8 cose Startups trascurare quando si espandono la loro attività

Nel 21 ° secolo, i millennial sono stati sempre più ispirati a costruire le proprie startup. L'imprenditorialità è diventata l'argomento interessante e alla moda di questa epoca.

Il problema, tuttavia, è che la maggior parte delle startup fallisce entro tre anni. Quindi, perché mancano così tante start-up? La verità è che la maggior parte delle startup trascura un sacco di cose mentre espandono la propria attività, che di solito porta alla loro scomparsa.

Ecco otto cose che la maggior parte delle startup trascura quando cercano di espandere e far crescere la propria attività.

1. I dipendenti giusti

Non c'è niente di più importante delle persone della tua squadra. Il business è uno sport di squadra, dopo tutto. Se non hai i giocatori giusti nella tua squadra, non lo farai ai playoff.

“Una delle cose che ignoravo era quanto fosse importante assumere le persone giuste. Diverse volte, abbiamo tenuto le persone in giro troppo a lungo che non stavano contribuendo al business.

Siamo stati molto più felici quando abbiamo trovato le persone giuste sull'autobus e le persone sbagliate. Aiuta a creare un precedente per una buona cultura aziendale.” - Marcin Kleczynski, fondatore e CEO di Malwarebytes. Pubblicità

2. Ricerche di mercato

Ricorda che i tuoi genitori ti dicono di fare i compiti? Era ed è ancora un buon consiglio, specialmente nel mondo degli affari.

Se ti immergi senza fare la dovuta diligenza, puoi perdere molti soldi o forse anche tutto.

“Se la tua azienda non è competitiva nel tuo paese, i problemi saranno amplificati in tutti gli altri paesi. Inizia visitando i rivenditori locali e guarda i consumatori. Miglioriamo continuamente affinando le preferenze di acquisto locali.” - Philip Rooke, CEO di Spreadshirt.

3. Cultura aziendale

I dipendenti sono attratti dalle aziende che hanno una cultura. È un modo per loro di identificare se saranno adatti alla compagnia.

La qualità della cultura influenzerà positivamente o negativamente la conservazione dei dipendenti.

“La cosa principale che non vogliamo trascurare è la nostra cultura aziendale mentre siamo cresciuti. La nostra strategia per non trascurare questa importantissima questione è stata quella di implementare una struttura organizzativa, che chiamiamo Entrepreneur-ocracy. Pubblicità

È una struttura aziendale senza manager e consente ai dipendenti di prendere decisioni critiche perché sono autorizzati a farlo.

Invece di manager, organizziamo riunioni settimanali di team supervisionate da moderatori eletti. Permettendo di dividere i compiti manageriali tra i membri del team, siamo pronti a risparmiare $ 1 milione di dollari in spese operative quest'anno.” -Jessica Mah, CEO di inDinero.

4. Assunzione dei servizi di professionisti appropriati

A volte, i dipendenti delle startup cercheranno di risparmiare dando più del loro tempo a fare altre cose. Tuttavia, ci sono alcune questioni che dovrebbero essere lasciate ai professionisti.

“La cosa più importante che abbiamo trascurato era ottenere persone che fossero competenti nel fare ciò che sanno fare meglio, in particolare un CPA. Vorrei che non avessimo provato a farlo da soli. Tutto quello che abbiamo finito è stato perdere tempo.

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Ci sarebbero voluti 20 minuti per un CPA per farlo. Tuttavia, ci sono volute 4 ore e ancora non lo stavamo facendo correttamente. Il mio consiglio è di contattare gli altri imprenditori per le raccomandazioni”, dice Kim Kaupe (co-fondatrice di Zinepak).

5. Comunicazione interna

Niente è più importante che assicurare che tutti siano sulla stessa pagina. I problemi di comunicazione possono costare all'azienda una grande perdita di tempo e persino milioni di dollari. Pubblicità

“Siamo in giro dal 2001 e stiamo ancora imparando come essere un'istituzione globale. L'unica cosa che abbiamo trascurato è mantenere la comunicazione interna aperta, chiara e scorrevole.

Con un'organizzazione internazionale ci sono differenze temporali ed è davvero facile per le persone sentirsi disconnessi. Suggerirei di stabilire una riunione mensile in cui tutti possano connettersi.” - Herman Heller, CEO di Runbook International.

6. Un piano di emergenza

Alla maggior parte di noi è stato detto di avere un piano di riserva. Questo consiglio è ancora più pertinente negli affari.

Se sei una società in espansione, è molto probabile che a corto di soldi. Avrai bisogno di un piano di finanziamento di emergenza in modo da sapere cosa fare se le cose costano di più o richiedono più tempo del previsto.

“Essere in pericolo di rimanere senza soldi può causare enormi problemi di morale e un grande aumento dello stress dei dipendenti.” - Ray Rothrock, CEO di Red Seal.

7. Condito Comando

Tutti non possono essere Lebron James. Tuttavia, aiuterà notevolmente la tua azienda ad avere una persona con queste qualità. Pubblicità

“Una startup di successo non può trascurare l'importanza di avere leader esperti. Leader che hanno sperimentato la piena traiettoria del ciclo di vita di una startup, dal garage al commercio pubblico e oltre.

Il leader stagionato può aumentare le vendite, anticipare le insidie ​​comuni e stabilire la cultura della startup man mano che si espande oltre i suoi creatori iniziali.” - Vick Vaishnavi, CEO di Yottaa.

8. Condividere la ricchezza

In questa età, i salari orari non sono più sufficienti. A meno che tu non stia pagando loro uno stipendio superiore alla media, avrai bisogno di offrire altri incentivi per mantenerli fedeli alla tua azienda.

“Assumere semplicemente persone con salario minimo non manterrà dipendenti leali. È importante incentivare i dipendenti, dando loro la proprietà della visione.

Quando abbiamo iniziato ad espanderci, abbiamo assunto persone che erano state giudicate troppo qualificate e abbiamo chiesto loro di imparare l'attività per $ 10 l'ora. Il nostro incentivo era dare loro l'opportunità di diventare operatori proprietari se fossero rimasti fedeli a noi.

Ora, quei dipendenti impegnati sono anche parti interessate dell'azienda.” - Justin Wetherill, CEO di uBreakiFix.

Credito fotografico in primo piano: Mac (di Financial Times) tramite imcreator.com