Diventa un manager migliore 20 Esempi di leadership per ispirare la tua squadra

Le persone sono ispirate da esempi di leadership positivi. L'americano medio non può nominare il proprio rappresentante del Congresso, ma conosce il nome e la storia di Madre Teresa. Poche persone sono state abbastanza ispirate da fare le valigie e vivere una vita di servitù a Calcutta, ma i sacrifici di Madre Teresa hanno fatto sì che molti trattassero il loro prossimo con più dignità e grazia.

I manager hanno una gamma di strumenti per convincere i dipendenti a fare ciò che deve fare. Troppo spesso, i manager si appoggiano all'autorità - direzione, intimidazioni, bullismo - che non ispira nessuno.

Se diretti e non ispirati, i dipendenti lavoreranno il numero minimo di ore e faranno il minimo sforzo per mantenere il proprio lavoro. Viceversa, un dipendente ispirato non vede l'ora di mettersi al lavoro, sarà altamente motivato, infinitamente creativo e lavorerà fino a quando il compito sarà svolto molto bene.

Ecco alcuni modi in cui ti ispira e guidi con l'esempio:

1. Sii totalmente onesto e trasparente, non importa cosa

La fiducia è il fondamento di ogni relazione. Una mancanza di fiducia genera una mancanza di tutto il resto.

La fiducia diventa quindi un imperativo sul posto di lavoro. Quando sei apertamente onesto, anche quando ferisci le tue prospettive, semini i semi della fiducia e questo a sua volta fa crescere un giardino di impegni da parte dei tuoi dipendenti.

La disonestà è un erbicida in quello stesso giardino.

2. Sii un ascoltatore disponibile

Alcune persone ascoltano controvoglia e mostra. L'oratore si sente emarginato e senza importanza. Le persone che si sentono così semplicemente non si preoccupano abbastanza di provare.

Quando ascolti, assorbi tutto ciò che la persona sta dicendo, compreso come lo stanno dicendo.

Comprendere le loro comunicazioni in modo olistico, comprese le sfumature emotive. Quando lo fai, i tuoi dipendenti sentono che ti importa veramente ... perché lo fai.

3. Sii loro amico

Alcuni dicono di non avvicinarsi troppo alla tua gente. Ho trovato il contrario per essere vero.

Pensa a qualcuno che conosci e che ti piace, che ha mostrato un vero interesse per te.

Quindi, pensa a una conoscenza casuale. Pubblicità

Ora immagina che entrambi ti chiedano di aiutarli a muoversi.

Chi aiuteresti a trasportare un divano giù per una rampa di scale?

4. Lode spesso e sinceramente

Non intendo complimenti non autentici e affettuosi. Voglio dire, guarda cosa fanno i tuoi dipendenti ed essere sinceramente grato per i lavori ben fatti.

È la gratitudine che rende l'elogio autentico.

5. Sii umile, non arrogante

L'umiltà è la visione modesta della propria importanza.

Il fatto è che tu, come manager, avrai successo come il tuo team. Ciò significa che i tuoi dipendenti sono più importanti di te, almeno in termini di prestazioni aziendali.

Il dominio su coloro che ti faranno o ti spezzeranno è arrogante e ti porterà ad essere umiliato nel modo più duro.

6. Gestisci andando in giro

La leadership sta facendo le cose attraverso le persone. Se non ti connetti spesso con la tua gente, di persona, nel loro ambiente, allora non puoi conoscere i loro problemi, le loro preoccupazioni e i loro problemi.

Uscire dal tuo ufficio e in officina farà sentire i dipendenti come parte del loro mondo perché lo sei.

7. Imposta l'esempio dell'etica del lavoro che ti aspetti dai tuoi dipendenti

Questo non significa soffrire 12 giorni di lavoro. Ciò significa dimostrare le qualità che desideri vedere dai tuoi dipendenti, che si tratti di precisione, innovazione, frugalità o anche cortesia.

Tutti gli elementi che coinvolgono il lavoro fanno parte dell'etica e non saranno ritenuti cari dai dipendenti a meno che non lo vedano in te.

8. Vestiti nel modo in cui ti aspetti che i dipendenti si vestano

Gestivo un'azienda di semiconduttori e molti dei nostri dipendenti indossavano “abiti da coniglio” perché hanno lavorato in un ambiente estremamente pulito. A parte queste eccezioni, la gente adotterà il codice di abbigliamento locale.

Hai impostato il tono. Pochissimi dipendenti oserebbero presentarsi a lavorare in blue jeans strappati se il capo normalmente indossa giacca e cravatta. Pubblicità

In ogni squadra, c'è un livello minimo di professionalità, e questo è espresso in parte da come si veste.

Se vuoi la giusta professionalità dal tuo team, indossa gli abiti che riflettono questo appeal professionale.

9. Sii gentile ed empatico

I bulli hanno seguaci che sono principalmente altri bulli, e restano attaccati solo finché il potere del denaro scorre dall'alto.

Ma un grande leader sa che la gentilezza genera la lealtà che dura. Essere gentili richiede empatia, capacità di comprendere e condividere i sentimenti di un altro (puoi essere educato senza empatia, ma essere gentile inizia con la comprensione della persona interiore).

10. Non usare mai un linguaggio volgare o condiscendente

Non puoi ispirare le persone attraverso la durezza. Il linguaggio volgare, purtroppo in voga in questi giorni, è duro e ha uno dei due effetti sui dipendenti: o li rende severi se stessi, o non li vuole coinvolgere.

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Ad ogni modo, perdi.

Lo stesso vale per la condiscendenza. Combina i due e avrai un altissimo tasso di turnover dei dipendenti.

11. Tratta tutti con la giusta dignità e rispetto

Dignità e rispetto sono intrecciati. Se non rispetti qualcuno, sei più incline a non trattarli con dignità.

Inizia con l'idea che tutti ricevano il 100% di credito in anticipo. Quindi non ridurre quel credito tranne che per questioni gravi.

In questo modo, chiunque desideri ispirare riceve automaticamente la dignità che desidera e che probabilmente merita.

12. Chiedi, “Come posso aiutare?”

“Come posso aiutare?” comunica un numero di cose in quattro parole. Dice che tieni a loro e ai loro bisogni. Dice che vuoi farli avere successo. Comunica che i loro bisogni sono importanti e quindi anche i dipendenti sono importanti.

Se i tuoi dipendenti si fidano di te - e se segui gli esempi precedenti dovrebbero - allora ti diranno di cosa hanno bisogno, e questo ti permetterà di farli avere successo.

Come effetto collaterale, ti farà anche successo. Pubblicità

13. Agire con integrità

L'integrità fa ciò che è giusto anche quando nessuno sta guardando. Ma le persone guardano sempre.

Quando agisci senza integrità, i dipendenti diventano motivati ​​a fare attenzione a se stessi, non per te e non per l'azienda.

Allo stesso modo, quando si dimostra l'integrità, comunica che è previsto.

14. Sii l'ottimista

Chi segue un pessimista? Nessuno.

Quindi, sorridi molto, parla di ciò che è gloriosamente possibile e di come i tuoi team lo faranno accadere.

JFK era ottimista, e la sua visione indusse l'umanità a lasciare il pianeta e atterrare sulla luna.

15. Avere un atteggiamento can-do

Un disfattista è una persona che si aspetta o è pronta ad accettare un fallimento. Se tu, come leader, ti aspetti un fallimento, perché qualcuno del tuo team vuole lavorare per il successo? Non lo farebbero.

Quindi, anche nelle situazioni più difficili, rimanere positivi e assumere che il successo può essere avuto.

Quando i dipendenti vedono un leader ottimista, chi dice, “Questo può essere difficile, ma possiamo farlo,” lo faranno davvero.

16. Sii il visionario

Devi avere un obiettivo e comunicarlo chiaramente. Lascia che i dipendenti vedano la missione, perché è buona e perché sono essenziali per raggiungerla. Questa creazione della visione non deve essere espansiva.

Un reparto IT potrebbe compiere una missione senza tempi di inattività. Un reparto marketing potrebbe stabilire una visione per la creazione di un marchio indissolubile. Il tuo impianto di produzione potrebbe cercare di ottenere il 10 percento in più di output.

Rendi la visione buona, realizzabile e soprattutto, compresa da tutti.

17. Guida loro, non guidarli

Chiunque abbia lavorato con il bestiame - e io ho - sa che se spingi un branco troppo forte, si spaventano e fuggono. Ma guidare gentilmente una mandria verso un recinto funziona piuttosto bene. Pubblicità

I dipendenti non sono bovini, ma fanno anche meglio quando si impostano le strutture e le aspettative (orientamento) e poi si tolgono la strada.

18. Promuovi facendo tutto quello che serve, senza scuse

Oltre a mantenere un comportamento etico dei dipendenti, far sapere alla tua squadra che la missione è abbastanza importante da richiedere i loro ardenti sforzi è un riflesso del tuo impegno verso l'azienda.

Il modo migliore per farlo implica che tu faccia tutto quello che serve. Mettendo in visibile sforzo extra dimostra che sei nel gioco per mantenere, e che la tua squadra dovrebbe essere pure.

19. Non limitarti a criticare un errore

Un vecchio adagio dice di non lamentarsi mai a meno che tu non abbia un'idea migliore. Allo stesso modo, criticare un dipendente per aver commesso un errore, ma non aiutarlo a imparare dall'errore è semplicemente lamentarsi.

Tutti commettiamo errori e tutti dovremmo imparare da loro.

Un ottimo esempio per te è quello di dimostrare che, come squadra, ci aiutiamo l'un l'altro a imparare, compreso l'apprendimento quando facciamo confusione.

20. Fai le cose difficili prima

È importante affrontare i compiti difficili e spiacevoli subito, ogni giorno. Lo chiamo “prima mangia la brutta rana.”

Le persone tendono a procrastinare e lo fanno molto bene per compiti grandi, complicati e onerosi. Ma nessun grande progetto progredisce mai fino a quando non vengono completati i compiti grandi, complicati e onerosi.

Quando la tua squadra ti vede assalire l'elefante nella stanza, ottiene la convinzione e il coraggio necessari per fare altrettanto.

Il tipo di dipendente che hai è una riflessione su di te. L'esempio che hai impostato e l'integrità che dimostri determinano quanto sia ispirata la tua squadra. Inizia con l'esempio e guida la tua squadra verso il successo!

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