Come essere un leader che ispira e influenza

Quando ho iniziato a gestire le persone 15 anni fa, pensavo che avere un titolo di fantasia fosse sinonimo di influenza. Col tempo, ho imparato che il potere è conferito in base alla simpatia, all'autenticità, al coraggio, alle relazioni e al comportamento coerente. Quando i leader coltivano questi attributi, guadagnano potere, il che significa davvero influenza.

Comprendere l'influenza è essenziale per la crescita professionale e le aziende aumentano e diminuiscono in base alla qualità della loro leadership.

In questo articolo, esamineremo gli elementi essenziali di una leadership efficace e come essere un leader che sia stimolante e influente.

Sommario

1. Cosa fa fallire un comandante?
2. Che cos'è una leadership efficace??
3. Come essere un leader ispiratore e influente
4. La linea di fondo
5. Altre risorse su una leadership efficace

Cosa fa fallire un comandante?

Una serie di fattori influenzano la capacità di un leader di avere successo. Nella misura in cui i leader non riescono a delineare una visione e una strategia convincenti, rischiano di perdere la fiducia e la fiducia dei loro team. I dipendenti vogliono sapere dove sta andando un'azienda e la strategia su come arrivare. Avere queste informazioni consente ai dipendenti di sentirsi al sicuro e consente loro di vedere gli errori come parte del viaggio di apprendimento rispetto a eventi fatali.

Se dipendenti e clienti non credono che la leadership di un'azienda sia autentica e stimolante, potrebbero disimpegnarsi o potrebbero essere meno inclini a offrire critiche costruttive che possano aiutare un'azienda a innovare o aiutare un leader a migliorare.

E non è solo la leadership al vertice che conta. I quadri intermedi svolgono un ruolo distinto nella guida dei team. A seconda delle dimensioni dell'azienda, i dipendenti possono avere maggiore accesso ai manager di medio livello rispetto ai membri del C-suite, il che significa che i loro supervisori e manager hanno maggiore influenza sul dipendente e sull'esperienza del cliente.

Che cos'è una leadership efficace??

Una leadership efficace è stimolante ed è influente. Coltivare leader stimolanti e influenti richiede relazioni costruttive in tutta l'azienda.

I leader devono essere collegati sia ai team che guidano sia ai propri colleghi e dirigenti. Questo è fondamentale in quanto i titoli non rendono una persona un leader, né conferiscono automaticamente influenza. Questi sono guadagnati attraverso relazioni di fiducia. Questo spiega perché alcuni leader possono ottenere di più dalle loro squadre rispetto ad altri e perché alcuni leader sperimentano profitti e impegno mentre altri sfrecciano fuori.

Eric Garton ha dichiarato in un articolo del 25 aprile 2017, Harvard Business Review:^[1] Pubblicità

“... i leader che ispirano sono coloro che usano la loro combinazione unica di punti di forza per motivare le persone e le squadre a intraprendere audaci missioni e tenerli responsabili dei risultati. E sbloccano prestazioni più elevate attraverso l'empowerment, non il comando e il controllo.”

Come essere un leader ispiratore e influente

Per essere un leader ispiratore e influente è necessario:

1. Coraggio

Una volta il defunto poeta Maya Angelou disse,

“Il coraggio è la più importante di tutte le virtù, perché senza coraggio non puoi praticare in modo coerente altre virtù. Puoi praticare qualsiasi virtù in modo irregolare, ma niente in modo coerente senza coraggio.”

Il coraggio è richiesto sul posto di lavoro quando si implementano nuove strategie, specialmente quando vanno contro le norme professionali.

Ad esempio, ho ascoltato Lisa Terkeurst, autrice di bestseller e fondatrice di Proverbs 31 Ministries, a spiegare la sua decisione di allontanarsi dalla rivista della sua compagnia. Mentre l'organizzazione aveva da tempo una rivista, vide un futuro in cui non esisteva.

Per poter passare, ha rischiato di far arrabbiare i membri della sua squadra e i clienti. Ha colto l'occasione, e quello che è iniziato come una newsletter mensile, è diventato un'organizzazione multi-dimensionale con mezzo milione di follower. Se Lisa non avesse trovato il coraggio di cambiare la direzione della sua organizzazione, senza dubbio non sarebbero stati in grado di sperimentare una tale crescita esponenziale.

Ci vuole anche coraggio dare e ricevere feedback. Quando i dirigenti vedono impiegati che non vivono nella missione dell'azienda o che sono coinvolti in comportamenti che potrebbero minare il loro successo a lungo termine, si deve rischiare un angoscia temporanea e parlare candidamente con il collega in questione.

Allo stesso modo, ci vuole coraggio per ascoltare critiche costruttive e provare a cambiare. Negli affari, come nella vita, il coraggio è necessario per essere un leader ispiratore e influente. Pubblicità

2. Un impegno per affrontare i tuoi demoni interni.

Se ti senti bene con te stesso, entra in una posizione di leadership. È probabile che ti si inneschi in modi che non pensavi possibili. È anche probabile che riceverai un feedback che potrebbe lasciarti indovinare te stesso e le tue capacità di leadership.

La verità sulla guida degli altri è che arrivi ad un punto in cui ti rendi conto che è difficile portare le persone in posti in cui tu stesso non sei andato.

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Per essere un leader influente e stimolante, devi affrontare i tuoi demoni e giurare di migliorare continuamente. I leader influenti prendono seriamente la loro evoluzione personale e investono nell'allenamento, nella terapia e nella consapevolezza per assicurare che le loro lotte personali non oscurino il loro sviluppo professionale.

3. Una disponibilità ad accettare il feedback

I leader ispiratori e influenti non hanno paura di accettare feedback. Infatti, lo sollecitano attivamente. Comprendono che tutti nella loro vita hanno una lezione da insegnare e sono disposti ad accettarlo.

I leader ispiratori comprendono che il feedback non è né buono né cattivo, ma piuttosto un'offerta che è fondamentale per la crescita. Anche quando fa male o è un affronto all'Io, i leader influenti capiscono che il feedback è fondamentale per la loro capacità di condurre.

4. Likability

Alcune persone sostengono che i leader non devono preoccuparsi di essere amati, ma dovrebbero invece concentrarsi sull'essere rispettati. Non sono d'accordo. Entrambi sono importanti.

Quando i membri del team amano il loro capo e credono che al loro capo piacciano, è più probabile che facciano il possibile per soddisfare gli obiettivi dipartimentali o organizzativi. I leader accettabili vengono spostati in prima linea quando si tratta di essere influenti.

In particolare, quando i colleghi sentono che la gestione non li gradisce, subiscono uno stress interno e possono dedicare tempo inutile a concentrarsi sulla fonte del malcontento del loro manager rispetto al lavoro che sono stati assunti per fare.

Quindi, la simpatia è importante sia per il leader che per le persone che conduce. Pubblicità

5. Vulnerabilità

La vulnerabilità è fondamentale per essere un leader stimolante. Le persone vogliono la verità. Ammirano i leader che possono occasionalmente dimostrare vulnerabilità. Promuove relazioni più profonde e ispira fiducia.

Quando i leader possono mostrare la vulnerabilità in modo appropriato, distruggono l'illusione che uno deve essere perfetto per essere un leader. Dimostrano anche che la vulnerabilità non è una parolaccia; anche loro possono essere vulnerabili e chiedere aiuto quando necessario.

6. Autenticità

L'autenticità consiste nel vivere fino ai valori dichiarati in pubblico e a porte chiuse.

I leader influenti sono autentici. Si mettono a vivere i loro valori e usano questi valori per guidare le loro decisioni. La cosa interessante della leadership è che le persone non sono alla ricerca di leader perfetti. Sono, in parte, alla ricerca di leader che sono autentici.

7. Una vera comprensione dell'ispirazione

I leader efficaci sono di ispirazione. Comprendono il potere delle parole e delle azioni e usano entrambi in modo strategico.

I leader ispiratori utilizzano in modo appropriato storie e narrative per consentire alle squadre intorno a loro di vedere situazioni comuni in una luce completamente nuova.

I leader ispiratori mostrano anche grinta e trionfo mentre convincono le persone intorno a loro che il successo e la vittoria sono raggiungibili.

Infine, i leader stimolanti incoraggiano le squadre che portano a sfruttare il proprio genio. Convincono gli altri che il genio non è riservato a pochi eletti ma che la maggior parte della gente ce l'ha in loro.

Come spiegato nell'articolo Vera leadership: ciò che separa un capo da un capo: Pubblicità

“Un leader crea visioni e motiva i membri del team a lavorare insieme verso lo stesso obiettivo.”

8. Una capacità di vedere l'umanità negli altri

I leader ispiratori e influenti vedono l'umanità negli altri. Invece di trattare le loro squadre come semplici strumenti per raggiungere gli obiettivi organizzativi, credono che le persone intorno a loro siano esseri unici con un valore intrinseco.

Questo significa sapere quando fermarsi per affrontare le sfide personali e dissipare con il mito che il personale è separato dal professionista.

9. Una passione per l'apprendimento continuo

I leader ispiratori e influenti sono impegnati nell'apprendimento continuo. Investono nel proprio sviluppo e si assumono la responsabilità della propria crescita professionale.

Questi leader capiscono che come un campus universitario, il posto di lavoro è un laboratorio per l'apprendimento. Credono di poter imparare da più generazioni sul posto di lavoro, nonché da persone di diversa estrazione razziale ed etnica.

I leader influenti cercano proattivamente opportunità di apprendimento.

La linea di fondo

Nessuno ha detto che la leadership è facile, ma è anche una gioia. Influenzare gli altri all'azione e incidere positivamente sulla vita degli altri è una ricompensa a sé.

Dal momento che la leadership abbonda, c'è un'abbondanza di risorse per aiutarti a crescere nel tipo di leader che ispira e influenza gli altri.

Altre risorse su una leadership efficace

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• 15 libri ispiratori che ogni leader non dovrebbe
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Credito fotografico in primo piano: Markus Spiske tramite unsplash.com

Riferimento

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Harvard Business Review: come essere un leader ispiratore