Dieci grandi modi per schiacciare la creatività

I leader hanno più potere di quanto si rendano conto. Possono pazientemente creare un clima di creatività o possono schiacciarlo in una serie di sottili commenti e gesti. Le loro azioni inviano potenti segnali. Le loro risposte a suggerimenti e idee sono decifrate dallo staff come incoraggiamento o rifiuto. Se vuoi schiacciare la creatività nella tua organizzazione ed eliminare tutto il inutile fastidio dell'innovazione, ecco dieci passi che sono garantiti per avere successo. Pubblicità

1. Criticare

Quando senti una nuova idea criticalo. Mostra quanto sei intelligente facendo notare alcuni dei punti deboli e dei difetti che lo trattengono. Più sei esperto, più è facile trovare da ridire sulle idee degli altri. Decca Records respinse i Beatles, IBM rifiutò l'idea di fotocopiatura che lanciò Xerox, DEC rifiutò il foglio di calcolo e vari editori principali rifiutarono il primo romanzo di Harry Potter. La stessa cosa sta accadendo nella maggior parte delle organizzazioni oggi. Le nuove idee tendono a essere parzialmente formate, quindi è facile respingerle come "cattive". Si allontanano dalla ristretta concentrazione che abbiamo per il business, quindi li scartiamo. Inoltre, ogni volta che qualcuno viene da te con un'idea che critichi, scoraggia la persona dal perdere tempo con più suggerimenti. Invia un messaggio che le nuove idee non sono ben accette e che chiunque le offra volontariamente rischia di criticare o ridicolizzare. Questo è un modo sicuro per schiacciare lo spirito creativo nel tuo staff.

2. Divieto ai brainstorms

Tratta il brainstorming come vecchio e passé. Tutto ciò che fanno le brainstorming è un sacco di nuove idee che poi devono essere respinte. Se la tua organizzazione non organizza frequenti sessioni di brainstorming per trovare soluzioni creative, non stai perdendo tempo con nuove idee. Invece stai inviando un messaggio allo staff che il loro input non è richiesto. Se le persone insistono per organizzare riunioni di brainstorming, allora le faccia diventare lunghe, sconclusionate e sfocate con molte critiche a idee radicali. Pubblicità

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3. Problemi di accumulo

Il CEO e il senior team dovrebbero assumersi la responsabilità di risolvere tutti i principali problemi dell'azienda. Le questioni strategiche sono troppo complicate e di alto livello per il personale ordinario. Dopotutto, se le persone di base conoscevano le sfide strategiche che l'organizzazione deve affrontare, si sentirebbero insicuri e minacciati. Non coinvolgere il personale in problemi seri, non dirgli il quadro generale e soprattutto non sfidarli a proporre soluzioni.

4. Concentrati sull'efficienza, non sull'innovazione

Concentrati esclusivamente sul miglioramento del modello di business attuale. Se ci concentriamo sul miglioramento del sistema attuale, non perderemo tempo a cercare sistemi diversi. L'attuale modello di business è quello che hai contribuito a sviluppare ed è ovviamente il migliore per il business. Dopotutto, se i produttori di carrozze trainate da cavalli avessero migliorato la qualità, avrebbero potuto fermare le automobili prendendo il loro mercato. Lo stesso principio applicato ai produttori di regoli, dischi in vinile, macchine da scrivere e luci a gas. Pubblicità

5. Overwork

Stabilire una cultura di lunghe ore e duro lavoro. Incoraggia la convinzione che il duro lavoro risolverà il problema da solo. Non abbiamo bisogno di trovare un modo diverso per risolvere un problema - piuttosto dobbiamo semplicemente lavorare di più sul vecchio modo di fare le cose. Assicurati che la giornata lavorativa non abbia tempo per imparare, divertirsi, pensare lateralmente, idee selvagge o testare nuove iniziative.

6. Rispettare il piano

Pianifica in modo dettagliato e quindi non deviare dal piano indipendentemente dalle circostanze. 'Non possiamo provare quell'idea perché non è nel piano e non abbiamo budget per questo'. Mantenere la visione che era nel piano e ignorare le mode come i cambiamenti del mercato e le mode dei clienti, passeranno. Pubblicità

7. Punisci gli errori

Se qualcuno prova un'idea imprenditoriale che fallisce, allora la colpa e la punizione devono seguire. Ricompensa del successo e punire il fallimento. In questo modo rinforzeremo il modo di fare esistente e scoraggeremo esperimenti pericolosi.

8. Non guardare fuori

Comprendiamo la nostra attività meglio degli estranei. Dopotutto, ci lavoriamo da anni. Altre industrie sono fondamentalmente diverse e solo perché qualcosa funziona lì non significa che funzionerà qui. I consulenti sono generalmente troppo costosi e ti raccontano cose che avresti potuto capire comunque. Dobbiamo trovare le soluzioni all'interno dell'azienda lavorando di più.

9. Promuovi persone come te dall'interno

La promozione dall'interno è un buon segno. Aiuta a trattenere le persone e può vedere una ricompensa per la lealtà e il duro lavoro. Significa che non siamo inquinati da idee eretiche dall'esterno. Inoltre, se l'amministratore delegato promuove persone come lui, può raggiungere la coerenza e la successione. È meglio trovare manager che siano d'accordo con l'amministratore delegato e lodarlo per il suo senso e la sua lungimiranza.

10. Non sprecare soldi per la formazione

Il talento non può essere insegnato. È una cosa rara posseduta da una manciata di individui dotati. Quindi, perché sprecare denaro cercando di trasformare anatre in cigni? Assumi il nostro tipo di persone e fagli imparare il nostro sistema. Lavorateli duramente, manteneteli focalizzati sul nostro modello di business e non permettetegli di ingannare con esperimenti folli. Workshop, budget e tempo dedicati alla creatività e all'innovazione sono tutti sprechi stravaganti. Sappiamo cosa dobbiamo avere successo quindi andiamo avanti.