10 consigli per la leadership per la generazione giovane

La leadership è raramente una qualità innata in noi. È una combinazione di duro lavoro, convinzione e strategia istintiva, che deve essere sviluppata e coltivata. Quando vedi qualcuno naturalmente carismatico e stimolante, stai trascurando una quantità immensa di lavoro che va dietro la scena. Questo è precisamente il motivo per cui stiamo assistendo a una crescente richiesta di coltivare questo talento nei primissimi tempi. Che si tratti di sport, affari o imprenditorialità, la gioventù di oggi cerca di seminare la leadership per attirare il successo futuro.

Senza ulteriori indugi, ecco dieci consigli per riflettere sulle generazioni più giovani.

1. Tutto inizia con una visione

Le persone comprano il leader prima che comprino la visione. -John Maxwell

La vera essenza della leadership inizia con la previsione di una serie di obiettivi. Non solo avere una vaga immagine nella tua mente, ma definire il bersaglio con chiarezza focalizzata. Rifletti sul risultato finale più e più volte per assicurarti di essere impegnato fino alla fine.

Ma affermare gli obiettivi non è abbastanza. Applicare lo scopo e la missione sono ugualmente importanti. Fornire un percorso chiaro e realistico alla tua squadra. Credi in te ed essere persistente quando le cose sembrano difficili. Senza la visione ambiziosa di John F. Kennedy, Neil Armstrong non sarebbe il primo uomo sulla luna. Nessun sogno è troppo grande finché non lo hai realizzato.

2. Comunicare spesso e chiaramente

I grandi leader sono quasi sempre dei grandi semplificatori, che possono tagliare argomenti, dibattiti e dubbi per offrire una soluzione che tutti possano comprendere. -Generale Colin Powell Pubblicità

La comunicazione è il legame fondamentale tra visione e realtà. Consegnare il messaggio in modo conciso e convinto, in modo che permei attraverso tutti i livelli dell'organizzazione. I tuoi dipendenti devono capire perché stanno lavorando a un compito, cosa dovrebbero fare e dove li condurrà. Ciò implica avere buone capacità di presentazione, essere un buon ascoltatore e facilitare la risoluzione dei problemi. Efficaci capacità comunicative fanno di un leader straordinario.

3. Non sottovalutare il potere dell'ottimismo

Se l'opportunità non bussa, costruisci una porta. - Milton Berle.

Alcuni anni fa, ho avuto l'opportunità di partecipare a un programma di leadership organizzato da Walt Disney. Il mio più grande take-away è stata questa straordinaria storia: era il 1928 a New York, quando Walt ha appreso che il suo distributore aveva ingaggiato la maggior parte degli animatori della Disney per iniziare un nuovo studio. Ha praticamente perso tutto, compreso il suo staff, il contratto, il suo reddito e il personaggio di successo Oswald, il Coniglio. Ha immediatamente inviato un telegramma a suo fratello Roy dicendo, “Non ti preoccupare Tutto ok. Fornirò dettagli al mio arrivo”. Durante i suoi tre giorni di viaggio di ritorno a Hollywood, Walt ha tirato fuori il suo taccuino e creato il personaggio di Topolino. Nel giro di un anno, Mickey era il cartone più popolare del mondo.

L'ottimismo aiuta a canalizzare l'energia negativa della paura e l'incertezza verso l'innovazione di guida. Come leader, sarai circondato da scettici. Rifiuta il pessimismo e aumenta il volume alla positività.

4. Motivare e potenziare

Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, tu sei un leader. -John Quincy Adams

Senza il giusto tipo di stimolo, le persone producono un lavoro mediocre e si svuotano rapidamente. Alcuni si ispirano al potere, alcuni per incentivi, altri per apprezzamento e altri per lavori interessanti. È tua responsabilità identificare specifici fattori di motivazione nei tuoi dipendenti e responsabilizzarli. Il tuo sforzo per nutrire la squadra indicherà anche che ti interessi per loro, che a sua volta è un grande carburante per aumentare la produttività e la lealtà. Pubblicità

5. Accettare generosamente feedback

Leadership e apprendimento sono indispensabili l'uno per l'altro. -John F. Kennedy

Uno se il modo migliore per crescere e migliorare è accettare gentilmente un feedback costruttivo. Molti manager, in particolare i CEO, con il loro potere, trovano umiliante essere "consigliati dai loro junior". Tuttavia, i tuoi dipendenti detengono la chiave per informazioni preziose che possono renderti più efficace. Quindi lascia indietro il tuo ego e chiedi cosa puoi fare meglio. Puoi scegliere di farlo in un contesto più informale o attraverso un modello di feedback a 360 gradi definito.

6. Dare un esempio

Non guidi indicando e dicendo alla gente un posto dove andare. Tu guidi andando in quel luogo e facendo un caso. -Ken Kesey

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L'insegnamento con la forza e gli ordini direttivi è superato. Questa è la generazione dei leader del futuro che producono discorsi. Non sprecare ore cercando di convincere le persone. Invece, dimostra i benefici di una decisione particolare con la tua stessa azione. Non puoi aspettarti che gli altri facciano ciò che non vorresti fare. Oltre a guadagnare rispetto e fiducia, sarete in grado di fissare standard più elevati e ottenere risultati migliori.

Il modo più semplice per iniziare è pensare al tuo modello di ruolo. Chi vorresti emulare? Che tipo di tratti ha quella persona?

7. Assumersi responsabilità e possedere

Un buon leader è una persona che prende un po 'più della sua parte della colpa e un po' meno della sua parte del credito. -John Maxwell Pubblicità

Dì di no a dare la colpa agli altri. È la qualità più decrescente che un leader possa possedere. Essere al top implica l'assunzione della proprietà della tua visione e delle azioni della tua squadra. Nonostante disponga di un robusto insieme di controlli interni, qualsiasi organizzazione avrà la sua quota di errori ed errori. Avrai bisogno di molto coraggio per scusarti degli errori e prendere misure per migliorarli.

8. Usa il potere per guidare il cambiamento

Chiunque può tenere il timone quando il mare è calmo. -Publilius Syrus

Nel libro Onward: Come Starbucks ha combattuto per la sua vita senza perdere la sua anima, il CEO di Starbucks, Howard Schultz, condivide la sua straordinaria storia, dandoci molte lezioni di leadership. Otto anni dopo essere uscito dalla supervisione quotidiana di Starbucks, Schultz è tornato come amministratore delegato nel 2008. Il suo obiettivo era quello di riportare i valori fondamentali per cui Starbucks era originariamente noto. Ha preso alcune decisioni drastiche, tra cui la chiusura di 900 negozi e la chiusura dei restanti 11.000 negozi statunitensi per un giorno per riqualificare 115.000 persone. I media hanno messo in discussione la rilevanza di questi cambiamenti, ma Schultz ha spiegato, “Era onesto, era autentico ed era necessario”.

Come leader ti trovi spesso di fronte a sfide che richiedono decisioni audaci e non convenzionali. Fidati del tuo istinto e usa la tua autorità a tuo vantaggio. Il cambiamento è imminente per creare un ambiente per la crescita continua.

9. Coltiva la pazienza

La pazienza e la perseveranza hanno un effetto magico prima che le difficoltà scompaiano e gli ostacoli svaniscono - John Quiny Adams

I leader di successo sono proattivi ma pazienti. Comprendono che la durata della vita consiste in periodi di sprint seguiti da periodi di recupero. Molti di noi sono inclini a prendere decisioni affrettate in termini di scadenze e pressioni. Fai attenzione quando sei influenzato dall'eccitazione e desideri vedere risultati rapidi. Questo vale soprattutto per le piccole imprese e le start-up, dove la pazienza può fare o uccidere. Gli olandesi dicono spesso che una manciata di pazienza vale un mucchio di cervelli. Pubblicità

10. Non esiste uno stile di leadership "Uno"

In materia di stile, nuota con la corrente; in linea di principio, stai come una roccia. -Thomas Jefferson

Quando non ci sono due persone in questa parola esattamente uguali, come può esserci un unico modo per guidare? Daniel Goleman ha studiato circa 3000 manager di medio livello, scoprendo sei diversi stili di leadership: Comandante, Visionario, Affiliativo, Democratico, Pacing e Coaching. Essendo l'intelligenza emotiva il conducente, ognuna di queste tecniche ha un profondo impatto sul clima organizzativo. Mentre alcuni approcci hanno un'influenza più negativa, sono adatti per determinate circostanze e persone.

I leader efficaci hanno tutte queste carte nella manica e rispondono alle richieste della situazione particolare. Sono flessibili e continuano a passare da uno stile all'altro. Con quale ti identifichi di più? È tempo di allacciarsi e imparare gli stili rimanenti.

Credito fotografico in primo piano: Flickr via flickr.com