Scegli i valori

Ho notato un desiderio molto nostalgico nel “Most Wanted” liste di diversi manager. Quando si tratta di discussioni su cosa potrebbe essere, parlano di volere un maggiore senso di responsabilità, maggiore affidabilità e affidabilità, onestà e integrità, umiltà e la fame di fare tutto il necessario per imparare, crescere e migliorare. Ciò che desiderano, sono quelli buoni, “vecchio stile” valori nel carattere innato del loro personale.

Vogliono queste cose con una buona ragione. Se dovessi scegliere solo una di quella triade incorniciata di segni sul muro di missione, visione e valori per gli strumenti del mio manager al lavoro, indipendentemente dal tipo di azienda o industria in cui ero, sceglierei i valori.

Perché? I valori determinano il comportamento. Pubblicità

Quando tu un) scegli i valori che saranno il segno distintivo del personaggio trovato all'interno della tua azienda, e b) allinea tutti i tuoi sistemi operativi e processi con quei valori, c) creare un luogo di lavoro in cui le persone prosperano quando le praticano, tu allora ottenere la performance che separa i vincitori da tutti gli altri.

Quando scegli i valori giusti, ottieni tutto il necessario per avere successo, inclusi gli altri due; visione e missione.

Ah, ma c'è lo sfregio; quali sono le “destra” valori? Pubblicità

“Gestire con Aloha è di trarre le migliori prestazioni della propria pratica gestionale dai valori intrinseci alla tua natura e dalla corrispondenza con le esigenze della tua azienda. Per essere un grande manager, è realizzare che il tuo successo dipende dalle persone che gestisci, e sono guidati dai loro valori tanto quanto te. Devi rispettare la loro cultura e imparare a parlare la lingua dei loro valori. Con ogni probabilità, i loro valori si abbineranno al tuo molto più di quanto pensi.”
-Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business

Non esiste una formula magica nella scelta delle dichiarazioni di valore nelle aziende; i valori giusti per una società non sono necessariamente quelli che funzionano meglio per un'altra. La ragione è semplice: le persone sono diverse.

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I valori di un'azienda iniziano a prendere forma quando quel primo sogno avviene nella coscienza dei fondatori di quella società, perché hanno avuto una visione di come qualcosa di estremamente appassionato possa diventare un business costruito per far accadere la loro visione. Dopo ciò, si tratta di arruolamento; i fondatori cercano le giuste partnership nell'assistenza di cui avranno bisogno per risolvere i problemi della loro missione. Se sono saggi, intervistano per valori che corrisponderanno o completeranno i loro, nello staff, nei fornitori e nei partner industriali, e persino nei clienti. Pubblicità

Non lasciarti travolgere dall'enormità di ciò che devi fare al lavoro. Quando devi scegliere la prossima cosa migliore su cui lavorare, scegli i valori.

Scrivo qui su Lifehack.org ogni giovedì; ne parleremo più nelle prossime settimane.

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Rosa Say

è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business e il blog Talking Story. È la fondatrice di Say Leadership Coaching, una società dedicata a portare la nobiltà alle arti del management e della leadership. Il suo più recente sforzo di collaborazione online è JJLN: the Joyful Jubilant Learning Network. Per maggiori informazioni sulle idee di Rosa, fai clic sulle sue colonne del giovedì negli archivi; troverai il suo indice nella colonna di sinistra di www.ManagingWithAloha.com

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