Timothy Sherman
0 
3271
38
Ecco un grande articolo di un blog chiamato Hacknot. Il responsabile tecnico del team di ingegneri è probabilmente un lavoro difficile e devono occuparsi del lato tecnico e della gestione dei progetti dei progetti. L'articolo si concentra sui più grandi errori di piombo tecnico. Capirli, evitarli.
- Supponendo che la squadra ti serva
- Isolare te stesso dalla squadra
- Impiegando tecniche di motivazione hokey
- Non fornire direzione tecnica e contesto
- Soddisfare le proprie esigenze attraverso il team
- Concentrandosi sul tuo contributo individuale
- Cercando di essere tecnicamente onnisciente
- Mancanza di delegare in modo efficace
- Essere ignoranti delle proprie mancanze
- Non riuscire a rappresentare i migliori interessi della tua squadra
- Non riuscendo ad anticipare
- Ripeti gli errori che altri hanno già fatto
- Utilizzare il progetto per perseguire i propri interessi tecnici
- Non mantenere il coinvolgimento tecnico
- Giocare piuttosto che concentrarsi sul bersaglio
- Evitare conflitti
- Mettendo il progetto davanti alle persone
- Aspetto che tutti pensino e si comportino come te
- Non riuscendo a dimostrare compassione
Leggi l'articolo per i dettagli sugli errori.
Grandi errori nella leadership tecnica - [Hacknot]