ShareandCo | Comunicazione, Pensiero e Tempo

Peter Atkinson
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Oltre a Slow Leadership, questa settimana è stata tutta una questione di usare il tuo tempo. Non ho intenzione di dare un singolo tema ai post di ogni settimana, ma a volte capita in questo modo.

È iniziato considerando il rapporto tra tempo, azione e pensiero in un post che ho chiamato Taking Your Time. Alcune persone sostengono che saltare in azioni e decisioni senza fermarsi a pensare sia la cosa giusta da fare. Vogliono che tu confidi nell'intuizione: un processo vagamente definito al di sotto del livello di coscienza che è in qualche modo più accurato e potente del pensiero o del ragionamento. Immagino che Freud l'abbia iniziato, con le sue idee di una mente inconscia, ma nemmeno lui ha mai suggerito che un simile processo sia migliore o più accurato del ragionamento o della logica. Questo è credere nella magia. Pubblicità

La scienza ha dimostrato che gli esseri umani hanno tipicamente un gusto limitato per il funzionamento del caso e della casualità. La mente umana cerca di respingere l'idea che le cose accadano senza motivo, per caso, e cerca invece di scoprire, o inventare, una causa per spiegare ogni effetto osservato. Le persone indicano casi in cui l'intuizione cieca (non il tipo di esperienza informata basata su lunghi anni di studio e pratica) sembrava funzionare e ignorare tutti i casi in cui non avveniva. Le prove aneddotiche sono sempre parziali: sostengono il sostegno per ciò che è già creduto, salta ogni prova contraria, e ignora l'altrettanto probabile possibilità che i tempi in cui l'intuizione si avvicinava ai beni non erano dovuti a nient'altro che al caso.

Se prendere tempo per pensare è più probabile che produca una base sonora per l'azione piuttosto che affidarsi alla propria intuizione magica, fare affidamento su prove e prove è chiaramente una base migliore per la conoscenza piuttosto che per le emozioni. Questo mi ha riportato a uno dei miei pensatori preferiti, Bertrand Russell, e ad un post intitolato Quei Esseri Molto ignorati: Tempo, Pensiero e Prova. Nell'ambiente lavorativo di oggi, affrettato, stressato e sotto pressione, è facile confondere affermazioni emotive per argomenti razionali. I media, basandosi su morsi di suono e notizie di 30 secondi, valutano tutto ciò che colpisce a casa in modo duro e veloce, per quanto irrazionale, quindi stiamo arrivando tutti a fare troppa fiducia in termini emotivi “argomenti” (che non sono affatto argomenti, dal momento che le affermazioni emotive non consentono alternative). È fuori moda, anche eretico, rifiutare di accettare “interesse umano” al posto di notizie difficili, o sottolineare quanto sentimentalismo ci sia nelle credenze convenzionali sul bene e il male, ma io faccio lo stesso. Pubblicità

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Torna indietro nel tempo e la necessità di rallentare. Ho finito la settimana pensando alla comunicazione. Se le organizzazioni smettessero di credere che migliorare le capacità comunicative sia una panacea per ogni problema sul posto di lavoro, decine di migliaia di consulenti e formatori sarebbero senza lavoro da un giorno all'altro. Nella stesura di Take Time Out to Listen, non sono andato così lontano, ma ho suggerito che la fretta, la pressione, la superficialità e l'ansia - tutti aspetti del contesto economico odierno che minano la capacità di prestare attenzione - potrebbero avere di più da fare con problemi di comunicazione rispetto a qualsiasi mancanza di abilità.

Il processo naturale di “messa a punto” argomenti, valori e motivazioni a cui non ti importa è dato un forte impulso dalla pressione e dalla mancanza di tempo, creando punti ciechi nella tua percezione. Di conseguenza, gran parte di ciò che è “trasmissione” da altri viene filtrato prima ancora che raggiunga la tua coscienza. Siamo tornati all'intuizione e alle risposte immediate. Se un argomento non attira immediatamente la tua attenzione distratta, viene gettato nel cestino della carta straccia non letto e inaudito. E questo è un ottimo modo per perdere le cose che in seguito si riveleranno importanti. Pubblicità

L'antidoto sta coltivando una maggiore disponibilità ad aprire la mente e i sensi a argomenti non familiari, compresi quelli che attualmente si presume abbiano poco o nessun valore. Ciò richiede tempo e attenzione. E così torniamo al bisogno di tempo: tempo per ascoltare attentamente, sviluppare una visione aperta e ampia del mondo, e giungere alle decisioni attraverso il pensiero e la riflessione, non le credenze magiche nel potere dell'intuizione.