Come allenare i Millennial

Ogni giorno sempre più millenni entrano nel mondo del lavoro. Si dice spesso che i millennial portano innovazione, nuove prospettive e idee per la crescita. Come la nuova e più grande generazione della nostra forza lavoro, i millennial chiedono un nuovo modo di dirigere. Sai come sfruttare al meglio il loro potenziale e allenarli efficacemente?

I millennial, nati tra gli inizi degli anni '80 e gli anni 2000, hanno molto da contribuire all'espansione e alla crescita della tua attività. In questo articolo condividerò 5 principi chiave della mia pratica di coaching aziendale e di carriera per attirare, guidare e motivare i millennial sul posto di lavoro.

1. Fornire struttura e affinare la loro attenzione

Dare priorità ai giorni e alle settimane in anticipo è parte della routine di ogni leader di successo. Tuttavia, questo è qualcosa che i millennial non abbracciano così facilmente: avere tutto in programma. A loro piace essere spontanei e flessibili. Pubblicità

Offri loro la flessibilità di cui hanno bisogno, pur mantenendo sani i confini e fornendo struttura. Alcune routine possono essere programmate ogni giorno. Regolari incontri mensili e settimanali con una chiara agenda e obiettivi aiuteranno i millennial a raggiungere obiettivi a lungo termine e organizzarsi.

Servi come un modello di ruolo e ispiralo ad assorbire le tue buone abitudini lavorative: come organizzare il tuo spazio di lavoro, come pianificare efficacemente il lavoro e fissare obiettivi realistici. Prenditi del tempo per istruirli su: come utilizzare strumenti e metodi pratici per pianificare il tempo in maniera oculata, snellire determinati compiti, comunicare con i membri del team e condurre seminari. Ciò non solo affina la loro attenzione, ma li mantiene anche in pista con i progetti assegnati.

2. Creare opportunità di crescita

La maggior parte dei millenari che ho incontrato sono molto sicuri di sé e hanno un grande successo “può fare” atteggiamento. Ecco perché i millennial non hanno bisogno di un manager ma di un grande leader con capacità di coaching per ispirarli. Non vogliono semplicemente un grande titolo e un buon controllo alla fine del mese. Vogliono dare un vero contributo e lavorare su qualcosa di significativo perché la loro identità è spesso espressa attraverso il lavoro che fanno. Assegnare quindi loro progetti significativi in ​​cui possano avere un impatto sulla crescita dell'azienda e, allo stesso tempo, espandere le loro attuali competenze. Pubblicità

Stai attento: i millennial sono generalmente meno sensibili a uno stile di leadership autoritario. Essere severi o autorevoli non porterà alcun miglioramento nella produttività dei millennial e potrebbe produrre conseguenze indesiderate per l'azienda.

I Millennials sono desiderosi di assumere un ruolo guida e mostrare le proprie capacità eseguendo progetti indipendenti. Si sentiranno limitati se ci si aspetta che lavorino solo all'interno delle strutture specifiche. I progetti indipendenti potenziano e servono come un'opportunità per alimentare la loro passione, crescere e imparare.

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3. Incoraggiare le "vittorie veloci"

Ogni nuovo incarico può essere eccitante all'inizio. Tuttavia, se gli obiettivi desiderati non sono realizzati tempestivamente come previsto, i millennial potrebbero perdere il loro entusiasmo iniziale e sentirsi ansiosi o addirittura depressi. Pubblicità

L'impostazione delle "vittorie veloci" è una contromisura per il burn-out: questi sono gli obiettivi che possono essere raggiunti prima di sperimentare un senso di inefficacia Sulla base della mia esperienza come coach di leadership consiglierei ai leader di dedicare alcune ore alla settimana e mese riflessione su progetti attuali, progressi e definizione di piccoli obiettivi raggiungibili - "vittorie veloci" fino alla prossima settimana e al mese.Questo semplice esercizio manterrà i millenni impegnati e impegnati.

4. Promuovere un ambiente per l'apprendimento

I millennial amano le gerarchie piatte, il feedback sincero e una relazione trasparente con i loro manager autentici. Pertanto, dedicare un po 'di tempo a rivedere i loro progressi e dare un feedback costruttivo. Rimani in contatto regolarmente, mostra interesse e curiosità nel loro modo di lavorare; elogiare i loro progressi; non giudicare, ma ispirare a mirare più in alto. Rifletti su come allenarli meglio e servire la loro sete di conoscenza.

5. Dare l'opportunità di rafforzare il proprio CV

Secondo un recente studio sulla forza lavoro millenaria, il 53% dei responsabili delle assunzioni ritiene difficile mantenere i millennial. Il tuo ruolo di leader è quello di sostenere la loro crescita, è per questo che devi imparare quando è il momento migliore per lasciarli andare. La tendenza "Voglio lavorare per i prossimi 30 anni nella stessa azienda" è finita. La nuova ondata ha un impegno a lungo termine per un'organizzazione specifica. Pertanto, lavora con loro per sviluppare le loro abilità e aiutarli ad arricchire i loro CV. Comunicare chiaramente che anche se lasciano l'organizzazione, tu sarai lì per loro. In tutti i miei anni di coaching, ho visto ritornare questa fedeltà. Pubblicità

Tu e Millennials: due generazioni diverse, affrontando le stesse sfide ma finendo per creare un piano d'azione individuale distintivo per affrontarle. Usa questa differenza a tuo vantaggio. Questo è un campanello d'allarme per tutti i leader. Investi nei millennial e dai loro la libertà di cui hanno bisogno. Vedrai risultati sorprendenti.

Crediti fotografici consigliati: Man Talking About Architecture Ideas tramite picjumbo.com