Semplice è buono, ma semplificare la causa di un problema è sbagliato

Avete mai notato che tipicamente cerchiamo di risolvere i problemi senza comprenderli appieno? Sviluppiamo una soluzione prima di capire realmente cosa stiamo guardando. In realtà non risolviamo mai il problema quando ciò si verifica.

Cadiamo in una trappola quando trascuriamo i problemi. Hai mai avuto una sensazione spiacevole quando sapevi che cosa stavi facendo in conflitto con quello che sai che dovresti fare? Questa è chiamata dissonanza cognitiva e tutti abbiamo avuto questa sensazione. Tuttavia, la dissonanza cognitiva può essere un potente motivatore per cambiare il tuo comportamento. Pensa all'esigenza di fare esercizio. Le persone troveranno ogni tipo di scusa per spiegare la loro abitudine malsana di non esercitare. Eppure, sanno che dovrebbero farlo. Ad un certo punto, questa sensazione di disagio può aiutarli a cambiare il loro comportamento, ma hanno bisogno di un metodo per aiutarli a cambiare.

Sviluppare un futuro alternativo

Dobbiamo cercare di risolvere i problemi analizzando le cause potenziali. Questo fa pensare a una citazione di Helen Keller quando spesso non riusciamo a vedere ciò che è giusto di fronte a noi.

“L'unica cosa peggiore dell'essere ciechi è avere vista ma nessuna visione.”

Uno di questi metodi che possiamo usare per assisterci è un metodo di ricerca sui futures che si concentra sull'analisi approfondita dei problemi attuali chiamati analisi del livello causale (CLA). Il CLA è stato sviluppato da Sohail Inayatullah e ci fornisce un modo per sviluppare futuri alternativi. ^[1] Quindi, cos'è esattamente il CLA e come possiamo usarlo? Per rispondere a questo, diamo un'occhiata a come possiamo usarlo per superare ipotesi e pregiudizi nello sviluppo di futuri alternativi per un problema.

Come l'analisi dei livelli causali rende visibile l'invisibile

CLA possiede 4 dimensioni; dove le dimensioni 1 e 2 sono le più visibili e le dimensioni 3 e 4 sono più profonde (meno visibili).^[2]

Quattro dimensioni di CLA

1. Il Litania (giorno per giorno) futuro in cui le soluzioni ai problemi sono in genere a breve termine.
2. Cause sistemiche incentrato su questioni sociali, economiche e politiche.
3. Il visione del mondo o il paradigma del grande quadro che informa ciò che pensiamo sia la nostra realtà.
4. Il Mito o Metafora dove risiede la profonda storia inconscia.

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Diamo un'occhiata a come viene incorniciata ogni dimensione, a domande da porre per ciascuna e ad un esempio di ciascuna. ^[3]

Dimensione 1: Litanie

Qui stiamo definendo il problema. Questa è la nostra visione indiscussa della realtà. Ad esempio, io sono un ex bambino adottivo e attivo nella ricerca per migliorare lo stato attuale del sistema di affidamento. Pensa alla nostra precedente discussione sulla dissonanza cognitiva. Ogni volta che vengono discusse le questioni profonde in affido, le persone tendono a chiudere e non riescono a impegnarsi in una conversazione. Invece, considerano la conversazione come un attacco. Sanno che ci deve essere un modo migliore (e che il sistema sta fallendo), eppure si attaccano al modello con cui stanno bene.

Domande da porre in questa dimensione:

• Qual'è il problema?
• Come viene segnalato il problema nei media?
• Quali sono i fatti noti?
• Ciò che è ampiamente creduto e non messo in discussione?

Esempio litanico: Il sistema di affidamento è circondato da a 'litania' di problemi. La folle realtà del sistema di affidamento può essere riassunta attraverso questi 5 punti chiave:^[4]

• Spesso ti ritrovi in ​​una brutta situazione (sia con la tua famiglia biologica che in affido). Se non ci riesci “vincere la lotteria” e farti adottare da una buona famiglia, potresti rimanere bloccato in una vita orribile.
• Genitori affidatari e il sistema di affidamento “non può” (nota come ho detto “non può”) ha il miglior interesse del bambino in mente.
• Un bambino può essere circondato e letteralmente cambiato da cattive influenze.
• I bambini spesso scompaiono nel sistema di affidamento. Essenzialmente, sono una vita scartata.
• I bambini rimangono bloccati in un ciclo viscoso di insuccesso.

Dimensione 2: cause sistemiche

Qui stiamo esaminando l'analisi sistemica e conducendo una verifica delle cause del problema.

Esempio di cause sistemiche: Il sistema di affidamento del Kansas è stato privatizzato. Tuttavia, il sistema è in uno stato di crisi poiché sempre più bambini stanno entrando nel sistema di affidamento. La soluzione attuale è di spendere di più; tuttavia, esiste una forte correlazione positiva tra la spesa in più e l'aumento del numero di bambini che entrano in affido. Ciò potrebbe essere dovuto al fatto che il contratto cessa il pagamento ai contraenti una volta che un bambino lascia il sistema di affidamento. ^[5] Inoltre, più i bambini entrano in contatto con il sistema crea la necessità di più genitori adottivi, per i quali esiste già una carenza.

Domande da porre in questa dimensione:

• Quali fattori stanno influenzando il problema?
• Chi è coinvolto?
• Quali sono le cause sottostanti?

Diamo un'occhiata a uno strumento che possiamo usare per aiutarci in questa dimensione. Pubblicità

La ruota dei Futures

La ruota del futuro può aiutarci ad anticipare i problemi futuri. Questo ci aiuta anche a creare nuove possibilità vedendo il mondo da una realtà connessa a una realtà complessa e non connessa. ^[6]

Continuando con il nostro esempio di affidamento, guardiamo al problema attuale e vediamo come sarà il futuro se non riusciremo a cambiare. Diamo un'occhiata alle conseguenze e cosa sta facendo apparire le Litanie sul “superficie” nella sua forma attuale. Ecco un esempio della ruota dei futures:^[7]

Dimensione 3: Visione del mondo

La visione del mondo sta creando la realtà presente. Qui stiamo guardando gli attuali paradigmi, culture e valori. Ciò include i valori e le strutture sociali nascosti che rimangono indiscussi. In questo livello più profondo, guardiamo anche ai valori che stanno dietro ai "poteri" o agli influencer che perpetuano la litania. ^[8]

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Domande da porre in questa dimensione:

• Quali sono le ipotesi nascoste?
• Chi sono gli stakeholder?
• Chi ha la maggioranza del controllo sul problema?
• Quali sono i punti di vista e le ideologie dominanti dei "poteri" per questo problema?

Esempio di Worldview: Ci sono un gran numero di parti interessate nel sistema di affidamento e tutti hanno opinioni e ideologie differenti. Tuttavia, è evidente che l'attuale paradigma di affidamento deve essere distrutto. Riconosciamo tutti che il sistema di affidamento sta fallendo, tuttavia, l'attuale visione del mondo è che assumiamo che le persone faranno sempre ciò che è nel miglior interesse di un bambino.

Dimensione 4: mito o metafora

Il passaggio allo strato più profondo di CLA è la dimensione Mito o Metafora. Qui stiamo guardando le immagini che vengono in mente quando pensiamo a un problema e l'intestino o le risposte emotive che il problema evoca.

Domande da porre in questa dimensione: 1) Cosa racchiude i sentimenti nei quali questa visione del mondo è fondata? 2) Quali miti o storie popolari vengono in mente? 3) Quali metafore vengono in mente? Pubblicità

Esempio di mito o metafora:

• L'allegoria della caverna presentata dal filosofo greco Platone è un perfetto confronto con il mondo di un bambino adottivo. Questo esempio prenderebbe un intero articolo in sé. Raccomando il seguente video se sei interessato a saperne di più su questo argomento: The Cave
• Un bambino in affidamento è come un pezzo di puzzle randagio. ^[9]
• L'affidamento è come una pioggia infinita che trasforma un fiume in un torrente impetuoso, spazzando via ogni cosa sul suo cammino.

Quindi, cosa dovremmo fare ora?

Crea futuri alternativi con in mente il fine

Dopo aver completato il tuo CLA, la prossima cosa che devi fare è scegliere un mito, una metafora o una narrativa diversa e creare nuovi (alternativi) futuri che risalgono attraverso le stesse dimensioni. Capovolgi il sistema o il paradigma attuale! Rimaniamo fedeli alla metafora del fiume e creiamo una nuova realtà per i bambini adottivi.

L'affidamento è come una pioggia infinita che trasforma un fiume in un torrente impetuoso, spazzando via ogni cosa sul suo cammino. Immaginiamo cosa succederebbe se un bambino adottivo rompesse il ciclo del fallimento ... e se la pioggia si fermasse? Quando la pioggia finalmente si ferma e l'alluvione si placa, la vecchia crescita è finita e c'è una nuova terra fertile in attesa di essere coltivata.^[10]

Per aiutarci a immaginare questo, usiamo un potente strumento chiamato Backcasting.

Torna indietro dalla tua visione al presente

Backcasting è uno strumento di navigazione che possiamo usare per risolvere difficili o “malvagio” i problemi. Con Backcasting, iniziamo con la fine in mente, dove esistono più percorsi. Un altro modo per pensarci è pensare di andare avanti. Vediamo come appare e analizziamo un esempio. ^[11]

Passi in Backcasting

Passo 1: Imposta il periodo di tempo. Pubblicità

Passo 2: Elenca come funziona attualmente il problema utilizzando il tuo CLA corrente.

Passaggio 3: Definire possibili stati futuri, per i quali ho identificato tre. Completa una ruota del futuro per ciascuno di questi stati futuri alternativi.

Passaggio 4: Lavora all'indietro identificando azioni e indicatori.

Passo 5: Valutare rischi e opportunità.

Il backcasting è uno strumento estremamente potente in quanto possiamo iniziare con lo stato finale desiderato e lavorare a ritroso (precedentemente) strategie nascoste per produrre una trasformazione fenomenale. È incredibile il potenziale che esiste se usassimo questi potenti approcci. CLA, Future Wheels e Backcasting ci offrono l'opportunità di migliorare radicalmente qualsiasi problema posto di fronte a noi.

Quando sviluppiamo una soluzione a un problema, non possiamo semplicemente guardare a una singola relazione causa-effetto. Questo non è abbastanza dinamico. Se lo facciamo, ignoreremo un problema. Quindi, dobbiamo imparare a trovare un problema cieco. Infine, mi viene in mente una famosa citazione di Friedrich Nietzsche,

“Quando guardi a lungo in un abisso, anche l'abisso ti guarda dentro.”

Riferimento

[1]	^	Libarynth.org: analisi stratificata causale
[2]	^	Sohail Inayatullah: sei pilastri di futuro che pensano alla trasformazione
[3]	^	Libarynth.org: analisi stratificata causale
[4]	^	Cracked.com: 5 realtà folli all'interno del sistema di affidamento
[5]	^	Medium.com: trarre profitto dall'affidamento
[6]	^	Sohail Inayatullah: sei pilastri di futuro che pensano alla trasformazione
[7]	^	Emergent by Design: Futures Wheel
[8]	^	Sohail Inayatullah: sei pilastri di futuro che pensano alla trasformazione
[9]	^	Prezi.com: il lato oscuro dell'affidamento
[10]	^	Quora.com: Tom Southern
[11]	^	Slideshare.net: Backcasting 101