5 modi per attrarre e conservare il talento principale

Come amministratore delegato di startup, attrarre e trattenere i migliori talenti può essere una delle più grandi lotte che devi affrontare. Se la tua attività è nuova di zecca, potresti chiederti cosa puoi offrire per ottenere e mantenere il talento migliore nel tuo campo. Ecco alcuni modi per distinguerti dalle altre aziende sul mercato per quei grandi dipendenti.

Aspettatevi di reclutare i migliori dipendenti

Una volta che sei il migliore e il più brillante, puoi aspettarti che grandi dipendenti vengano da te. Quando sei ancora nuovo di zecca, dovrai raggiungere i luoghi in cui il tuo dipendente ideale si bloccherà e dovrai venderli sulla tua azienda. Ad esempio, se sai di voler trovare uno scrittore di contenuti o un marketer che crede negli approcci di Seth Godin alla leadership di marketing e pensiero, vorrai frequentare sia il blog di Godin direttamente, sia i blog e le comunità che discutono i suoi scritti. Parleresti della tua azienda, della tua cultura e poi inizierai a parlare con i content writer che si impegnano con te. In questo modo, sai che ti stai avvicinando a persone che sono già sulla stessa pagina con te in termini di approccio. Pubblicità

Quando stai reclutando su Internet, però, ricorda che se stai cercando qualcuno da occupare in ufficio, potresti dover pagare le spese di trasloco. Offrire questo vantaggio è un grosso problema per molti potenziali dipendenti.

Offri grandi polizze di congedo parentale

Il congedo materno e paterno è un punto di discussione attivo nella sfera economica moderna. Mentre si fanno sempre più ricerche su come le donne sono più propense a tornare al loro posto di lavoro dopo più tempo, più generosi tempi di congedo parentale, e gli uomini ottengono risultati migliori quando hanno tempo da trascorrere con le loro famiglie e legame con i loro nuovi bambini, sta diventando sempre più ovvio che le aziende che vogliono attrarre e mantenere le persone migliori hanno bisogno di un grande congedo parentale. Gli studi dimostrano che il congedo di maternità retribuito aiuta anche la crescita del business. Pubblicità

E ricorda che il congedo parentale delle migliori aziende viene offerto alle famiglie che vengono create attraverso tutti i metodi, dalla nascita all'adozione alla custodia di parenti o figli.

Coinvolgere e responsabilizzare i dipendenti

I dipendenti migliori sono quelli che sfidano la tua azienda a fare meglio e la motivazione gioca un ruolo significativo. Portano nuove idee e nuovi concetti e non sono soddisfatti dello status quo. La loro capacità di guardare i problemi e trovare soluzioni nuove di zecca è una grande parte del motivo per cui stai cercando di reclutarli, invece di optare per la persona che sta per venire a lavorare e controllare le cose dalla loro lista fino al momento giusto andare a casa. Pubblicità

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Ma la sfida di assumere il meglio e il più brillante è che è necessario dare loro spazio per sperimentare, provare diverse opzioni per il successo e persino fallire. Se assumi una persona idea perché hai bisogno di rivoluzionare il loro dipartimento, ma poi li incateni con rapporti infiniti, lavoro impegnato e un rifiuto di provare qualcosa di nuovo, non sarai in grado di mantenerli. Se hai bisogno di qualcuno che controlli tutto dalla lista delle cose da fare - e a volte, quella è davvero la persona di cui hai bisogno, e va bene - piuttosto che assumere quella persona ed essere chiari riguardo alle tue esigenze.

Trasmetti la tua cultura come beneficio per i dipendenti

Per molti dei lavoratori più giovani, la cultura dei dipendenti è una parte enorme di come scelgono dove lavorano. Ogni dipendente ha esigenze e desideri individuali per il proprio spazio di lavoro e gran parte dei dipendenti che mantengono sono onesti sulla cultura dei propri dipendenti. Potresti scoprire che una persona altrimenti eccezionale non va d'accordo con la cultura della tua attività, e potrebbe non esserci molto che puoi fare al riguardo. Alcuni elementi sono flessibili, mentre altri no. Ma estirpando le persone la cui cultura non si allinea con le vostre durante le interviste, si riducono il tempo e i soldi che si spendono per il reclutamento e la formazione. Pubblicità

Paga per le spese di trasloco

Se un dipendente sposta più di 50 miglia per continuare a lavorare nello stesso campo, le sue spese di trasloco sono generalmente deducibili dalle tasse. Assicurati che lo sappiano, ma fai anche un passo in avanti e offriti per coprire le spese di trasloco per i dipendenti che si trasferiscono per unirsi alla tua azienda o per andare in un altro ramo dell'azienda.

Che cosa hai fatto per attirare e mantenere i migliori talenti?

Credito fotografico in vetrina: Cabinet Office via flickr.com