Errori Ogni imprenditore fa e come prevenirli

La strada per possedere la tua attività non è facile; Chiunque abbia mai iniziato e cresciuto una società ti dirà che è stato difficile. Il viaggio inizia con la creazione di un prodotto o servizio che il tuo mercato target vorrà e acquistare. Poi sta cercando di scalare la tua azienda in un'attività che avrà un futuro per te e la tua famiglia. Aggiungete a ciò le attività quotidiane e le strategie che sono coinvolte nel tenere aperta la porta e vi renderete presto conto che l'imprenditorialità richiede molto lavoro.

Non ci sono regole assolute; non troverai una road map per garantire il successo negli affari. Ma se dovessi parlare con un nuovo o anche un imprenditore affermato, ti diranno una cosa: farai degli errori. L'elemento di rischio associato alla gestione di un'impresa può portare a molti disavventure mentre cerchi di far crescere la tua azienda.

Scoprirai che gli errori sono comuni e spesso inevitabili. Inoltre svolgono un ruolo nella produzione di un proprietario più attento e migliore. Puoi risolvere rapidamente alcune decisioni sbagliate, ma ce ne sono altre che ti possono costare tempo e denaro preziosi. In effetti, alcuni errori possono portare al fallimento della tua attività.

Qui di seguito condividiamo suggerimenti che ti aiuteranno a prevenire sei errori comuni che i proprietari di aziende fanno durante l'avvio e la crescita di un'azienda. Pubblicità

Il feedback è buono, ma attenzione

Fare affari da solo è difficile. Quindi, non aver paura di consultarsi con i mentori di business e i buoni amici. Il feedback è estremamente importante per una nuova attività, specialmente quando il consiglio proviene da un imprenditore esperto che ha avuto successo nel mercato o nell'industria. La loro preziosa opinione può fare la differenza nelle tue capacità e conoscenze imprenditoriali.

Tuttavia, anche i consulenti aziendali ben intenzionati possono sopraffare e confondere gli imprenditori. Un sacco di consigli possono causare la paralisi dell'analisi. È importante concedersi il tempo necessario per prendere decisioni significative senza fretta. Tuttavia, non rimanere intrappolati nella procrastinazione e perdere un'incredibile opportunità di business. Quindi, circondati di individui che ti daranno il supporto di cui hai bisogno senza trascinarti in tutte le direzioni.

Ottieni le opinioni dei tuoi clienti

Nonostante i tuoi migliori piani, i prodotti e i servizi che crei come imprenditore sono per i tuoi clienti. Di conseguenza, uno dei più grandi errori che puoi fare come proprietario di un'azienda è ignorare il feedback dei tuoi clienti.

L'opinione dei vostri clienti, soprattutto all'inizio, quando state definendo le vostre offerte commerciali, offre l'opportunità di mettere a punto il vostro prodotto o servizio. Spesso ciò che pensi potrebbe essere una grande vittoria potrebbe non risuonare con il tuo pubblico di destinazione. Tuttavia, se i tuoi clienti ti stanno dicendo esattamente quello che vogliono e la tua azienda lo sta fornendo, potresti vedere la tua azienda prosperare sul mercato. Pubblicità

Un imprenditore prudente dovrebbe testare un nuovo prodotto o servizio su un piccolo gruppo di potenziali clienti per ottenere feedback su come andare avanti.

Cerca opportunità di business in rete

Come imprenditore, dovresti capire che il networking è più incentrato su chi ti conosce che su chi conosci. Il tuo calendario potrebbe includere riunioni dall'alba al tramonto. Tuttavia, solo 30 minuti durante un evento di networking possono produrre opportunità commerciali significative che possono fare la differenza.

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Non ignorare gli eventi di rete. Alcuni imprenditori li considerano una perdita di tempo, soprattutto quando non creano immediatamente un accordo commerciale. Tuttavia, la chiave per un networking di successo è mantenere la visibilità. Partecipare a eventi di networking rilevanti, creare e sostenere un elenco di contatti aziendali e aggiungere valore all'esperienza. Ricorda che il networking è una strada a doppio senso.

All'inizio questo lo troverai scomodo, soprattutto per gli imprenditori che non si considerano farfalle sociali. Tuttavia, per promuovere la tua attività, dovresti uscire dall'ufficio e socializzare con gli altri. Pubblicità

Essere focalizzato in ogni momento

Come molti altri proprietari di imprese, hai più idee di quelle che puoi eseguire. Non commettere l'errore di inseguire ogni idea apparentemente grande mentre trascuri il nucleo della tua attività. Invece tieni un diario o una cartella e registra tutti i tuoi pensieri e concetti. Quando il tempo lo consente, puoi consultare la lista e valutare le idee.

Un sacco di prodotti e servizi senza un vero collegamento possono rivelarsi caotici per il consumatore. Ritardare l'esecuzione e tornare ai tuoi piani quando non sei troppo eccitato ti consentirà di prendere decisioni migliori per la tua attività.

Impiegare le persone giuste e licenziare le persone sbagliate

Scelte su chi assumere e quali posizioni occupare sono alcune delle decisioni aziendali più difficili da prendere come imprenditore. Inoltre rientrano nella categoria delle considerazioni che richiedono più tempo. A meno che qualcuno non sia la persona migliore per il compito, pensa due volte a lavorare con amici e membri della tua famiglia. Ci sono numerose storie su come le relazioni personali possono creare un ambiente di lavoro stimolante e tossico.

Il tuo personale è fondamentale per l'esecuzione del tuo piano aziendale. Assumere la persona sbagliata, anche se per il ruolo più minuto, può avere un forte impatto sui risultati economici della tua azienda. Assicurati che il tuo processo di assunzione includa la scelta dell'individuo più qualificato e capace con una forte etica del lavoro. Pensa di assumere persone le cui forze completano i tuoi punti deboli. Se i membri dello staff non stanno assumendo delle responsabilità in base alle tue aspettative, falli allenare o lasciarli andare. Non commettere l'errore di prendere decisioni sul personale basate sulle emozioni. Pubblicità

Rispondi rapidamente

È importante essere accessibili sia al personale che ai clienti. Assicurati di poter rispondere ai messaggi vocali e alle e-mail entro 24-48 ore. Se non sei il tipo di tecnico o sei incline a dimenticare, delegare questa attività a qualcuno del tuo team. La tua risposta iniziale non deve essere un piano d'azione, ma può essere solo un riconoscimento del messaggio e un'indicazione per rispondere in un lasso di tempo.

Ci sono molti vantaggi nel possedere la propria attività, ma nessuno può promettere che sarà facile. Puoi scegliere di essere l'imprenditore che uscirà e fare gli errori e, si spera, di imparare da loro, oppure puoi risparmiare un po 'di mal di testa e incorporare alcuni dei suggerimenti sopra.

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