Come rendere i problemi più difficili da risolvere con il pensiero dei sistemi

Tutto e ogni volta che pensiamo, stiamo proiettando la nostra visione della realtà. ^[1] Rivoluzionario pensatore di sistemi e professore alla Cornell University Derek Cabrera ha osservato,

“Quando comprendiamo che il mondo è il risultato di sistemi di relazioni, è meglio approssimare la realtà.”

Recentemente ho trovato il libro di Derek Il pensiero dei sistemi reso semplice: nuova speranza per risolvere problemi malvagi e sono stato agganciato! Sono stato immediatamente convertito nel campo del Systems Thinking. In effetti, ho in programma di usare System Thinking come mio nuovo algoritmo per tutto ciò che faccio.

Dopo aver parlato con Derek, ho deciso di scrivere un articolo simile a una recensione di un libro, ma anche un how-to. Questo articolo si concentrerà sulla nuova versione di Systems Thinking (v2.0) di Derek, su come utilizzarla e su alcuni strumenti da utilizzare con esso. Quindi, diamo un'occhiata a ciò che Systems Thinking v2.0 è.

Il modo migliore per risolvere i problemi Wicked

Se dovessi pensare a il problema che sta alla base di tutti gli altri problemi, cosa diresti che sia? Derek ci informa che è il modo in cui pensiamo e fino a quando non cambiamo il modo in cui pensiamo, troveremo estremamente difficile affrontare problemi malvagi. Infatti, Albert Einstein avrebbe probabilmente accettato. Einstein una volta osservò,

“Senza cambiare i nostri schemi di pensiero, non saremo in grado di risolvere i problemi creati con il nostro attuale modello di pensiero.”

Quindi, quali sono i problemi malvagi?

“I problemi malvagi derivano da una mancata corrispondenza con il funzionamento delle cose e il modo in cui pensiamo o percepiamo che funzionano.” - Derek Cabrera

Perché il pensiero dei sistemi è il modo migliore per innovare

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Personalmente, il System Thinking è mio “aha” o generatore di epifania. È il modo migliore per innovare. In effetti, ci sono tre modi per innovare.

1. Inventa qualcosa di nuovo.
2. Rendere migliore un prodotto esistente.
3. Combina due cose esistenti in qualcosa di nuovo.

Anche il sistema di pensiero è perfetto imparare qualcosa in un dominio e trasferirlo ad un altro. Insieme a sua moglie Laura, Derek discute di come il Systems Thinking usa quello che viene chiamato un trasferimento lontano. Questo sta imparando qualcosa in un dominio e trasferendolo ad un altro per insegnare a te stesso 5-20 cose aggiuntive.

Derek e Laura scoprirono Systems Thinking v2.0 dopo aver sviluppato un'equazione. Eppure, è stata sua moglie Laura a aiutarlo a tradurre questo nel mondo reale. Laura è un'esperta nel campo della ricerca traslazionale, che aiuta a portare l'astratto in realtà. Hanno quindi sviluppato Systems Thinking v2.0 attraverso quattro semplici regole. Tuttavia, esaminiamo un paio di concetti chiave da comprendere prima di discutere le quattro regole.

La fondazione del pensiero sistemico

Modello mentale

“Tutti i modelli mentali sono sbagliati; la domanda pratica è quanto devono essere sbagliati per non essere utili.” - George E.P. Ragazzo

Questo è il fondamento del Systems Thinking. Derek ci informa che un modello mentale è una spiegazione del processo di pensiero di qualcuno su come qualcosa funziona nel mondo reale. Ripensa alla nostra discussione sui problemi malvagi. I problemi malvagi sono presenti quando i nostri modelli mentali sono complessi.

Derek fornisce la seguente equazione per i modelli mentali.

Informazioni + Struttura = Modelli mentali

• Le informazioni includono tutto il materiale, le informazioni o i dati di qualsiasi tipo che contribuiscono al significato.
• La struttura include una struttura contestuale nascosta che contribuisce al significato.

Complesso sistema adattivo

La teoria della complessità attinge la ricerca dalla scienza che esamina l'incertezza e la non-linearità. Sottolinea le interazioni e i loop di feedback che cambiano continuamente. Questo è il motivo per cui System Thinking deve essere un Complesso Adaptive System (CAS). Questo ci fornisce una comprensione di un sistema e del comportamento del sistema.

Le quattro semplici regole del pensiero dei sistemi

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Esaminiamo ora le quattro semplici regole di Systems Thinking v2.0. Queste regole sono conosciute come DSRP, che rappresenta quattro funzioni cognitive che dobbiamo avere per formare nuove idee:

• distinzioni
• sistemi
• Le relazioni
• prospettive

distinzioni

In poche parole, ogni idea inizia con una cosa o un'idea distinta. Vediamo come Derek descrive le Distinzioni.

• Sono la chiave per risolvere i problemi malvagi.
• Identificano cosa è una cosa o anche un problema e cosa NON è.
• Servono come il confine che definisce un'idea.
• Le cose che vediamo e pensiamo derivano il significato da altre cose o idee vicine.
• Essenzialmente, le parole significano ciò che vogliamo che significino.
• Parole chiave: confronta, contrasto, definisci, differenzia.

sistemi

“Un cambiamento nel modo in cui viene organizzata un'idea porta a un cambiamento nel significato dell'idea.” - Derek Cabrera

Simile alle distinzioni, ogni idea o cosa è un sistema che contiene parti. Diamo un'occhiata a come Derek descrive Systems.

• Qualsiasi idea o cosa può essere divisa in parti (decostruzione).
• Qualsiasi idea o cosa può essere raggruppata in un intero (costruzione).
• Una persona che può fare entrambe le cose (split e lump) è chiamata a “Slumper”.
• Slumper sono persone che hanno la capacità di costruire o sintetizzare idee; Inoltre, possono decostruire le idee per migliorare la nostra comprensione.
• Parole chiave: tutto-pezzo, chunking, raggruppamento, organizzazione.

“Ciò che rende qualcosa una parte è che appartiene a un intero. Ciò che rende tutto un qualcosa è che ha una parte. Ogni totalità ha il potenziale per essere anche una parte. La tua mente ha bisogno di fare il lavoro per vederlo. Nel mondo reale, qualsiasi cosa tu stia guardando ha parti.” - Derek Cabrera

Le relazioni

Le relazioni consistono in un'azione e una reazione. Ecco come Derek definisce le relazioni.

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• Non possiamo capire molto su una cosa o un'idea senza capire la relazione tra le idee o i sistemi.
• Tutti i tipi di relazioni richiedono che consideriamo due elementi sottostanti: azione e reazione.
• Parole chiave: connessione, interconnessione, interazione, collegamento, causa, effetto, feedback.

prospettive

“Se cambi il modo in cui guardi le cose, le cose che guardi cambiano.” - Derek Cabrera

Diamo ora un'occhiata all'ultima regola: Perspectives. Identifichiamo tipicamente le prospettive quando siamo in grado di identificare i confini di un sistema e determinare le relazioni in un sistema. Derek definisce Perspectives come segue.

• A volte le prospettive sono così basilari e così inconsce per noi, non ne siamo consapevoli, ma sono sempre consapevoli di noi.
• Le prospettive sono costituite da due elementi correlati: un punto da cui stiamo visualizzando e la cosa o le cose che sono nella vista (punto di vista).
• Essere consapevoli delle prospettive che prendiamo e non prendere è fondamentale per comprendere profondamente noi stessi e il mondo che ci circonda.
• Sposta le prospettive e trasformiamo distinzioni, relazioni e sistemi che facciamo e non vediamo.
• Diverse prospettive derivano dal cambiare il Punto, il vista, o Tutti e due.

“Le prospettive possono essere utilizzate per farci espandere il nostro modo di pensare e includere più opzioni (ad esempio il pensiero divergente). Può anche essere usato per restringere il nostro modo di pensare e causare maggiore attenzione (cioè il pensiero convergente).” - Derek Cabrera

Riempi gli spazi attraverso il pensiero dei sistemi

“Il pensiero sistemico richiede poco più della pratica nella costruzione di blocchi cognitivi. Non è diverso da costruire con diversi tipi di Lego, o i quattro diversi nucleotidi nel DNA.” - Derek Cabrera

Diamo un'occhiata a come utilizzare alcuni strumenti in Systems Thinking v2.0. La prima tecnica che vedremo è chiamata a Jig cognitivo. Questa è una tecnica potente, in cui Derek ci informa,

“Aumenterà la nostra velocità di pensiero.”

Tipi di maschere cognitive

• Analogia. Un'analogia è il confronto di due cose che dimostrano somiglianze. Derek ci informa,

“Il genio dietro l'invenzione delle analogie era che ci davano un modello mentale di un modo comune per capire le cose (cioè rispetto ad una cosa conosciuta).”

• Metafora. Una metafora è usata quando abbiamo bisogno di fare un confronto tra due cose che non sono uguali, eppure hanno qualcosa in comune.

Nuove maschere cognitive

• Cerchi prospettici (P-Circle). P-Circles cambia il punto (a) o la vista (b) che cambia la prospettiva. Un altro modo per vederlo è da un'idea (b) dal punto di vista di un'idea (a).
• PART-parti. Dimostrano un intero composto da parti. L'idea di base è: 1) rompere un'idea o una cosa in parti; 2) Riferire le parti. Questi possono poi essere ulteriormente ampliati includendo la prospettiva.
• bilancieri. Puoi guardare Barbells come due idee o cose e il rapporto tra loro. Espanso ulteriormente, troviamo ciò che è chiamato un RDS Barbell, dove: R = Relate; D = Distinguere; e S = Systematize. Derek li chiama “algoritmi per l'innovazione.” Usa i bilancieri RDS per risolvere i problemi malvagi in quanto la complessità è nascosta nell'interrelazione tra le idee.

Strumenti per aiutarti ad adattare il pensiero dei sistemi

Infine, diamo una breve occhiata ad alcuni degli strumenti che Derek e Laura hanno creato per aiutarci a comprendere e usare System Thinking v2.0.

MetaMap. Questa piattaforma è stata creata per aiutarci a capire esattamente come mappare il nostro processo di pensiero utilizzando DSRP. Puoi persino usarlo per mappare un contorno a un tema! La cosa migliore è che questa piattaforma è gratuita, puoi provarla qui: MetaMap Advertising

ThinkBlocks. Questi sono blocchi 3D cancellabili a secco che chiunque di qualsiasi età può utilizzare.

ThinkQuiry. Questo sito web utilizza ciò che Derek definisce come “Madlib” domande DSRP di stile. Questi possono essere utili per aiutarci a utilizzare la struttura del DSRP per scoprire nuove idee. Utilizza il Metodo socratico e si concentra sulle domande più delle risposte. Inizia a scoprire nuove idee su ThinkQuiry.

Se non lo sai già, consiglio vivamente l'acquisto Il pensiero dei sistemi reso semplice: nuova speranza per risolvere problemi malvagi. Derek ci fornisce un modo per generare letteralmente idee nuove e sorprendenti. Ci sono un numero infinito di pensieri nella nostra mente e un numero infinito di sistemi che possiamo usare per esplorare i nostri pensieri. Systems Thinking v2.0 ci fornisce un modo efficace per esplorare i nostri pensieri.

Inoltre, Derek mette tutti in un Coscienza e competenza Continuum. Descrive il continuum come:

1. Iniziamo dal fase di incompetenza inconscia (non sappiamo cosa non sappiamo).
2. Se siamo fortunati, qualcuno ci sveglia e ci fa cercare qualcosa di più. Entriamo quindi nel fase di incompetenza cosciente, dove ci rendiamo conto di avere qualcosa che dobbiamo imparare.
3. Una volta che sviluppiamo delle competenze, ci spostiamo nel fase di competenza inconscia. Qui pratichiamo un'abilità senza essere pienamente consapevoli dell'abilità. C'è un po 'di cognizione, solo non metacognizione (pensare al pensiero o cognizione sulla cognizione).
4. Quando finalmente entriamo nel fase di competenza cosciente,diventiamo consapevoli di ciò che stiamo facendo in modo che possiamo adattarci a dove dobbiamo essere.

Progredire con successo lungo il continuum significa che abbiamo un aumento della nostra consapevolezza metacognitiva, che è estremamente importante in quanto tutto ciò che sperimentiamo è un modello mentale in continua evoluzione.

La visione di Derek per Systems Thinking v2.0 è quella di sviluppare 7 miliardi di sistemi pensatori! Lasciatemi terminare questo articolo con tre domande. Queste sono le stesse domande che Derek ha usato per sviluppare la sua visione e puoi usarla per sviluppare la tua.

• Domanda 1: Cosa ti fa incazzare di più?
• Domanda 2: Cosa vedi oggi??
• Domanda 3: Cosa dovresti vedere domani?

Credito fotografico in primo piano: Meduana, unsplash tramite pubblicità unsplash.com

Riferimento

[1]

^

Derek Cabrera: il pensiero sistemico reso semplice