Se siamo tutti persone di talento, perché abbiamo ancora bisogno di un leader?

Uno studio del 2015 condotto da Gallup ha rivelato che una persona scioccante 1 su 2 che ha lasciato il lavoro è stata abbandonata a causa di una cattiva gestione.^[1] Meno di un terzo dei lavoratori americani dichiara di sentirsi coinvolto nel lavoro e in parte la colpa della leadership è scarsa. Se i leader sono così cattivi per il nostro ambiente di lavoro, perché li abbiamo ancora?

Inaspettatamente, la leadership è nella nostra biologia.

Per quanto molti di noi odiano ammetterlo, siamo naturalmente predisposti a cercare la guida dei leader. La dinamica tra leader e seguaci può essere trovata attraverso innumerevoli specie - dai cavalli alle api ai lupi. I leader costringono i gruppi ad agire per tenerli al sicuro o aiutarli a soddisfare un bisogno biologico di mangiare, bere o riprodursi.^[2]

I primati si sono evoluti per formare complesse gerarchie sociali. Come gli scimpanzé e i macachi, noi umani abbiamo creato strutture sociali per garantire che i nostri bisogni di base siano soddisfatti e garantire il benessere del gruppo.^[3]

Nel regno animale, alcune creature raggiungono lo stato di leadership attraverso le circostanze.

Questi sono chiamati leader circostanziali. Ad esempio, se uno stallone viene ucciso, la guida della mandria ritorna in linea al prossimo cavallo dominante. Gli equini lavorano per capire chi è “cavallo alto” ogni giorno in modo che possano assicurarsi che il loro leader sia il più forte e il più probabile per assicurare la loro sopravvivenza. Pubblicità

Mentre è diventato più facile per noi ottenere ciò di cui abbiamo bisogno, ci organizziamo ancora in gerarchie in risposta alle circostanze. Alcuni leader arrivano alle loro posizioni organicamente. Ad esempio, un lavoratore con una formazione specializzata può trovarsi a capo di un seminario di sviluppo professionale semplicemente perché possiede la conoscenza di cui i suoi colleghi hanno bisogno.

Alcune specie affermano attivamente le loro capacità di leadership per convincere gli altri a seguirle.

Questi sono chiamati leader potenziali. Gli esseri e le api inviano membri del loro gruppo alla ricerca di fonti di cibo. Questi esploratori ritornano nel loro gruppo dopo aver trovato cibo, e convincono gli altri a seguirli “danze” o modelli di volo distinti.

I leader umani affermano anche il loro desiderio di assumere ruoli di leadership. Possono offrirsi volontari per assumersi maggiori responsabilità o candidarsi per lavori che consentano loro di assumere ruoli di leadership. Fanno il loro intento di portare esplicito al resto del gruppo. Se fanno il loro caso in modo abbastanza convincente, altri li seguiranno.

Siamo collegati per avere le cose in ordine.

Questa informazione sulle gerarchie sociali degli animali va benissimo, ma non sembra spiegare perché oggi devi ascoltare il tuo capo. A quanto pare, i leader sul posto di lavoro sono una continuazione della nostra naturale inclinazione ad organizzarci. Pubblicità

Dai primi ominidi, ai cacciatori-raccoglitori, agli attuali membri dell'Era dell'informazione, i leader si alzano per creare ordine.^[4]

L'organizzazione di gruppi e nuove tecnologie ha aiutato le persone a passare dal vivere come nomadi agli agrari agli agricoltori. La rivoluzione neolitica, che ha segnato una maggiore dipendenza dall'agricoltura,^[5] spronato gli insediamenti umani a crescere e organizzarsi in modi nuovi.

Questa organizzazione era necessaria per mantenere il controllo e salvaguardare la sopravvivenza degli insediamenti. Lo sviluppo degli insediamenti è continuato per migliaia di anni e ha portato alcuni dei resti archeologici più impressionanti di oggi. Le piramidi di Giza non sono state costruite da un gruppo di individui che depositano blocchi da 15 tonnellate a loro piacimento, dopotutto. La vera cooperazione e l'abilità hanno contribuito alla costruzione di queste elaborate tombe, e tutto è stato fatto per volere dei loro leader, i faraoni.

I massicci palazzi dell'età del bronzo di Micene, Tirinto e Pylos esemplificano i centri regionali in Grecia. Vediamo prove simili per la gerarchia sociale negli Stati Uniti Mississippiani nel complesso cerimoniale del sud-est. Sebbene queste comunità concettualizzassero i loro mondi in modo diverso ed esistessero alle estremità opposte del globo, il risultato della loro struttura di comando era lo stesso; potevano garantire la sopravvivenza della loro gente attraverso l'accumulo di risorse, che potrebbero essere ridistribuite in caso di crisi. Queste strutture di insediamento hanno anche permesso ai gruppi di scambiare oggetti all'interno della loro rete per arricchire la vita delle loro persone e rafforzare ulteriormente lo status di alcuni membri di questi gruppi. Pubblicità

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Giochi come Sid Meier's Civilization aiutare il pubblico moderno a capire come gli stili di leadership si adattano per affrontare le problematiche socio-politiche e ambientali nella storia umana.^[6]

Tuttavia, la nostra definizione di leadership è cambiata.

In generale, gli stili di leadership del passato dipendevano dal controllo centralizzato e dalla presenza di un leader esaltato. (Pensa a tutti i re-dio che punteggiano i nostri libri di storia.) Oggi, la leadership tende ad essere più diffusa, collaborativa e orientata al gruppo.^[7] Il nostro interesse per le democrazie è un esempio di questa distribuzione del potere tra più entità.

Oltre a unificarci per assicurare la sopravvivenza della specie, i nostri leader lavorano per aiutare le nostre aziende e le nostre aziende a sopravvivere. La leadership è in continua evoluzione per affrontare il cambiamento del clima sociale e politico. A questo punto, sembra esserci una disconnessione tra ciò di cui abbiamo bisogno dai nostri leader e ciò che ci offrono oggi, il che potrebbe spiegare perché mettiamo in discussione il nostro bisogno per loro. La recente borsa di studio considera la ricerca di solidi talenti di leadership come una delle principali preoccupazioni per le aziende di oggi.^[8]

I leader moderni fanno meglio quando evitano l'autocrazia.

I leader democratici cercano input dai membri del team. L'input combinato intellettuale e creativo porta a un ambiente di lavoro più energico e ottimista. I leader che cercano di sviluppare le abilità dei loro subordinati favoriscono una mentalità di crescita sul posto di lavoro. Pubblicità

I leader di gruppo possono avere una grande abilità, ma i leader più dotati riconoscono che devono dare ai membri del proprio team opportunità di brillare per sostenere i propri obiettivi. La distribuzione di un certo potere consente ai dipendenti di diventare più fiduciosi, competenti e investiti. Quando tutti sono impegnati nel risultato, i talenti combinati del gruppo superano le capacità del leader che agisce da solo.

È probabile che la tendenza alla collaborazione continui per il prevedibile futuro.

Una delle più grandi lotte che le aziende affrontano oggi è il divario di prontezza. ^[9] Uno studio recente ha rilevato che solo il 25% delle aziende di Fortune 500 riteneva di avere i leader adeguatamente preparati a ricoprire ruoli di leadership. Quando consideriamo questo divario, è facile capire perché i nostri capi possano occasionalmente fare cose che non valgono la pena. Sviluppare capacità di leadership richiede tempo, e in questo momento la nostra domanda supera l'offerta.

Anche con una forza lavoro di talento, abbiamo ancora bisogno di leader per plasmare la nostra direzione e portarci verso una visione globale. Nonostante una mancanza percepita di esperienza, i migliori leader lavorano per accrescere le proprie capacità. Piuttosto che assumere una relazione contraddittoria con i nostri superiori, ci può essere spazio per la negoziazione e l'input che può portare a risultati profondi per tutti noi.

Un mondo senza leader potrebbe essere caotico.

Nonostante il fatto che a volte i nostri capi mancano il bersaglio, quando fanno bene il loro lavoro, i loro impiegati hanno più libertà di eccellere nei loro ruoli. I dirigenti hanno responsabilità amministrative per le quali non siamo consapevoli. Quando assumono questi carichi, ci permettono di concentrarci e rendere la nostra giornata più scorrevole. I nostri leader risolvono i conflitti e ci aiutano a unificare attorno a una visione collettiva.

Anche nei giorni peggiori dei nostri leader, la loro presenza è preferibile a un mondo in cui non esistono. Mentre potremmo sopravvivere senza leader, la competizione sulle risorse porterebbe probabilmente a violenza e destabilizzazione, e fermerebbe la nostra capacità di innovare come società. Immagina un posto di lavoro in cui non ci sia nessuno per risolvere i conflitti e nessuno che abbia l'ultima parola.

Ci vogliono visionari per motivare gruppi di persone a unirsi attorno a un obiettivo comune. I lavori pubblici, i progressi nella tecnologia moderna e la nostra continua spinta a rendere il mondo un posto migliore non potrebbero accadere senza la leadership e la collaborazione.

Riferimento

[1]	^	Gallup: i dipendenti vogliono molto di più dai loro manager
[2]	^	Biologia corrente: origini ed evoluzione della leadership
[3]	^	Scienza dal vivo: come si sono evoluti i grandi leader
[4]	^	Tudor Rickards: una breve storia di leadership
[5]	^	National Geographic: lo sviluppo dell'agricoltura
[6]	^	Civiltà
[7]	^	Profili internazionali: l'evoluzione della leadership
[8]	^	Forbes: le organizzazioni di successo hanno bisogno di leader a tutti i livelli
[9]	^	Forbes: The Dangerous Leadership Readiness Gap oggi e come chiuderlo