Raggiungere la svolta

È stata una settimana difficile. Sto cercando di completare la bozza di un libro che spiega i principi di Slow Leadership. Sembra esserci un punto in cui le idee che una volta pensavate erano chiare e potenti cominciano a sembrare stanche e superficiali. Forse è qualcosa di simile ai point runner che dicono di raggiungere una gara lunga dove sembra impossibile andare avanti; una barriera che devi attraversare per arrivare vicino alla linea vincente; la vittoria su te stesso che deve precedere qualsiasi altra vittoria.

Ho iniziato a formulare i pensieri dietro Slow Leadership nell'autunno del 2005. Quando guardo indietro ad alcuni dei primi articoli che ho scritto sull'argomento, sembrano quasi ingenui. Ha fatto molta strada da allora - una lunga strada lungo un percorso che ha aggiunto una buona dose di profondità e complessità all'idea iniziale. Pubblicità

Quello che era iniziato come un semplice appello per rallentare e prendersi il tempo per pensare è diventato uno stile di leadership controcorrente: uno basato sulla caduta della soluzione rapida, “just-get-it-fatto-in qualche modo” stile di guida, con la sua enfasi su profitti a breve termine e “prendi e vai” etica. Gli stili di leadership del manuale di oggi hanno ridimensionato il processo in una serie di regole dettagliate e panacee alla moda.

La svolta richiede di andare oltre l'ovvio e il convenzionale. Sta andando in posti che non pensi di poter raggiungere. Sta arrivando al tuo limite, per poi andare ancora oltre. Abbiamo un mondo di lavoro popolato con più MBA che mai. Eppure non c'è stato alcun miglioramento apprezzabile nella gestione nella prima parte del ventesimo secolo - forse anche nell'ultima parte del diciannovesimo. Pubblicità

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Nessuno troverà nuove idee e modi migliori per condurre la propria vita lavorativa concentrandosi sulle idee del passato, che è ciò che insegna la maggior parte delle business school. L'educazione è preziosa, ma non è raggiunta attraverso la possibilità di ripetere i dettagli di idee che ora hanno solo interesse storico. Viene dalla volontà di spingersi in territori inesplorati della mente, alla ricerca di domande sempre nuove e migliori e di rifiutarsi di essere derubato con quelle vecchie risposte esauste.

Cosa ti trattiene dall'ottenere una svolta? Le ipotesi non testate e antiquate certamente lo fanno. Così fanno le false certezze delle tecniche di gestione pseudo-scientifiche alla moda. Lasciali andare. C'è solo un modo per uscire dai tuoi limiti attuali: sfidare te stesso ad andare sempre più in profondità di quanto tu non abbia mai fatto prima. L'entrata alla scoperta e alla padronanza inizia con l'essere uno studente - una persona che sa solo che lui o lei lo sa non sapere cosa conta; almeno non ancora. I veri studenti abbandonano tutte le certezze stabilite e sfidano ogni dogma. Rischiano tutto nella ricerca di conoscenza. Pubblicità

Sei disposto a fare ciò che serve per raggiungere la tua svolta?

Adrian Savage è un inglese, uno scrittore e un dirigente in pensione. Vive a Tucson, in Arizona. Puoi leggere il suo pensiero serio quasi tutti i giorni a Slow Leadership, il sito per tutti coloro che vogliono riportare il gusto, la gioia e la soddisfazione alla leadership; e i suoi più pazzi al The Coyote Within. Pubblicità