Svelato come essere un grande leader che tutti vogliono seguire

Dicono che i buoni leader sono nati, non creati. Ma non importa quanto grande leader pensiamo di essere, tutti possiamo sostenere e migliorare le nostre capacità di leadership e gestione di volta in volta. Qui ci sono 10 delle migliori qualità che ti aiuteranno a farti diventare uno dei migliori leader, il tutto supportato da alcuni dei leader più fidati nel mondo degli affari.

Il tempo non è mai sprecato nell'ascoltare gli altri.

“Risonanza: questa è una delle qualità più basse nei leader e una delle più necessarie nel mondo degli affari di oggi. È il modo in cui ci connettiamo con le persone e le facciamo sentire capite. I leader di risonanza sono attenti e in sintonia con i pensieri, le emozioni e i sentimenti degli altri. Prendono tempo per guardare, ascoltare e assorbire ciò che viene detto e non detto.”

~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications^[1]

“Trovo che la chiave per una grande leadership sia l'impegno nel tempo dedicato al lato delle persone. Il business vola così velocemente ed è molto facile vedere giorni e settimane assorbiti da progetti e scadenze, ma alla fine della giornata, la vera qualità delle prestazioni e la soddisfazione della carriera derivano dalla crescita e dall'impegno del team. Per fare ciò in modo efficace, i leader devono esaminare meticolosamente e dare priorità al loro tempo. Mi aspetto che tutti i miei rapporti diretti definiscano tatticamente la settimana in modo strategico, pur essendo consapevoli di dedicare il tempo necessario a rafforzare le relazioni e l'impegno dell'azienda / squadra.”

~ Shawn Bushouse, EVP, Chief Financial Officer, J Skinner Baking^[2]

Il feedback è la scorciatoia per un team migliore.

“Capire come vogliono far crescere le loro carriere e prendersi del tempo per istruirli, dando un feedback continuo (SIA positivo e feedback di miglioramento) per aiutarli ad arrivare lì. Questo aiuterà anche a informare ciò che delegate a chi. Conoscere ciò che i membri del tuo team considerano come individui: è l'autonomia? Riconoscimento? Collaborazione? Sfida? Quindi fai del tuo meglio per fornire queste cose.” Pubblicità

~ Rebecca Zucker, Partner, Next Step Partners^[3]

Nessuno ha lasciato indietro. Il coinvolgimento è indiscriminato.

“Ho avuto un ottimo mentore nel mio primo manager, che mi ha mostrato che non è solo giusto condividere i tuoi processi mentali e gli errori, ma che questa è la chiave per costruire una squadra di successo. Ci sono così tante scelte da fare quando si sta costruendo un business e, condividendo il tuo approccio con i colleghi, li stai dando loro la possibilità di comprendere più chiaramente la tua visione aziendale e sviluppare le proprie competenze.”

~ Rashmi Melgiri, COO e co-fondatore, CoverWallet^[4]

“Ho un ritiro del personale ogni anno fuori sede con il mio staff, dove lavoriamo sui nostri obiettivi per il prossimo anno. Mescoliamo la giornata con cose divertenti e cose serie. Dopo il ritiro, lo staff crea un grafico per tracciare i nostri obiettivi su base settimanale e lo aggiorna. Poi, durante l'anno, incontro personalmente ogni membro dello staff e parlo di come stiamo facendo. Cerco di fare almeno una di quelle riunioni per un pranzo informale.”

~ Edrie A. Pfeiffer, Managing Attorney, Hampton Roads Legal Services^[5]

Sii sempre gentile e grato.

“Di 'per favore e grazie - molto, e autenticamente. Le squadre che sono apprezzate superano quelle che non hanno margini incredibili. Per favore, per favore, e grazie, fai molto per aiutare la tua squadra a capire che li apprezzi.” Pubblicità

~ Lee Caraher, autore^[6]

L'interattività è la chiave per riunire tutti.

“I grandi leader sono grandi comunicatori. La comunicazione dovrebbe essere un processo a due vie: dovresti essere in grado di trasmettere istruzioni chiare alla tua squadra, ma anche ascoltare attentamente e in modo reattivo tutto ciò che dicono.”

~ Helen Smith, Community Manager, matura Berkshire Dating^[7]

“Interattività - questa è l'arte di promuovere uno stile di dialogo profondamente attivo e colloquiale che mette le persone a proprio agio e consente loro di parlare e sentirsi ascoltati. Devi usare i canali giusti, comunicare con la giusta cadenza e frequenza e, ovviamente, non fare troppo affidamento sulla comunicazione scritta.”

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~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications^[8]

Il potere è condiviso da tutti, non da una singola persona.

“Ritengo che l'empowerment e l'incoraggiamento facciano un lungo cammino, facendo sì che i membri del team sentano il loro valore per la missione complessiva della squadra e il suo continuo successo. Dando potere ai membri del nostro team e fidandoci di loro, vediamo i membri del nostro team all'altezza della situazione, elevarsi e sentirsi orgogliosi di ciò che stanno ottenendo ogni giorno.” Pubblicità

~ Steve Ryan, fondatore e CEO, RyTech, LLC^[9]

Ci sono sempre parole sagge dagli altri.

“Essere il leader non significa sempre che tu sei l'autorità, e che proviene da un proprietario di un'azienda. Ci sono casi in cui mancano dettagli. Mi sforzo sempre di dare la possibilità a tutti i membri della mia squadra di parlare durante i nostri incontri interni. Mi piacerebbe credere che apprezzino avere l'opportunità di presentare e implementare le loro idee e approcci per i nostri clienti. Costruisce una solida base di fiducia e rispetto reciproci, e quando c'è fiducia in ogni relazione data, non avranno remore a seguirti nell'abisso.”

~ Aaron Lin, Managing Director, Ignitive^[10]

Con un chiaro obiettivo, nessuno va da Astray.

“Per formare la tua squadra in un fronte unito che lavora insieme verso un obiettivo comune, è importante che il team comprenda la tua visione come leader del team. Avendo la capacità di ispirare la tua squadra, stai dando loro una migliore comprensione del perché stanno facendo quello che stanno facendo. Stai dando loro un senso di scopo, una chiara motivazione per lottare per il successo. Questa ispirazione ti aiuterà a lavorare meglio insieme come tutti voi conoscete e a bordo con la visione.”

~ Evan Harris, co-fondatore e CEO, SD Equity Partners^[11]

La delegazione di responsabilità è il modo per liberare il pieno potenziale della squadra.

“Molti capi hanno un “Lo farò solo io” mentalità. Solo perché sei un capo non significa che sei un leader. Assumendo tutto il lavoro, impedisci alla tua squadra di dimostrare il loro vero potenziale. Un grande leader confida nella propria squadra e dimostra questa fiducia dando al proprio team più responsabilità. Quando dai ai membri del tuo team l'opportunità di eccellere, molto spesso sarai sorpreso di ciò che possono ottenere. Fidati della tua squadra e ci riusciranno.” Pubblicità

~ Evan Harris, co-fondatore e CEO, SD Equity Partners^[12]

Il feedback crea fiducia e consente un miglioramento continuo.

“Spesso questo feedback proviene dagli altri attraverso recensioni - chiedo ancora a tutti i miei utenti di avere un feedback. Essere aperti e onesti crea fiducia in una squadra, mi aiuta a migliorare e rende reale la nostra promessa che tutti noi cerchiamo un miglioramento continuo.”

~ Dick Burke, CEO, Envoy Global^[13]

Essere rispettosi non è solo un'etichetta.

“Qualcosa da ricordare è sempre parlare con rispetto dei membri della tua squadra, sia che siano presenti nella stanza con te o meno. Sii trasparente in ogni momento e non andare dietro le spalle delle persone. Ciò garantirà che tutti i membri del team si sentano al sicuro e felici di lavorare nel team.”

~ Jason Dobson, Berkshire Dating^[14]

Ora sei pronto a guidare la tua squadra con fiducia, sicurezza, forza e compassione. Un grande leader ha un mix di qualità; non sono superumani, ma piuttosto persone che sono in grado di connettersi con i membri delle loro squadre a livello compassionevole e umano, pur mantenendo sempre disciplina e autorità in ogni momento.

Riferimento

[1]	^	BatesCommunication: casa
[2]	^	SkinnerBaking: casa
[3]	^	NextStepPartners: Home
[4]	^	CoverWallet: Home
[5]	^	HamptonRoadsLegalServices: Home
[6]	^	LeeCaraher: casa
[7]	^	MatureBerkshireDating: Home
[8]	^	BatesCommunication: casa
[9]	^	RyTechLLC: Home
[10]	^	Ignitivo: casa
[11]	^	SDEquityPartners: Home
[12]	^	SDEquityPartners: Home
[13]	^	EnvoyGlobal: Home
[14]	^	BerkshireDating: Home