Come la scienza dice rende ciechi i cervelli umani dal pensare chiaramente

“Bugie, dannate bugie e statistiche!” Hai già sentito questa frase? Dimostra come le persone possono utilizzare le statistiche per rafforzare gli argomenti, in particolare gli argomenti deboli.

Questo semplice fumetto dimostra un errore logico per cui spesso ci innamoriamo. Abbiamo tutti rimandato ad un esperto o ad una posizione di autorità prima, eppure come sappiamo che erano accurati? Questo è chiamato Bias dell'autorità. Diamo un'occhiata a come funziona:^[1]

1. La persona X è un'autorità in un campo particolare.
2. La persona X dice qualcosa su un argomento nel loro rispettivo campo.
3. La persona X è probabilmente corretta perché è un esperto.

Un'altra forma di pregiudizio che in genere cadiamo vittima è Distorsione di conferma. Questo accade dall'influenza diretta del desiderio sulle nostre convinzioni. Se desideriamo che una certa idea o concetto sia vero, finiamo per credere che sia vero. Ciò porta a ignorare o rifiutare completamente le informazioni perché abbiamo già formato e abbracciato una credenza specifica. ^[2]

Non possiamo mai essere sicuri al 100%.

Una mente scettica è una buona cosa. Possiamo essere sicuri al 100% che non possiamo mai essere sicuri al 100%! Pubblicità

Lascia che ti mostri cosa intendo usando il test delle ipotesi. Cosa ti viene in mente quando senti un? “non colpevole” decisione? Pensi che ci sia qualche possibilità che la persona possa essere effettivamente colpevole? UN “non colpevole” verdetto potrebbe significare cose diverse. Ad esempio, potrebbe significare che la giuria era assolutamente sicura che la persona non ha commesso il crimine (ancora non possiamo mai essere al 100%) o erano abbastanza sicuri che la persona non ha commesso il crimine e aveva un ragionevole dubbio.

Se una giuria dovesse condannare una persona innocente, questo sarebbe un errore di tipo I. In alternativa, non condannando una persona colpevole, questo sarebbe un errore di tipo II. Il test dell'ipotesi mi ricorda una citazione di Benjamin Franklin,

“È meglio lasciare liberi 100 colpevoli che condannare un innocente.”

Quindi, cosa possiamo fare per superare i pregiudizi? Diamo un'occhiata a un paio di tecniche ... ma prima, lascia che ti faccia una semplice domanda. Pubblicità

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Sapendo che non possiamo mai essere sicuri al 100%, Einstein potrebbe aver sbagliato? La risposta è profonda sì. In effetti, gli scienziati dietro una teoria secondo cui la velocità della luce è variabile e non costante come suggerito da Einstein, hanno fatto una previsione che intendono testare. ^[3] Quindi, se una delle persone più intelligenti della storia avesse potuto sbagliare, questo dovrebbe dimostrare che chiunque può sbagliare.

Cerca sempre di metterti alla prova.

Cosa succederebbe se cercassimo sempre di dimostrare di essere sbagliati? In genere, accettiamo l'ipotesi. Se proviamo a cercare le prove, il corso naturale per noi è cercare prove a conferma dell'ipotesi. Tuttavia, facendo questo, ignoriamo il fatto che le prove potrebbero fornirci una spiegazione diversa. ^[4]

“Stiamo cercando di dimostrare che ci sbagliamo il più rapidamente possibile, perché solo in questo modo possiamo trovare progresso.” - Richard Feynman

Usa la regola del 3.

Un'altra potente tecnica è la regola del 3. Qui identificate tre potenziali cause per ogni problema. Uno studio pubblicato nel Journal of Accounting Research ha rivelato che gli auditor che sviluppano tre ipotesi sono effettivamente più efficienti nell'individuare gli errori attraverso l'uso di procedure analitiche. ^[5]

Diamo un'occhiata a come Andy Snyder consiglia di utilizzare il Regola del 3 tattica. ^[6]

• Allenati a capire che ciò che prima credi non è necessariamente giusto o sbagliato. È probabile da qualche parte nel mezzo.
• Crea 3 ipotesi distinte mentre lavori per scoprire la verità. Tracciando 3 idee distinte, ci costringe ad andare oltre il giusto o l'sbagliato. Ci costringe ad esplorare le aree grigie.
• Sforzati di aggiornare le tue convinzioni e premiare te stesso quando lo fai. Snyder dice che questo è il segno distintivo di una mente finemente sintonizzata.

Ho anche un altro modo unico per attaccare questo problema. Diamo un'occhiata. Pubblicità

Blinded by Numbers + Bias = Hypothesis

La tua ipotesi diventa il risultato.

Ecco la mia ipotesi per pregiudizi (usando il ragionamento deduttivo)

• Premessa # 1: Le persone sono facilmente convincenti dalle statistiche.
• Premessa # 2: Le statistiche sono difficili da capire, quindi le persone non riescono a metterle in discussione.
• Premessa # 3: Le persone non riescono a mettere in discussione gli esperti.

Conclusione: Pertanto, le persone si rimettono ciecamente agli esperti.

Che cosa si può fare? Segui la mia formula vincente Soluzione - Ipotesi = Nuovo risultato.

La mia soluzione per superare i pregiudizi:

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• Passo 1: Diventa consapevole del tuo pregiudizio.
• Passo 2: Ricorda il tuo scopo o obiettivo. I numeri sono solo indicatori, quindi lasciali solo servire come tali e non la tua conclusione.
• Passaggio 3: Usa una tecnica per sviluppare la tua ipotesi (ad esempio: Prove Yourself Wrong o the Rule of 3)
• Passaggio 4: Usa le mappe degli argomenti.

Infine, finiamo guardando una famosa parabola - The Blind Men e un elefante. Questa è la storia di un gruppo di ciechi e del loro primo incontro con un elefante. Imparano a concettualizzare l'elefante toccandolo. Ognuno di loro sente diverse parti del corpo dell'elefante (ogni uomo ne sente solo una parte). Quindi descrivono l'elefante l'un l'altro in base alla loro esperienza parziale. Discutono come ogni descrizione è in completo disaccordo l'una con l'altra. ^[7]

La morale della storia è la seguente: tutti abbiamo la tendenza a proiettare le nostre esperienze; tuttavia, li proiettiamo come l'intera verità. Dovremmo sforzarci di considerare che potremmo essere parzialmente corretti, tuttavia abbiamo solo una piccola parte del tutto. Dobbiamo diventare consapevoli del quadro più ampio, non solo della nostra fetta di informazioni.

Credito fotografico in vetrina: Stocksnap tramite stocksnap.io

Riferimento

[1]	^	Mediotype.com: errori logici nel business online parte 8
[2]	^	Psicologia oggi: ciò che è bias di conferma?
[3]	^	Phys.org: Teoria che sfida la fisica di Einstein potrebbe presto essere messa alla prova
[4]	^	Journalofaccountancy.com: 5 modi per superare il bias di conferma
[5]	^	Journalofaccountancy.com: 5 modi per superare il bias di conferma
[6]	^	Manwardpress.com: tre trucchi per cambiare idea
[7]	^	Wikipedia: uomini ciechi e un elefante