Suggerimenti sulla produttività da Booker T. Washington

Quando la vita si fa dura, quando le cose non vanno a modo mio, quando un progetto non funziona nel modo in cui ho pianificato, o quando voglio dormire ma non riesco a farlo proprio adesso - penso a pensatori e leader di il passato e mi ricordo che le cose potrebbero essere molto, molto peggio.

Friedrich Hayek dovette fuggire quando la London School of Economics fu trasferita a Cambridge durante la Seconda Guerra Mondiale (il suo amico e intellettuale rivale John Maynard Keynes apparentemente lo aiutò a trovare alloggi).

Ludwig von Mises fu cacciato dall'Europa dai nazisti.

L'apostolo Paolo fu sconfitto, naufragato, lapidato, imprigionato e ogni sorta di cose orribili. Pubblicità

Milioni di persone hanno vissuto come schiave.

Una di queste persone era Booker T. Washington, che sarebbe stato 155 questo mese.

Washington di Dalla schiavitù è uno dei libri più stimolanti che abbia mai letto (versione $ 0 qui). Racconta la storia di Washington di passare dalla schiavitù, dalla povertà e dall'analfabetismo a una posizione di leadership intellettuale e morale negli Stati Uniti e nel mondo.

Include un capitolo interessante intitolato “Il segreto del successo in Public Speaking.” In esso, Washington descrive le abitudini che lo hanno reso un educatore di successo, oratore pubblico, raccolta fondi e leader. Principi di “leadership e azione efficaci”-che è una delle clausole chiave nella dichiarazione della mia istituzione - sono evidenti dappertutto. Ecco alcuni punti salienti di un capitolo molto ricco di un libro molto ricco:

1. Fai ciò in cui credi e credi in quello che stai facendo. Pubblicità

Leggi Successivo

10 piccole modifiche per far sentire la tua casa come una casa

Cosa rende felici le persone? 20 segreti delle persone "sempre felici"

Come affinare le tue abilità trasferibili per un interruttore di carriera rapido

Ecco Washington: “Credo che uno faccia sempre se stesso e il suo pubblico un'ingiustizia quando parla solo per il gusto di parlare. Non credo che si dovrebbe parlare a meno che, nel profondo del suo cuore, si senta convinto di avere un messaggio da consegnare.”

Sei mai stato in un pubblico in cui era chiaro che l'oratore non era appassionato di argomenti? Gli altoparlanti annoiati creano un pubblico annoiato; se l'oratore non si preoccupa di quello che sta dicendo, perché dovrebbe il pubblico? Inoltre, il tuo tempo e le tue energie sono molto scarse. Dedicali solo ai compiti che li meritano.

2. “Il numero di persone che sono pronte a consumare il proprio tempo, senza scopo, è quasi infinito.”

In una serie di esempi divertenti, Washington discute alcuni dei suoi rapporti con persone che vogliono consumare il suo tempo e la sua attenzione con schemi per salvare il mondo chiudendo tutte le banche nazionali, per esempio, o adottando un particolare processo per coltivare un tipo particolare di mais.

Sono sicuro che tutti noi abbiamo una storia sulla storia di come abbiamo sprecato il tempo degli altri o abbiamo perso il nostro tempo. Che una cosa simile accada non dovrebbe sorprendere. Nel tempo, tuttavia, impariamo come installare i filtri giusti che aumentano il rapporto segnale-rumore nelle informazioni che riceviamo. Pubblicità

3. Il successo implica ispirazione, sudore e delega.

Ecco di nuovo Washington: “Mi viene spesso chiesto come sia possibile per me supervisionare il lavoro a Tuskegee e allo stesso tempo essere così lontano dalla scuola. In una risposta parziale, direi che penso di aver imparato, almeno in parte, a ignorare la vecchia massima che dice: "Non fare in modo che gli altri facciano ciò che puoi fare da solo". Il mio motto, d'altra parte, è "Non fare quello che anche gli altri possono fare".”

In breve, Washington ha anticipato uno dei principi più importanti di Timothy Ferriss di circa 100 anni. Washington scrive che, al momento, “l'organizzazione è così approfondita che il lavoro quotidiano della scuola non dipende dalla presenza di un singolo individuo.”

Nella lingua dei libri di business dei giorni nostri, circondandosi di persone fidate e di talento e integrandole in processi efficaci di flusso di lavoro, Booker T. Washington è stato in grado di sfruttare i talenti di coloro che lo circondavano e creare valore per se stesso, la sua organizzazione e le parti interessate della sua organizzazione.

4. Rimanere organizzati e al top delle cose. Pubblicità

La sua è una routine che potrebbe funzionare per alcune persone ma non per altre; il fatto, però, è che ha fatto ciò che doveva essere fatto. Anche Washington ha trovato dignità nel suo lavoro. A questo proposito, vale la pena citarlo a lungo:

“Per quanto posso, faccio una regola per pianificare il lavoro di ogni giorno, non solo per passare attraverso la stessa routine dei doveri quotidiani, ma per sbarazzarmi del lavoro di routine il più presto possibile nella giornata, e poi per entra in un lavoro nuovo o avanzato. Io faccio una regola per liberare la mia scrivania ogni giorno, prima di lasciare il mio ufficio, di ogni corrispondenza e memoranda, in modo che il giorno dopo possa iniziare un nuovo giorno di lavoro. Io faccio una regola per non lasciare che il mio lavoro mi guidi, ma per padroneggiarlo così, e mantenerlo in un controllo così completo, e tenermi così lontano davanti a lui, che sarò il padrone invece del servitore. Esiste un godimento fisico, mentale e spirituale che deriva dalla consapevolezza di essere il maestro assoluto del proprio lavoro, in tutti i suoi dettagli, che è molto soddisfacente e stimolante. La mia esperienza mi insegna che, se uno impara a seguire questo piano, ottiene una freschezza di corpo e vigore mentale fuori dal lavoro che gli consente di mantenerlo forte e sano. Credo che quando uno può crescere fino al punto in cui ama il suo lavoro, questo gli dà una specie di forza che è più preziosa.”

Booker T. Washington's Dalla schiavitù è un tour de force ispiratore di un eroe americano. Tra le altre cose, mostra come qualcuno che ha iniziato con niente, nemmeno un diritto alla propria persona, sia stato in grado di cambiare il mondo. Ha ancora molto da insegnarci e le sue lezioni sulla produttività rimangono rilevanti anche oggi.