Mantenere i Millennials motivati ​​in un luogo di lavoro remoto

In questi giorni, sempre più aziende scelgono di trasferirsi in un luogo di lavoro remoto, dove i dipendenti sono liberi di saltare i pendolari e di lavorare comodamente da casa. Poiché i Millennials costituiscono la maggior parte della forza lavoro americana, è importante capire come gestire con successo questo gruppo da una certa distanza. Motivare una generazione che viene costantemente descritta come un suono pigro e intitolato è dura? Ecco alcuni suggerimenti per renderlo più semplice:

Generazione di collaborazione

La generazione del Millennio desidera ardentemente lavorare in un ambiente collaborativo, che può essere difficile quando i dipendenti sono remoti. Fortunatamente, ci sono modi in cui i manager possono aggirare questa barriera di posizione. Le aziende remote dovrebbero fare molto affidamento sulle chat video per far sentire i Millennial come se stessero ancora registrando un tempo significativo e produttivo con altri dipendenti. Se i tuoi impiegati remoti lavorano nella stessa area generale, prova a mettere da parte un pomeriggio per incontrarti di persona per un'attività di team building o una sessione di brainstorming. Questo contatto personale rinvigorirà i dipendenti Millennial e manterrà alta la soddisfazione sul lavoro. Pubblicità

Way to Go, Millennial

A volte indicato come il “generazione del trofeo di partecipazione”, questo gruppo di dipendenti vive di premi e riconoscimenti dai propri superiori. Può essere difficile per il management ricordare di riconoscere un lavoro ben fatto quando un dipendente non è nel corridoio, ma è comunque importante. Qualcuno ha incontrato una scadenza ravvicinata? Accettare un lavoro extra quando un pari era malato? Non importa la dimensione del risultato, assicurati di riconoscere lo sforzo. Qualsiasi cosa proveniente da una e-mail veloce per dire grazie o un grido alla prossima conference call accenderà un fuoco sotto i tuoi dipendenti Millennial. Pubblicità

In Millennials We Trust

Un piccolo problema di questa generazione è la sensazione di essere microgestiti. Se un'azienda sta semplicemente passando a un lavoro a distanza, può essere difficile per un manager lasciare andare il controllo di sapere che ogni dipendente è dove dovrebbero essere. Tuttavia, Millennials non risponderà bene se trattati come se non fossero attendibili. Quindi, come dovrebbe un manager camminare su questa linea sottile? Imposta la struttura. Dare agli obiettivi a lungo termine di Millennials di lavorare; quindi, organizzare un check-in settimanale o bimestrale per verificare i progressi compiuti. Combatti l'impulso di verificare che cosa sta facendo un Millennial durante la settimana lavorativa e le basi per una relazione positiva e produttiva. Pubblicità

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Consenti flessibilità

Uno studio recente ha mostrato che il 45% dei Millennial nel mondo del lavoro sono più interessati alla flessibilità del lavoro che alla retribuzione. I millennial non vedono il valore nella struttura standard 9-5 dell'America corporativa e funzionano bene quando viene data l'opportunità di adeguare questi orari. Fornisci questi orari di lavoro flessibili ai dipendenti a distanza, purché non influiscano sul business o aggravino i clienti. Mostrare ai dipendenti Millennial che si capisce che è necessario un equilibrio tra lavoro e vita privata li terrà impegnati e motivati.

Fornire spazio per la crescita

I millennial sono famigerati per non aver paura del job-hop, di solito stare in una compagnia per meno di tre anni. In un ambiente di lavoro remoto, è ancora più importante mantenere i Millennials personalmente e professionalmente investiti con l'azienda. Parla con i dipendenti remoti delle loro future carriere e delle posizioni desiderate all'interno dell'azienda. Ricerca eventi locali organizzati da organizzazioni come l'American Marketing Association o la Camera di commercio e incoraggiare i dipendenti a partecipare per apprendere nuove competenze professionali. I millennial apprezzano le aziende che hanno un impatto sul mondo al di fuori del prodotto o del servizio offerto. Incoraggiare questi dipendenti a prendere tempo per sostenere eventi o cause che funzionano per migliorare la comunità. La crescita personale è tanto importante per i Millennial quanto la crescita professionale, quindi un'azienda che offrirà entrambi sarà sicura di mantenere i Millennials in giro, anche da lontano.

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