Perché le persone intelligenti escono con idee stupide

Nel luglio 2014, un gruppo di laureati in ingegneria - persone molto intelligenti - hanno deciso di aver identificato un punto dolente che poteva diventare un'azienda. Il punto dolente è che i nostri risultati di ricerca (si pensi a Google) e il nostro feed di notizie (pensa a Facebook) sono personalizzati; ma le nostre case, dove trascorriamo la maggior parte del nostro tempo, non lo sono. Hanno fondato una startup chiamata Lumos e hanno deciso di iniziare a costruire interruttori intelligenti collegati a Internet per rendere la personalizzazione della casa qualcosa di importante. Le persone potrebbero installarli nella loro casa. Gli interruttori imparerebbero dai comportamenti delle persone come quando entrano o escono da casa, e a che ora usano determinati apparecchi e personalizzano tutti gli elettrodomestici in una casa.

Sembrava una grande idea. Se potesse, sembrava essere un mercato da molti miliardi di dollari.

Ma alla fine si estinse. Non ha mai avuto la possibilità di diventare una Apple, Google o Facebook.

Lumos fallito. Perché? I fondatori erano intelligenti, guidati ragazzi. Stavano lavorando 14 ore al giorno per cinque-sei mesi. Com'è possibile?

Hanno fallito per molte ragioni tra cui la mancanza di dovuta diligenza, non essendo gli utenti target del loro prodotto, fraintendendo il mercato e la struttura dei costi, e altro ancora. Pubblicità

Ma uno dei maggiori problemi era che le idee non erano davvero lì. La misura del mercato del prodotto non aveva senso. Neanche la struttura dei costi. Avevano dei dubbi ma non erano trasparenti su di loro. Un pregiudizio di costi irrisolti è affondato.^[1]

Quindi sì, le persone intelligenti possono inventare cattive idee. E succede piuttosto coerentemente.

Il problema principale è che generalmente riteniamo che questa formula sia vera:

Intelligente = Sempre corretto = riuscito?

Questa formula crea una situazione in cui è difficile ammettere di aver fatto errori o di aver fatto qualcosa di sbagliato. Se ammettiamo un torto, non siamo abbastanza intelligenti e non abbiamo successo. Nessuno vuole sentirsi in quel modo. Pubblicità

C'è anche un “pregiudizio dei costi irrecuperabili,” il che significa che è difficile lasciare andare le cose in cui hai investito. Questo era in realtà un problema con Lumos. Non potevano abbandonare alcune delle loro idee originali e hanno sofferto di conseguenza.

Il successo è facile da vedere e si presenta visivamente bene: bella macchina, grande casa, buon stipendio, vestiti appariscenti, ecc. Ma di solito il successo è preceduto da tonnellate e tonnellate di insuccesso.

Gli aspirapolvere di James Dyson sono un ottimo esempio.

Vedete il successo: il suo nome è nel vuoto, e in qualche modo sinonimo del marchio del vuoto. Quello che non vedi è che ci sono voluti 5.126 tentativi per ottenere finalmente il vuoto giusto. Non vedi i 5.126 guasti. Pubblicità

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Qual è la formula che dovremmo usare? Prova questo:

Veramente intelligente = Giusto + sbagliato = Riuscito

Se comprendi che i fallimenti sono progressi e che gli errori commessi possono contribuire al vero successo, starai meglio.

Dimostrati sbagliato

Pensi che un'idea sia perfetta? Non è. Dubiti. È un modo per dimostrare quanto impegno hai investito su te stesso.

Comprendi che i fallimenti sono progressi e che gli errori fatti contribuiranno al vero successo. Non importa quanto tu abbia investito in qualcosa, puoi comunque sfidarlo e farlo crescere in qualcos'altro. Pubblicità

Uno degli stock di maggior successo degli ultimi 30 anni è una società poco conosciuta, Balchem, che è cresciuta del 107, 099% (non è un refuso) dal 1985. Uno dei tratti distintivi di Balchem ​​è l'ammissione e l'accettazione del fallimento. Le loro azioni hanno significativamente sovraperformato Apple, Amazon e altre società importanti durante quel periodo. Gran parte di essa è radicata nella comprensione che il fallimento sarà lì (e spesso) prima che il successo lo farà.^[2]

Guarda oltre il tuo impegno

Puoi sconfiggere il problema dei costi irrecuperabili osservando lo sforzo che hai messo in qualcosa come opzioni da rivedere, non obbligazioni.^[3]

Ad esempio, se affondi denaro in qualcosa, visualizzalo come in corso con le parti come opzioni per uso futuro. Non pensate necessariamente di dover percorrere la rotta originale che stavate pianificando. Ricorda: Twitter è stato inizialmente progettato per essere una piattaforma per il podcasting. I fondatori non si sono attenuti a questo, e gli elementi di Twitter (Primavera araba, ecc.) Hanno legittimamente cambiato il mondo. Non essere legato alla tua prima idea.

Ammettere di essere stupido è la nuova Smart

Le persone intelligenti non sono mai soddisfatte di ciò che sanno. Vogliono uscire e imparare di più e provare di più. Le persone meno intelligenti imparano un po 'e pensano di essere impostate. Non crescono.

Questa è la parte essenziale. La vita e l'acquisizione della conoscenza riguardano la crescita. Ciò significa fallire e mancare di idee. Questo è l'elemento cruciale. Senza quello, è molto difficile sapere se un'idea è veramente buona o “controllati.”

Appoggiati allo scivolo, abbraccia il fallimento e osserva lo sforzo in cui sei affondato come opzione futura, non un obbligo definitivo. Il tuo processo di arrivare a un'idea davvero intelligente diventerà solo più raffinato.

Riferimento

[1]	^	Yash Kotak: 5 motivi per cui il mio avvio di IoT non è riuscito
[2]	^	Il contesto delle cose: un argomento data-backed per fallimento aziendale
[3]	^	Nat Eliason: Opzione non Obbligo: come battere l'errore del costo sommerso