Diventa il miglior capo

Sono un grande sostenitore del potere di parlare in modo autonomo dell'affermazione personale della missione. Nel corso della mia vita ho scoperto che è così utile chiedermi periodicamente, “Chi voglio essere, e come diventerò quella persona?” La risposta può, e invariabilmente è cambiata nel corso degli anni. Ci sono volte in cui rido delle mie risposte, e ci sono altre volte che le prendo molto sul serio. Ogni volta mi focalizzerò meglio.

Perché funziona così bene per me, ho provato a usare questa domanda anche nel coaching manageriale, e ho trovato che è eccezionalmente utile per il manager newbie e il supervisore appena promosso, riformulandolo in, “Chi vuoi essere, e come diventerai quella persona?” Il middle management può essere questa vasta terra senza identità su cui la gente si aggira, sperando di trovare qualche scia ben consumata di una migliore direzione. Pubblicità

Il pensiero che ho per te oggi, è quello che quando sei un manager, volendo “essere il miglior capo di sempre” sarebbe una missione personale davvero terrificante Ecco un estratto da Gestire con Aloha;

“Per svolgere bene il loro lavoro, i dipendenti hanno bisogno di insegnanti, allenatori, cheerleaders e mentori, ed è quello che i manager devono essere per loro. I grandi manager apprezzano l'opportunità.

Istintivamente la maggior parte dei manager lo sa. Probabilmente è la ragione per cui una delle prime trappole in cui spesso cadono i nuovi supervisori è cercare di essere il migliore amico o un compagno di birra dopo il lavoro per i loro dipendenti. Bene, prendilo da qualcuno che ha visto questa strategia ritorcersi più e più volte; i dipendenti non vogliono davvero che tu sia una figura paterna, una seconda madre, una migliore amica, un'anima gemella o persino un confidente. Vogliono che tu sia il loro capo! Un capo di strategia-mapping, coerente, obiettivo, organizzato e prevedibile con una visione ispiratrice e un capo che ha le stesse alte aspettative per tutti quelli che gestiscono, compresi se stessi. Raramente, se non mai, incontrerai dipendenti che te lo diranno direttamente; tuttavia, quando questo è ciò che offri, molti ti ringrazieranno per essere il tipo di leader che volevano. Riconosceranno in te il manager di cui avevano bisogno. Loro canteranno le tue lodi come il loro miglior capo di sempre.

Quando assumi persone vengono in contatto. I tuoi dipendenti hanno famiglie e amici. Il tuo ruolo come loro manager è diverso, ed è uno di quelli che vengono a bordo aspettandosi di riempire-capo! Il tuo ruolo è di supportarli in un modo che li aiuti a forgiare buone relazioni nei rami della rete personale che già hanno. Lo fai mantenendoli positivi e ottimisti nel loro lavoro.”

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Pensa al miglior capo che tu abbia mai avuto. Le probabilità sono che parte della ragione per cui la relazione ha funzionato così bene per entrambi è che non c'era alcuna confusione di ruoli. È probabile che quella persona abbia cercato di essere solo una cosa per te, un grande capo. “Capo” può essere qualcuno che ammira, qualcuno che rispetta e qualcuno su cui contare e chiedere un aiuto.

L'unico posto dove puoi trovare e beneficiare di una relazione come quella, è al lavoro. Pubblicità

Il lavoro di essere un manager può assumere un nuovo punto di vista di opportunità quando ti rendi conto che questo è ciò che puoi essere per qualcun altro. Essere il “miglior capo di sempre” è un grande ruolo da perseguire.

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Rosa Say è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business. Crede fermamente che il lavoro possa ispirare e che grandi manager e leader possano cambiare la nostra vita in meglio. Puoi anche visitarla su www.managingwithaloha.com. Rosa scrive per Lifehack.org di offrire liberamente il suo coaching a quelli di noi che aspirano ad essere più grandi di noi, poiché crede anche in noi. Scrivere Che cosa fanno i grandi manager è uno dei suoi argomenti preferiti.