Come essere un leader efficace (una guida passo passo per migliorare le tue capacità di leadership)

Molti dei testi più importanti e influenti mai scritti, come L'arte della guerra di Sun Tzu, Il principe di Niccolò Machiavelli, o anche Come conquistare amici e persone influenti di Dale Carnegie, parlano di leadership. Con centinaia di libri scritti sulla leadership, sarebbe facile capire come diventare un leader efficace, ma sfortunatamente non è così.

Un leader deve essere una persona capace di destreggiarsi tra molte richieste enormi alla volta, devono considerare le opinioni, i bisogni e le esigenze di tutto ciò che li circonda. Devono essere una persona non solo in grado di prendere decisioni difficili, ma la giusta decisione difficile. Allo stesso tempo, hanno bisogno di sapere come badare alla propria squadra, spingendole a raggiungere la grandezza.

Questo articolo serve come introduzione a una leadership efficace e ti fornirà una guida passo passo su come diventare un leader efficace.

Sommario

1. La leadership è nata?
2. Quanto è importante la leadership?
3. Caratteristiche di base per diventare un buon leader
4. Abilità avanzate per diventare un leader efficace
   • Leader per la pace
   • Leader comandante
   • Leader visionario
   • Leader democratico
   • Leader Affiliativo
   • Coaching Leader
5. Bonus: combina gli stili di leadership

La leadership è nata?

I leader forti e capaci sono raramente (se mai) nati. Sii scettico nei confronti delle affermazioni in senso contrario.

La ricerca psicologica suggerisce che le persone diventano leader attraverso il processo di insegnamento, apprendimento e osservazione.^[1]

Se metti da parte i tuoi preconcetti, vedrai chiaramente che le capacità di leadership non sono innate, ma devono essere apprese dall'addestramento, dalla percezione, dalla pratica e dall'esperienza nel tempo. E quando diciamo nel tempo, intendiamo davvero per tutta la vita, poiché le persone di successo non smettono mai di imparare.

È vero. I grandi leader cercano costantemente opportunità di sviluppo che li aiutino ad apprendere nuove abilità. Se il tuo obiettivo è diventare un leader, dovresti fare lo stesso.

Quanto è importante la leadership?

Ci sono grandi e stimolanti leader ovunque. Ovunque vedi una squadra che lavora bene insieme, una squadra che lavora costantemente al meglio, a prescindere dalla pressione, una squadra di persone fidate e determinate; stai vedendo una squadra con un grande leader.

Qual è la definizione di un grande leader?

• Un grande leader può unire un gruppo di persone, ognuna con i propri obiettivi e interessi, e farli lavorare insieme in sincronia per un obiettivo comune.
• Un grande leader è in grado di ispirare fiducia e resilienza.
• Un grande leader è aperto alle buone idee degli altri. Sono buoni ascoltatori e sono aperti a imparare dalla loro squadra.

In definitiva, un grande leader trasforma un gruppo di persone in un'unità affidabile, affidabile, creativa, motivata ed efficace.

Ma come diventa qualcuno un grande leader?

In primo luogo, scopri i tratti di base elencati nella parte successiva. E quando avrai padroneggiato questi tratti, dovrai passare al livello avanzato di abilità per diventare un leader efficace.

Caratteristiche di base per diventare un buon leader

Per sviluppare le tue capacità di leadership, è meglio individuare le aree che ritieni di non essere all'altezza e rafforzarle. Per rendere tutto questo facile per te, ho una guida completa su tutti i più importanti tratti di leadership suddivisi in tre aree: Pubblicità

• Autosviluppo
• Comunicazione
• Impegno di squadra

Nella guida, imparerai come riprendere tutti i tratti e i comportamenti di base della leadership. Controlla la guida completa qui:

14 Potenti tratti di leadership (che tutti i grandi leader hanno)

Successivamente, dovrai migliorare le tue capacità di leadership comprendendo i diversi tipi di leadership.

Abilità avanzate per diventare un leader efficace

La leadership più efficace non è una singola entità, o un singolo insieme di valori o regole che una persona deve avere per condurre le persone. Ci sono più stili di leadership ciascuno con i propri vantaggi e le proprie regole. Se hai imparato le qualità di base della leadership, migliora le tue capacità di leadership identificando il tuo stile di leadership e padroneggiandolo.

Scopri lo stile di leadership più adatto a te in questo diagramma di flusso:

Leader per la pace

Un leader che si occupa della pace si concentra sugli obiettivi e sulla velocità con cui tali obiettivi vengono raggiunti. Stabiliscono standard di rendimento e pianificazioni per il team per raggiungere gli obiettivi e ottenere i migliori risultati.

I leader che si occupano della pace in genere assicurano che il lavoro sia in programma e raggiunga rapidamente gli obiettivi.

Tuttavia, il più grande svantaggio di una leadership pacifica è essere troppo prevedibile. Molti leader che regolano il ritmo travolgono i membri del team con scadenze e danneggiano la loro creatività mentre si affrettano a finire il loro lavoro.

Di conseguenza, questo stile funziona meglio quando i dipendenti sono altamente motivati ​​e lavoratori già competenti. Ciò è utile anche se è necessario impostare un programma chiaro per una serie specifica di attività.

Per crescere come leader di successo, i pacificatori dovrebbero chiedere spesso feedback ai membri del team e dar loro spazio per lavorare. Invece di concentrarsi sulle scadenze, dovrebbero concentrarsi sul processo per raggiungere un lavoro di qualità.

Jack Welch, ex amministratore delegato di General Electric, è un esempio di successo di pacificatore. Welch ha disprezzato la micro-gestione e i leader di pensiero necessari per concentrarsi maggiormente sulla definizione di esempi e scadenze. Questa è l'essenza di un leader in grado di stabilire il ritmo. Pubblicità

Leader comandante

Un comandante comandante prende le decisioni da solo e ordina ai membri di raggiungere gli obiettivi.

Un comandante in grado di prendere decisioni rapidamente. Non hanno bisogno di passare attraverso alcuna discussione per prendere una decisione il più delle volte. Ciò consente di risparmiare tempo ed è utile soprattutto durante una crisi. I comandanti in comando sono spesso rispettati e raramente vengono sfidati dal team.

Sfortunatamente, i comandanti comandanti spesso inibiscono il pensiero critico e demoralizzano lo spirito di squadra dei dipendenti poiché le loro opinioni non sono valutate da tale leadership. I membri del team sono lì per l'esecuzione; fanno quello che gli viene detto, e solo il comandante può guidare una decisione in avanti.

I leader comandanti lavorano meglio quando si devono prendere decisioni rapide in situazioni di crisi o con membri del team inesperti. Di conseguenza, molti famosi generali e politici che operano in periodi di conflitto rientrano in questa categoria.

Winston Churchill è un esempio di un comandante. Churchill era conosciuto soprattutto come un potente oratore e uomo in generale, e spesso era in grado di ispirare gli altri all'azione semplicemente attraverso i suoi discorsi di comando e il suo punto di vista. Come accennato prima, la sua grande leadership è stata determinante nella vittoria alleata durante la seconda guerra mondiale.

Leader visionario

I leader visionari sono in grado di vedere l'immagine più grande e impostare gli obiettivi generali per la squadra.

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Questo tipo di leader ispira creatività e lavoro di squadra mentre i membri del team sono incoraggiati dal più grande obiettivo finale di ciò su cui stanno lavorando giorno per giorno. Jobs è uno degli esempi, ma molti amministratori delegati della società tecnologica si adattano anche a questo tipo. I CEO di avvio spesso incorniciano le decisioni sui prodotti in giro “salvare il mondo”, ed è qui che si trova la visione.

Il rovescio della medaglia di credere che stai lavorando a qualcosa che cambierà / salverà il mondo è che potrebbe ispirare credenze fanatiche nel leader stesso. Un altro potenziale difetto è la sua forte dipendenza dal contesto, in altre parole, l'obiettivo alla fine. Con una costante attenzione a rendere il mondo un posto migliore, i membri del team a volte possono perdere la concentrazione sul loro piano giornaliero che devono eseguire.

I leader visionari sono bravi nelle situazioni di transizione. Pensa a un nuovo amministratore delegato che entra in scena e che immediatamente definisce la visione a lungo termine di un luogo dopo l'uscita in disgrazia del suo predecessore, in questo caso la compagnia e gli impiegati ne beneficiano.

Un leader visionario, tuttavia, ha bisogno di tenenti che possano prendere visione e tradurlo nel lavoro quotidiano per il resto dell'organizzazione. Se è tutta visione e strategia senza alcun legame con l'esecuzione quotidiana, i dipendenti si confonderanno e alla fine se ne andranno.

Steve Jobs ha costruito una società che ha completamente cambiato diversi settori, e lo ha fatto guardando singolarmente a possibilità che nessuno aveva mai considerato. Immagina dieci o venti anni prima che uscisse il primo iPhone, se avessi descritto quell'idea al tuo amico, probabilmente ti avrebbero deriso e pensato che tu fossi un sognatore. Pubblicità

Leader democratico

I leader democratici prendono decisioni insieme ai membri del team, indipendentemente dal grado, e collaborano strettamente con il team per ottenere i migliori risultati.

La leadership democratica è utile per aumentare il morale della squadra e migliorare le relazioni tra leader e membri. Un ambiente aperto incoraggia un flusso costante di comunicazione e scambio di idee. Ad esempio, l'idea di Gmail è stata trasferita ai responsabili delle decisioni di Google da uno staff di livello inferiore, così come l'idea di AdWords. AdWords è un enorme driver di entrate per Google e non è iniziato necessariamente ai vertici assoluti, ma i vertici non sono stati minacciati quando è nata una nuova idea.

Tuttavia, l'autorità di un leader democratico può essere facilmente messa in discussione e causare inefficienza nel processo decisionale. Di solito un processo decisionale collettivo richiede più tempo.

I leader democratici lavorano meglio quando i membri del team hanno esperienza e hanno una forte conoscenza nel loro ambito funzionale. I membri inesperti possono essere confusi da tale leadership, o si chiedono perché la loro voce sia stata ricercata nonostante la loro mancanza di esperienza.

John F. Kennedy era un leader democratico di successo. Quando Kennedy gestì la situazione della Baia dei Porci, diede voce a tutti quelli che erano nella sua cerchia. Il modo in cui prendeva le decisioni aveva cambiato il processo decisionale per l'era moderna.^[2]

Leader Affiliativo

I leader affiliati mostrano calore e accettazione ai membri e creano legami emotivi con loro.

Grazie al calore offerto, i membri si sentono sicuri e hanno un forte senso di appartenenza all'organizzazione e si comportano meglio. Google ha svolto studi su manager efficaci e ha trovato la cosa numero 1 che fornisce “sicurezza psicologica.” I leader affiliati lo fanno.

Sfortunatamente, le prestazioni mediocri possono essere promosse sotto una leadership affiliata perché raramente mette i membri della squadra sotto pressione. Alcuni membri del team possono ritenere di poter rinunciare a determinati lavori perché i loro manager li sosterranno sempre.

Questo stile di leadership funziona meglio in situazioni stressanti o quando il morale dei membri della squadra è basso. In genere, viene utilizzato al meglio insieme ad altri stili principali.

Il Dalai Lama porta le persone con lui e in un quadro più ampio di contentezza e sicurezza.

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Coaching Leader

I leader di coaching sono mentori per i membri del team più inesperti. Aiutano i membri a migliorare le loro capacità e prestazioni fornendo costantemente feedback.

Ciò crea un ambiente di lavoro positivo in cui dirigenti e dipendenti comunicano costantemente. Con la guida del leader del coaching, i membri del team crescono e migliorano continuamente.

Il lato negativo del coaching regolare è che richiede molto tempo. Ci vuole anche pazienza per istruire ciascuno dei membri del team. In un'organizzazione che si concentra su risultati immediati, il coaching non è preferito perché richiede tempo per vedere risultati significativi.

I leader di coaching lavorano al meglio con dipendenti inesperti che sono desiderosi di imparare e crescere. Un leader capace di convincere e influenzare gli altri eseguirà bene la leadership nel coaching.

John Wooden, che ha vinto più campionati di pallacanestro NCAA di qualsiasi altro allenatore, è un leader allenatore di successo. Aveva un modello di coaching molto specifico che si concentrava sul trasporto di informazioni piuttosto che sulla correzione del percorso.^[3]

Non tutti gli stili possono essere applicati a ogni situazione, e alcune persone potrebbero essere migliori in uno stile piuttosto che in un altro. Se usi lo stile giusto al momento giusto, l'effetto può essere notevole.

Bonus: combina gli stili di leadership

Tutti questi stili funzionano bene in situazioni specifiche, e spesso i team hanno bisogno di un mix dei diversi stili di leadership in diversi gruppi di lavoro e progetti di lavoro.

Le organizzazioni di maggior successo spesso hanno un mix di questi stili di leadership per team e deliverable. Non esiste una risposta valida per tutti. L'importante è capire dove cadi, quali sono i tuoi traguardi e svantaggi e come puoi crescere o trarre maggior beneficio dalla tua squadra considerando l'adattamento di uno stile di leadership leggermente diverso.

Immagina di essere il capo di una piccola squadra. Vi è stato dato un problema da risolvere e per un po 'vi siete tutti faticati. All'improvviso ti viene in mente una grande idea che risolve il problema, ma il tempo stringe ... quale stile di leadership scegli?

Devi essere flessibile. Proviamo a mescolare alcuni stili:

• Capo visionario / comandante - Qui, hai in mente l'obiettivo, come hai già lavorato con la tua squadra, conosci i loro punti di forza e di debolezza, per questo, con la tua idea in mente, sei in grado di delegare compiti a ciascuna persona a seconda dei punti di forza. Sei in grado di implementare con successo la tua idea.
• Coaching / Pace-Setting Leader - Sai che non tutti comprendono appieno la tua idea, ma ce ne sono alcuni che lo fanno. Coloro che lo capiscono iniziano subito a lavorare mentre fai il resto, ma presto lavorerai bene insieme e il tuo piano sarà implementato.

Queste due non sono le uniche combinazioni che potrebbero funzionare qui, ea volte potrebbero non funzionare affatto. Ma la chiave è sapere quando essere flessibili.

Alla fine, tutti hanno in loro di essere un leader grande ed efficace. Ci vuole conoscenza e pratica in modo sicuro, ma se sei flessibile e consideri le molte diverse forme di leadership là fuori, allora potresti trovare le tue abilità come leader e la massima efficacia della tua squadra, cresce e si espande alla grandezza.

Credito fotografico in primo piano: Freepik tramite freepik.com

Riferimento

[1]	^	Psicologia oggi: leader: nato o fatto?
[2]	^	HBR: come John F. Kennedy ha cambiato il processo decisionale per tutti noi
[3]	^	Il contesto delle cose: come dare un feedback: lezioni di John Wooden