7 cose che avrei voluto conoscere quando ero un leader per la prima volta

“La leadership è difficile da definire e una buona leadership ancora più difficile. Ma se riesci a convincere la gente a seguirti fino ai confini della terra, sei un grande leader.” - Indra Nooyi

La leadership è una cosa difficile da fare e come leader alla mia prima ventina di anni ho onestamente avuto alcuna idea di leadership, per non parlare di cosa significasse essere un leader. Ero un vice preside in una scuola secondaria di tutte le ragazze con importanti responsabilità di leadership. Non sapevo nemmeno che ci fosse una differenza tra leader e manager.

Non penso di essere un leader terrificante e la gente mi ha disprezzato (beh, alcuni potrebbero averlo), ma non ero decisamente un leader efficace. Non ho motivato o incoraggiato le persone. In sostanza ho detto alla gente cosa fare.

Il mio stile di leadership era basato sulla mia personalità e sull'esperienza di insegnamento - in quanto ero in grado di controllare una folla e poter dire alla gente cosa fare con fiducia e controllo. Il personale docente e gli studenti hanno fatto quello che ho detto loro di fare ed è stato così che ho misurato il successo del mio ruolo di leader! Anche mentre scrivo questo mi sto dimenando e mi sento molto a disagio per la mia mancanza di intuizione e la semplice ignoranza sulla leadership e per quello che mi è costato essere un leader efficace e di successo.

“La leadership è un'opportunità per servire. Non è una chiamata tromba all'autodeterminazione.” - J Donald Walters

Per essere completamente sincero, la citazione di J. Donald Walters descrive così perfettamente ciò che la leadership significava veramente per me, non che l'avrei ammesso in quel momento. Per me, la leadership riguardava l'alimentazione del mio ego e il senso di auto-importanza. Non avevo alcuna considerazione da parte mia se sarei diventato un buon leader. Ho assunto il ruolo perché mi ha fatto sentire importante e ho pagato più soldi! Lì l'ho detto!

Non mi è piaciuto il mio tempo nel ruolo di guida. L'ho trovato frustrante, dispendioso in termini di tempo, esigente e restrittivo. Non ero pronto per essere un leader e avevo assunto il ruolo di leader troppo presto. Sono durato solo un anno come vice preside ed è stato un anno miserabile per me. Ero passato dall'adorare l'insegnamento all'odiato. Ero demotivato e volevo disperatamente andarmene, cosa che alla fine ho fatto alla fine dell'anno. Pubblicità

La mia esperienza come vice preside mi ha lasciato con pochissima fiducia nelle mie capacità di leadership. In effetti, per molto tempo ho evitato di accettare posizioni con un ruolo o responsabilità di leadership perché non credevo di avere un grande potenziale di leadership.

Ora col beneficio del senno di poi guardo indietro al mio io più giovane e se avessi saputo queste sette cose sulla leadership, mi avrebbe risparmiato un sacco di dolore. Sarei stato meglio preparato, molto più efficace e molto più felice nel mio ruolo di guida.

1. I dirigenti sono coraggiosi

“Il coraggio è ciò che serve per alzarsi e parlare; il coraggio è anche quello che serve per sedersi e ascoltare.” - Winston Churchill

I leader non hanno paura di affrontare i momenti di confusione e dovranno affrontare i propri errori. Sono pronti ad essere vulnerabili e sanno di non avere tutte le risposte. Sono agenti di cambiamentoe sono pensatori orientati al futuro, dedicato a fare tutto il necessario per arrivarci.

I leader sono a rischio e prendono rischi da un punto di forza - in quanto sono completi nella loro preparazione, sono disposti a uscire con sicurezza, a capire cosa è in gioco. I leader hanno il coraggio di prendere le decisioni difficili, di cambiare direzione e di fornire le cattive notizie quando le persone non vogliono sentirlo. I leader hanno anche bisogno di coraggio per essere innovativi e creativi.

2. I leader sanno chi sono.

“Il tuo primo e principale lavoro come leader è prendere in carico la tua energia e quindi aiutare a orchestrare l'energia di chi ti sta vicino.” - Peter F. Drucker

I leader conoscono la propria autostima, comprendono le proprie emozioni e riconoscono l'impatto su se stessi e sugli altri. I dirigenti gestiscono l'energia dentro se stessi e nelle loro relazioni. I leader conoscono i loro punti ciechi e hanno il coraggio di guardare se stessi onestamente. Pubblicità

I leader che sanno chi sono, hanno un forte senso di leadership personale ed è questa base di leadership che è il fondamento da cui i grandi leader operano. C'è stata molta ricerca accademica sulla leadership e sono stati pubblicati molti libri su questi diversi tipi di stili di leadership - leadership trasformazionale, leadership transazionale, leadership situazionale ecc., Tuttavia, leader che hanno un forte senso di leadership personale conducono dal proprio posto di autenticità. Sono autentici leader.

“La vera leadership deriva dall'individualità che è onestamente e talvolta imperfettamente espressa .... I leader dovrebbero sforzarsi per l'autenticità rispetto alla perfezione” - Sheryl Sandberg, “Lean In”

3. I leader conoscono la differenza tra il ruolo di un leader e manager

“La direzione sta facendo le cose bene; la leadership sta facendo le cose giuste.” - Stephen Covey, “Le 7 abitudini di persone altamente efficaci”

Ho incluso questo perché credo che se avessi compreso la differenza nel ruolo di leader e manager non sarei stato così confuso e frustrato quando stavo dicendo alla gente di fare alcuni compiti e allo stesso tempo provare per incoraggiarli a essere motivati ​​ad assumere il compito. Un lavoro leader è quello di ispirare, incoraggiare e creare valore. Il ruolo di un manager è quello di fare le cose - organizzare e controllare un gruppo di persone per completare le attività al fine di raggiungere un obiettivo. Ispirazione e influenza separano i leader dai manager, non potere e controllo.

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Credo che tu possa essere entrambi, un grande leader e un grande manager, purché tu sia chiaro sul ruolo che stai assumendo, come indicato nella citazione che segue di Stephen Covey.

“La gestione è efficienza nel salire la scala del successo; la leadership determina se la scala è appoggiata alla parete destra” - Stephen R. Covey

4. I leader accettano che imparano sempre

“Leadership e apprendimento sono indispensabili l'uno per l'altro.” - John F. Kennedy

I dirigenti non smettono mai di imparare. Stanno sempre crescendo e raggiungendo per migliorare il loro modo di condurre. Si assumono la responsabilità dei propri errori ed errori e useranno queste esperienze per aiutarli a diventare leader ancora migliori.

I leader riconoscono che più conoscenze hanno, più possono essere creative. Sanno che il potere della conoscenza è uno dei modi migliori per superare tutti gli ostacoli che si presentano. I grandi leader si sforzano sempre di saperne di più e cercheranno input e consigli dalle persone che guidano. Si circondano di persone che hanno le competenze, le conoscenze e le esperienze che non hanno e sono queste persone che i grandi leader chiedono consiglio e guida.

“Per prendere una decisione, tutto ciò che serve è l'autorità. Per prendere una buona decisione, hai anche bisogno di conoscenza, esperienza e intuizione.” - Denise Moreland

5. I leader sanno che non possono farlo da soli.

“Gli alti sentimenti vincono sempre alla fine, i leader che offrono sangue, fatica, lacrime e sudore ottengono sempre di più dai loro seguaci di quelli che offrono sicurezza e un buon tempo. Quando si arriva al colpo, gli esseri umani sono eroici.” - George Orwell

I leader ottengono successo solo attraverso il supporto di altri. I leader portano le persone con loro. Per ottenere il rispetto, la fiducia e la lealtà delle persone, i leader si connettono con le persone e sono grandi costruttori di relazioni. Se stai conducendo una squadra e vuoi che si esibiscano al meglio, devi esibirti al meglio. A nessuno piace un capo che non cammini con la sua gente.

Un grande leader cerca di produrre altri leader e vede il potenziale di leadership negli altri.

“Un buon leader ispira le persone ad avere fiducia nel leader; un grande leader ispira le persone ad avere fiducia in se stesse.” - Eleanor Roosevelt

6. I dirigenti sono eccellenti comunicatori

“La grande comunicazione dipende da due semplici competenze-contesto, che sintonizzano un leader con la stessa frequenza del suo pubblico e la consegna, che consente a un leader di esprimere i messaggi in una lingua che il pubblico può capire.” - John Maxwell

I leader motivano e ispirano le persone attraverso una buona comunicazione. I leader capiscono anche che la comunicazione è un processo a doppio senso e cercheranno sempre feedback e chiarimenti da parte delle persone per garantire che tutti capiscano cosa viene comunicato e cosa il leader sta chiedendo loro. Questo processo di comunicazione a due vie consente inoltre alle persone di sentire di essere state ascoltate e il loro contributo ha valore per l'obiettivo generale.

“Il novanta per cento della leadership è la capacità di comunicare qualcosa che la gente vuole.” - Dianne Feinstein

7. I leader non hanno paura dell'impegno

“Le persone non seguono leader non impegnati. L'impegno può essere visualizzato in una gamma completa di argomenti per includere le ore di lavoro che si sceglie di mantenere, come si lavora per migliorare le proprie capacità, o cosa si fa per i propri compagni di lavoro a sacrificio personale.” - Stephen Gregg

I leader capiscono che il successo è un processo e che raggiungere la visione e raggiungere gli obiettivi non avviene durante la notte. Ci vuole tempo e richiede molta determinazione e impegno nel lavoro per andare avanti. Se un leader non è impegnato nella visione, perché dovrebbe essere il resto della squadra? È il livello di impegno dei leader che influenza e influenza la motivazione, la determinazione e l'impegno di una squadra. Un leader che dimostra l'impegno per la visione crea e crea fiducia all'interno del team. Il team è quindi più disposto e più impegnato a fare quel qualcosa in più, a diventare i top performer e superare le aspettative perché si fidano e sono ispirati dal loro leader.

Un leader che non ha paura dell'impegno non ha nemmeno paura di cambiare il corso della direzione, se non ha intenzione di pianificare. Guarderanno avanti e leggendo i segni e saranno pronti a tracciare un altro corso di direzione da seguire per la squadra.

Sembra un po 'opprimente quando leggi questo elenco di sette cose fondamentali che contribuiscono ad essere un grande leader. So che stai pensando posso davvero essere un grande leader? La risposta è SI PUOI! Come leader della prima volta hai il potenziale per essere un grande leader finché sei informato e sai cosa devi fare per essere il “il miglior leader che puoi essere”. Pubblicità

Prendi queste sette qualità di leadership a cuore e usale come blocchi di base da cui puoi lanciarti dall'essere un leader della prima ora per diventare un grande leader.

“La leadership non riguarda tanto la tecnica e i metodi quanto l'apertura del cuore. La leadership riguarda l'ispirazione di se stessi e degli altri. Una grande leadership riguarda le esperienze umane, non i processi. La leadership non è una formula o un programma, è un'attività umana che viene dal cuore e considera il cuore degli altri. È un atteggiamento, non una routine.” - Lance Secretan