Peter Atkinson
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Se sei un supervisore o dirigente nella tua azienda, devi anche svolgere il ruolo di agricoltore. Il tuo lavoro è coltivare e coltivare colture che produrranno la prossima serie di leader e top performer. Quindi, con quello come sfondo, ti dico: accendi il fuoco.
Coltiva il fuoco Pubblicità
Trova il più appassionato dei tuoi dipendenti e offri loro un'attenzione e un'attenzione extra, perché anche se occasionalmente potrebbero affollare le altre piante con le loro stranezze, la loro passione è ciò che accenderà e farà progredire l'azienda. Le tue colture infuocate sono il tipo di persone che vuoi coltivare in leader che puoi inviare in situazioni al posto tuo e lasciare che gestiscano il compito. Accettate ogni responsabilità per qualsiasi problema che causano, ma date loro tutti i complimenti.
I manager e i supervisori possono a volte temere che, dando ai loro subordinati i riflettori su determinate attività, rifletteranno in qualche modo in modo negativo sul loro valore percepito per l'organizzazione. Se il mio dipendente ottiene tutti gli elogi e riflettori, non penseranno a nulla di me. Pubblicità
Non sono d'accordo. Penso che sviluppando un talento incredibile nelle tue fila, il loro successo ritorni come un segno distintivo di ciò che sei veramente un grande manager e sviluppatore di talenti. È un messaggio così potente, da dire a un impiegato, “Hai quello che serve. Vai avanti e corri con questo. mi fido di te.” Quando lo intendi, e quando hanno veramente l'abilità, è un momento potente.
Dando ai tuoi dipendenti appassionati e capaci la palla con cui correre, dice anche al resto della squadra che se lavorano duramente e fanno qualcosa di più dello sforzo richiesto, hanno una possibilità in qualcosa di più grande del loro attuale ruolo. È molto più motivante del caffè gratuito fuori dai distributori automatici, o il venerdì del blue jean. E restituisce anche qualcosa all'azienda. Pubblicità
Pianifica domani oggi
Sai già chi è il “fuoco” è nella tua squadra. Nel momento in cui hai capito il concetto, hai inserito il suo nome mentre riflettevi su questo. Stai già lavorando con questa prospettiva in mente? Ecco alcuni suggerimenti per accrescere il tuo fuoco. Pubblicità
- Condividi i requisiti per i risultati finali. Il tuo talentuoso leader ha la passione. Ora, condividi la prospettiva da cui prendi le tue decisioni. Non il “come,” ma il “quello di cui abbiamo bisogno per vincere” digitare informazioni. Diglielo, “Potrebbe sembrare che stiamo spingendo troppo Ingegneria, ma se facciamo questa scadenza, riceveremo un bonus di $ 400.000 sul contratto.” Dai al tuo fuoco un senso delle dimensioni da cui prendi le decisioni.
- Condividere i confini - Lasciare che un dipendente corri con un progetto non significa gettarla in libertà e lasciarla capire tutto. Mostra i bordi del tabellone di gioco, i pericoli noti, le cose che tradizionalmente causano un problema. E poi lascia che la tua stella di talento segua il corso.
- Annuncia e coronate: accertati di più di quanto tu e il tuo dipendente speciale sappiate di questa concessione di energia extra. Non in modo strano, e certamente non in una dinamica che alienerà o scoraggierà i membri della squadra rimanenti (“Yumiko è davvero una star performer, quindi affronterà il caso. Il resto di voi farebbe bene a imparare da lei.” - Questo sarebbe il peggior messaggio che sia mai stato dato.) Ma assicurati che tutti sappiano che Yumiko sta lavorando sulla tua autorità e che può contare sul tuo supporto e, si spera, sul supporto di tutta la squadra.
- Stai attento per “switcher”- Occasionalmente, un appassionato up-and-comer è davvero un despota in attesa di accadere, qualcuno che aspetta educatamente per il potere prima di usarlo per colpire ed eseguire la propria agenda. Osserva questo, e quando lo osservi (sii certo prima di agire), trascina la persona da parte il più rapidamente possibile e valuta insieme. Fornire un feedback. Cerca motivazioni diverse dalla tua valutazione originale. E se necessario, revocare l'opportunità per il momento. Proprio come la prigione, non togliere mai la speranza per una migliore possibilità, ma è chiaro che le azioni che hai osservato non erano appropriate per il tipo di leader che stai cercando di coltivare.
- Trasmissione successo, scudo fallimenti. Offri al tuo fuoco appena cresciuto tutta la luce del sole che puoi quando esplode una nuova scia per il successo della squadra. Assicurati che il tuo capo sappia chi è il tuo nuovo supereroe. Dai ai tuoi pari una stima delle sue lodi. Lodare gli altri spesso ti fa anche un po 'male. Dimostra che sei una persona gentile e premurosa, e la gente vuole quel tipo di energia intorno a loro.
Ora, il rovescio della medaglia. Lo sai. L'hai letto un milione di volte. È una delle più grandi lezioni da imparare, perché spesso sembra quasi naturale voler accumulare critiche nei confronti di qualcuno che è incappato in aspettative. Ma resisti all'impulso. Affrontate i loro sforzi e dite che immaginate solo cose migliori a venire. In privato, prendi le misure necessarie. Se è davvero pasticciato, spiega tutte le ramificazioni delle sue azioni. Non, “Hai davvero incasinato,” ma, “Mancando quella scadenza, abbiamo perso il bonus, dovremo spendere più denaro per gli straordinari e gli appaltatori per recuperare, e tutto scivolerà anche a valle.” Puntiamo sempre sulle azioni e le loro ramificazioni, non sul carattere della persona.
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Buoni agricoltori
Ci sono buoni manager nelle aziende, manager brillanti che contribuiscono davvero al successo di un'organizzazione. Sei uno di quelli, giusto? Ma immagina quanto tu possa sembrare più efficace per un'organizzazione se, insieme ai tuoi considerevoli talenti, producessi questi fuochi d'artificio di leader talentuosi, che a loro volta sarebbero diventati futuri dirigenti e leader della grandezza all'interno dell'organizzazione. Voglio un grande manager indipendente o uno che mi dia una crescita per il futuro. A parità di condizioni, se fossi al comando, vorrei che il fuoco aumentasse.
-Chris Brogan è uno scrittore regolare per Lifehack.org. Cresce le reti di contenuti su GrasshopperFactory.com.