8 principi di leadership dinamica

Insieme, siamo in un viaggio di leadership. Un viaggio per diventare individui più competenti, manager efficienti e leader dinamici.

Questa ricerca implica condividere le nostre esperienze uniche, i principi appresi e le lezioni fondamentali di leadership. Questo deliberato sviluppo personale è la ragione per cui sto scrivendo questo articolo e il motivo per cui condividi il tuo tempo con me. Questo è ciò che ci renderà leader più dinamici e aumenterà le nostre possibilità di successo in nuovi ruoli e sfide. Ecco i miei otto principi di leadership dinamica:

1. Concentrarsi sul cambiamento positivo.

Il semplice cambiamento non è positivo ed è la ragione per cui frasi come "miglioramento continuo" diventano sia parole d'ordine da colletto bianco che battute da colletto blu. Perché un cambiamento sia positivo, deve ridurre il tempo richiesto, aumentare l'efficienza, migliorare la struttura o aumentare la semplicità. Questo è tutto, semplicemente messo. Nessun colore della cintura, nessun cambio allenatore, nessuna spesa di consulenza. Ogni miglioramento desiderato o richiesto deve soddisfare almeno uno di questi criteri. Se non lo fa, non farlo. Pubblicità

2. Metti in discussione tutto: ieri è interessante ma irrilevante.

Le forze armate hanno un aspetto che la maggior parte delle aziende non fa: frequenti il ​​turnover del 100% della manodopera. Sebbene molti lo considerino negativo, un leader dinamico capitalizza su di esso. L'incontro di benvenuto a bordo con ogni nuovo membro della tua organizzazione dovrebbe includere questo semplice compito: mettere in discussione tutto. Queste due parole devono essere una condizione di impiego. Consentitegli di mettere sempre in discussione il modo in cui viene fatto l'affare per trovare un modo migliore per funzionare. La novità di un lavoro svanirà tra sei e nove mesi. Prima che ciò accada, chiedi perché l'organizzazione fa ogni compito nel modo corrente.

Determinare se la loro opinione fresca e non depurata può produrre un cambiamento positivo. Il problema con questa tattica è che i nuovi impiegati temono di far oscillare la barca agli occhi degli attuali "esperti". Affinché questa strategia abbia successo, i leader devono instillare nella cultura dell'organizzazione una mentalità che il cambiamento positivo è vitale per il miglioramento della squadra e il successo continuo. Ricorda sempre che ieri ti hanno portato oggi, ma molto probabilmente non ti porterà a destinazione domani. Abbraccia nuove idee, nuovi metodi e mette sempre in discussione le ipotesi che definiscono il tuo modello di business.

3. Non essere un leader della nona lettera.

Si deve usare cautela con la terminologia "I, me, mine" dei leader. Queste parole sono la selezione naturale di molti individui e possono involontariamente offendere gli altri. Quando si costruisce una cultura del lavoro di squadra, questi tre singolari pronomi personali si intrecciano all'individualismo e alla possessività. Invece, i leader dinamici massimizzano l'uso delle frasi "noi, noi, nostri". Consentono lo sviluppo di una soluzione reciproca in cui tutte le parti credono nel successo condiviso. Pubblicità

Per comprendere appieno il potere di questo concetto, conta le volte che le persone usano I, me e il mio nei loro scambi quotidiani. Ora, pensa a come l'argomento potrebbe essere ricevuto in modo diverso se ognuna di quelle parole singolarmente possessive è stata sostituita con i termini di team building noi, noi e i nostri. Questo semplice cambiamento di pronostico crea una posizione affiancata, attirando l'attenzione su interessi comuni e sforzi condivisi. Questo punto sottile, una strategia semplice, influenzerà enormemente il team building e contribuirà a costruire il tuo caso come una win-win anziché win-lose. Non essere eccessivamente possessivo; se "I" si prende il merito di un successo, non costruisce "noi" come una squadra. Usi troppo la nona lettera del nostro alfabeto ... la lettera 'I'?

4. Conoscere la vera misura della leadership non si trova in un individuo, ma gli individui sviluppati.

Non dare mai valore al tuo successo come leader rispetto a quello delle persone che conduci. Il tuo compito principale come leader è quello di sviluppare la tua sostituzione, per metterti fuori da un lavoro.

5. Essere efficacemente efficace.

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Notare la scelta delle parole dell'obiettivo - efficacemente efficace. Priorità Uno di leadership e l'obiettivo di qualsiasi organizzazione deve essere efficace. Ciò significa che l'obiettivo dello sviluppo, di tutti gli sforzi, deve prima essere quello di raggiungere l'obiettivo predefinito. Una volta che questo è garantito, allora, e solo allora, dobbiamo rivolgere la nostra attenzione a compiere efficientemente il compito.

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6. Il tempo è essenziale.

Il tempo è la risorsa più critica di ogni organizzazione, ogni individuo e tutti i leader. La prossima volta che una riunione inizia 15 minuti di ritardo, guarda intorno alla stanza e conta i membri del tuo team. Pensa a cosa avrebbe potuto essere fatto in quel tempo sprecato. Pensa al salario orario medio per la stanza. Fai i conti di quanto il tuo ritardo è costato all'azienda in dollari reali, quindi aggiungi la frustrazione subita dal tuo team (che non ha prezzo).

Personalmente, sto scrivendo questo post sul mio taccuino. Sembra che io stia prendendo appunti incredibili mentre guardo spesso per dare il mio meglio, ascolto attivo, riconoscimento del capo e fare contatto visivo diretto con l'oratore. Stiamo entrando nell'ora quattro di un incontro di due ore con 29 dei miei colleghi e supervisori. Fortunatamente, sto capitalizzando questo tempo mettendo i miei pensieri e le mie frustrazioni sulla carta. Sfortunatamente, questo ha paralizzato il nostro staff e fatto oggi una perdita totale. Ci vorranno almeno tre giorni per riprendere la testa al di sopra dell'acqua e prendere fiato perché 26 spettatori sono stati costretti a guardare una conversazione di quattro persone. Con il mio calcolo approssimativo, questo incontro ci è costato $ 9072 senza nemmeno calcolare il costo dell'opportunità! Un leader dinamico pesa sempre rischio / premio o costo / beneficio per ogni azione / inazione. Un leader dinamico valuta il tempo di tutti nel modo in cui vuole che vengano trattati. Pubblicità

7. L'indecisione è ancora una decisione.

Un leader viene continuamente invitato a prendere decisioni con insiemi di dati incompleti e variabili. Le scelte molte volte non sono giuste o sbagliate, ma hanno gradi diversi abbastanza buoni con effetti contrastanti di secondo e terzo ordine. Ciò attira molti leader nella paralisi dell'analisi in cui una decisione viene rimandata alla non esistenza a causa della continua ricerca di una soluzione perfetta. Un leader dinamico sa che il loro valore è determinato dalla loro capacità di analizzare correttamente le situazioni e di prendere dei rischi calcolati e deliberati per far avanzare la squadra.

8. La leadership è un processo, non una posizione.

Un leader dinamico desidera ardentemente la conoscenza, l'esperienza, per migliorare le proprie capacità di leadership. Si rendono conto che la leadership non è definita dal titolo sulla porta, ma dalle azioni quotidiane. Un leader dinamico cresce ogni giorno e impara il più possibile da ogni conversazione, incontro, interazione ed esperienza.

Un leader dinamico sa che tutto è possibile. Per favore aiutami ad aggiungere a questa lista nei commenti qui sotto.

Credito fotografico in evidenza: Olivier Carré-Delisle via flickr.com