5 caratteristiche dei leader deboli

È meglio essere temuti o essere amati?

Molti credono che un buon leader sappia come rispondere a questa domanda e che lui / lei dovrebbe rispondere in un certo modo. Se qualcuno risponde “è piaciuto,” allora deve significare che quella persona è debole e non ha la capacità di prendere decisioni difficili. Ma se qualcuno risponde “temuto,” quindi significa che la persona è forte e capace di prendere le decisioni difficili che vengono con la leadership. Destra? Pubblicità

Sbagliato. È esattamente questo tipo di mentalità binaria che è debole.

Grettezza

Un vero leader sa che essere rispettati è meglio che essere temuto e / o apprezzato. Se un leader non riesce a riconoscerlo, allora soffre di ristrettezza mentale e potrebbe non essere un materiale leader. Questa qualità è una delle molte caratteristiche dei leader deboli. Pubblicità

Mancanza di controllo sulle emozioni

Un buon esempio di questo è il modo in cui molti americani hanno visto Hillary Clinton nei mesi precedenti alle elezioni presidenziali primarie democratiche nel 2008. Durante un evento nel New Hampshire, Clinton ha versato lacrime mentre discuteva sulle prossime elezioni contro il futuro presidente degli Stati Uniti Barack Obama. L'incidente è stato catturato dalla telecamera e trasmesso su diverse stazioni di notizie, dividendo il pubblico in due gruppi: persone che credevano che le lacrime della signora Clinton fossero accattivanti e mostrassero coraggio, e le persone che credevano alle sue lacrime riempivano gli occhi di vigliaccheria e si inzuppavano di vulnerabilità . Obama ha vinto le primarie, così come le elezioni presidenziali più tardi quell'anno.

Ora, non stiamo necessariamente dichiarando Hillary Clinton un leader debole. Serve semplicemente come un esempio del modo in cui mostrare le proprie emozioni può cambiare le opinioni delle persone. Pubblicità

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Povera comunicazione

Se un leader non è in grado di comunicare la sua missione ai seguaci, allora le probabilità di raggiungere quell'obiettivo sono ridotte a zero. Ad esempio, Ron Johnson è diventato l'amministratore delegato di JC Penney nel novembre del 2011 e l'azienda lo ha licenziato meno di due anni dopo, nell'aprile del 2013. Johnson ha precedentemente conseguito il ruolo di Vice President of Merchandising presso Target e Senior Vice President of Retail Operations. ad Apple, ma il suo successo non è continuato nella sua nuova società.

Il fallimento di Johnson a J.C. Penney può essere attribuito alle sue scarse capacità di comunicazione perché non è stato in grado di spiegare esattamente quale fosse la sua missione e aveva pianificato esattamente di renderlo realtà. Dal momento che non poteva comunicare la sua strategia rivoluzionaria ai dipendenti, i dipendenti non riuscirono a comunicare questo piano ai clienti. Così il lavoro di rebranding di Ron Johnson ha finito per alienare i clienti principali perché non riuscivano a capire perché J. C. Penney stava cambiando tutto ciò che amava del negozio. I coupon e le vendite tornarono presto, sostituendo la nuova politica di Johnson, e non molto tempo dopo, la società sostituì anche Ron Johnson. Pubblicità

Esitazione e indovinare

I leader deboli tendono ad esitare quando prendono decisioni, e alcuni non riescono a sostenere quelle decisioni dopo che sono già state prese. Un buon leader mantiene una mente aperta, considera tutti i diversi punti di vista e prende decisioni con fiducia. L'esitazione e la seconda ipotesi inducono solo a una mancanza di sostegno da parte dei seguaci e al fallimento finale.

Non imparare dagli errori

Il motivo per cui apprendiamo la storia a scuola è che non ripetiamo gli errori del nostro passato. Certo, dobbiamo sapere e capire come e perché abbiamo commesso questi errori per evitare di fare gli stessi in futuro.