Motivare gli altri diventare un grande leader # 2

Nella maggior parte degli ambienti professionali incontrerete quelli che sentono le ripercussioni di lunghe ore e scadenze imminenti. Le condizioni pre-burnout possono manifestarsi in uno dei seguenti comportamenti.

• Poco o nessun interesse dimostrato per il business a portata di mano.
• Pochi interessi o hobby esterni.
• Dichiarazioni di apatia.
• Obiettivi limitati o nulli per crescita professionale o personale.
• Reclami sui carichi di lavoro richiesti.

Uno degli sforzi più costosi di fare affari è nel settore del reclutamento e della formazione di nuovo personale. È quasi sempre più economicamente valido riprendere e sviluppare un dipendente esistente piuttosto che trovare un sostituto. Con questi pensieri in mente, ecco alcuni suggerimenti di leadership che puoi applicare. Pubblicità

Leggi Successivo

La scienza di fissare obiettivi (e come influenza il tuo cervello)

Cosa fare quando sei annoiato al lavoro (e perché ti senti annoiato in realtà)

25 migliori libri di auto miglioramento per leggere senza importanza quanti anni hai

• Condurre un sondaggio di interesse del personale per vedere se sono nella posizione più appropriata.
• Parla con il personale, prendi nota e incoraggia le loro attività nel tempo libero.
• Assicura che i membri dello staff dispongano delle risorse necessarie per completare i loro compiti.
• Fornire un'ampia varietà di rinforzi tangibili, sociali e naturali.
• Prenditi del tempo per spiegare ai membri dello staff, mentre il loro ruolo è rilevante e parte integrante del successo dell'organizzazione.
• Dimostrare un genuino interesse per il lavoro dello staff e riconoscere e incoraggiare il miglioramento.

A livello superficiale può sembrare che alcuni di questi fattori non siano correlati al lavoro. Tuttavia, le organizzazioni di maggior successo e durature sono quelle che riconoscono e alimentano la crescita dei loro dipendenti.

Se hai dubbi, il CEO di Cisco Corporation, John Chambers, resta in contatto con lo staff. Incontra gruppi di nuovi assunti per accoglierli subito dopo l'inizio, e alle riunioni mensili per la colazione i lavoratori sono incoraggiati a fargli domande difficili. Pubblicità

Turn over c'è meno del 4% e le entrate per il 2004 sono state 24.800 (cioè milioni).

Se questo approccio funziona per loro, è probabile che funzioni per te. Pubblicità

Post precedenti della serie:

• Diventare un grande leader

Reg Adkins scrive sul comportamento e l'esperienza umana a (elementaltruths.blogspot.com). Pubblicità