un incidente ogni minuto con te.

Poi un enorme camion arriva dietro di te, guidando molto velocemente. L'autista inizia a lampeggiare i fari e a squillare il clacson perché tu possa andare ancora più veloce. Fai un po 'di velocità in più, ma la tua auto è instabile sulla strada bagnata. Il camion preme sul retro della tua auto, continua a lampeggiare quelle luci. Tutto quello che puoi vedere nello specchio è il radiatore del camion, a pochi centimetri dal retro del tuo veicolo. Il clacson del camion è ancora a tutto volume e ogni volta che acceleri anche un po ', quel camion è proprio lì che ti spinge ancora più veloce. Non c'è niente da fare. Il veicolo davanti a te sta scomparendo a spruzzo, ce n'è un altro al tuo fianco e ora anche la pioggia sta scendendo. Il minimo problema e sai che l'incidente che ne conseguirà ucciderà e manterrà decine di persone, incluso te. Pubblicità

Come ti senti?

Bene, questo è solo il numero di persone che si sentono ogni giorno al lavoro. Sono spinti ad andare sempre più velocemente, fino a quando non sanno di non avere margini di sicurezza. Una volta che un'organizzazione ottiene l'idea che far lavorare tutti più velocemente - aumentando la pressione e spingendo la gente fino ai suoi limiti e oltre - aumenterà la produttività e i profitti, non c'è un limite ovvio. È come se iniziassero spingendo tutti fino a 75 mph, poi a 80 mph, poi a 100 mph o oltre. La maggior parte delle persone non ha l'abilità, o l'inclinazione, di andare a quella velocità. È troppo spaventoso. Ma il tuo capo, come il diciotto wheeler nella mia foto, è sulla tua coda, costringendoti ad andare sempre più veloce. Qualcuno si bloccherà e brucerà molto presto. Forse quel qualcuno sei tu. Pubblicità

Questo approccio alla forza bruta alla produttività è di gran moda oggi. L'innovazione, la creatività e il pensiero nuovo sono considerati troppo lenti e incerti. Non importa che siano gli unici veri modi per aumentare la produttività a lungo termine, è il breve termine che conta: raggiungere l'obiettivo per le prossime cifre trimestrali e fare il diavolo con qualsiasi altra cosa.

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Il risultato è una cultura del posto di lavoro che è come guidare su strade bagnate e scivolose con il traffico intorno a te. È pieno di riluttanti guidatori ad alta velocità e ansietà sotto la costante pressione di andare ancora più veloce, con ogni probabilità di incidenti. Non c'è niente da fare. perché l'atteggiamento organizzativo prevalente è che se non riesci a sopportare il ritmo, puoi semplicemente andare fuori strada e lasciare il posto a qualcuno che può farlo. Pubblicità

Per quanto ne sappiamo, ognuno di noi ha una sola vita. Spenderlo a precipizio nel terrore cieco, senza tempo per godersi la corsa, non sembra molto di una prospettiva. Come l'autista che sa che sta andando troppo veloce, non puoi goderti il viaggio o guardarti intorno per ammirare il panorama. Forse la vostra organizzazione crede che lavorando in questo modo guadagnerà un po 'più di soldi nel prossimo trimestre, ma se la prospettiva a lungo termine viene schiacciata e menomata, difficilmente sembra che vi siano molti risarcimenti. Forse è il momento per alcuni limiti di velocità organizzativa per evitare che i boss alimentati dal testosterone rischino di rischiare il collo a chiunque altro tranne il proprio.