5 cose che non sapevi su Gen Y

La generazione Y'ers ha superato il mercato del lavoro e ha portato con sé la propria agenda. Non sono nemmeno difficili da individuare. Potresti vederli armati di atteggiamenti casuali, infradito o auricolari bloccati nelle orecchie. Per essere sinceri, le cose stanno cambiando sul posto di lavoro. Veloce. Gli attuali laureati e il pool di inondazioni di lavoratori nuovi e redditizi stanno ridefinendo il significato di essere produttivi al lavoro. Questi cambiamenti significano grandi cose per ogni giocatore sul posto di lavoro, dipendente o capo. Pubblicità

Ma perché dovresti preoccuparti? Mentre parliamo, ci sono impiegati sessantenni che lavorano fianco a fianco con i ventenni. La transizione generazionale tra i Millennial e coloro che sono attualmente nella forza lavoro è drammatica. Per molti lavoratori nella gestione come una generazione Y può essere difficile per loro gestire i dipendenti più anziani dal momento che sono molto più giovani. I dipendenti di 22 anni riferiscono di mentire sulla loro età per ottenere il rispetto dai loro colleghi che hanno 2-3 anni di età. Pubblicità

Le aziende di successo stanno adattando i loro stili di gestione per soddisfare le esigenze di questi nuovi dipendenti. Pubblicità

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Andiamo al sodo

1. I millennial fanno domande. Molti di loro. Per quelli di voi che si identificano con la popolazione di cui parlo, tu sai cosa intendo. Parlare con i tuoi genitori, mettere in discussione i motivi, raccogliere informazioni e spremere la conoscenza da ogni aspetto della vita. Per le generazioni più anziane questo può sembrare irrispettoso. Per i giovani whipper-snapper, è così che generano connessioni e relazioni significative sul posto di lavoro. Sii il più comprensibile possibile quando affronti le domande. Anche se hai affrontato la stessa domanda finché non sei blu in faccia, resta paziente.
2. Nessuna aspettativa di stabilità. Le nostre nuove api operaie non si aspettano di rimanere in un posto di lavoro per molto tempo. In effetti, il lavoratore medio dovrebbe aspettarsi di occupare almeno 8-12 posti di lavoro nella loro intera vita. Ognuno di questi lavori è di non più di 4 anni di lunghezza. Ciò significa che c'è una maggiore pressione sul management per addestrare i dipendenti con maggiore efficacia. Utilizzando procedure che insegnano ai dipendenti a comunicare in modo efficace come la valutazione di TrueColors, insegnerai agli Y'ers a identificare le sfumature della navigazione nel loro nuovo ambiente.
3. Non svegliarli prima di mezzogiorno. Gli studi hanno dimostrato che, che ci piaccia o no, siamo geneticamente cablati per essere o nottambuli o mattinieri. Per un'azienda progressista questo significa distruggere la filosofia 9-5. Oggi 2,8 milioni di americani si telelavorano e il numero dovrebbe aumentare. I telelavoratori hanno la comodità di sviluppare il proprio programma e questa filosofia può essere adattata facilmente ai Millennial che hanno bisogno di più coccole nel dipartimento di pianificazione giornaliera. Il carico di lavoro potrebbe non essere lo stesso ogni giorno. Prova a bilanciare le ore o a consentire ai tuoi dipendenti di fissare le proprie scadenze per i progetti. Lavorare insieme uno contro uno è il modo migliore per creare armonia con il tuo capo.
4. La linea sottile tra lavoro e gioco è ora ancora più sottile. Le aspettative di flessibilità sul lavoro sono sempre alte. Qualcuno ha detto più tempo di vacanza? Sì, e spruzzando le ore del giorno con produttività variabile. Crescere con la tecnologia in mano ha creato l'aspettativa di gratificazioni istantanee sul posto di lavoro e con il feedback del progetto. La prossima volta che il tuo team completa un progetto, rispondi il prima possibile con una pacca sulla spalla o idee per migliorare. Rapporti immediati sul progresso aiutano a mantenere Y'ers sulla giusta strada.
5. Taglia il grasso da tutto. Ogni aspetto della giornata lavorativa del Gen Y è centrato attorno a svolgere solo i compiti più pertinenti. Quando l'efficienza è il nome del gioco, scoprirai che le lunghe sessioni strategiche procedurali saranno più focalizzate sull'ottenimento delle informazioni necessarie per procedere, quindi sulla disintossicazione prima di iniziare il progetto. Incoraggia i tuoi a lottare per l'efficienza che bramano.

Il futuro è pieno di orari di lavoro flessibili, comunicazione aperta, pensiero creativo e responsabilizzazione dei dipendenti a tutti i livelli. Non c'è da meravigliarsi se aziende come Apple e Google hanno così tanto successo. I loro modelli di business si liberano dalle catene della burocrazia adottando un modello che parte da zero. Valorizza le opinioni di persone che sembrano non importanti nel grande schema delle cose. Quante buone idee si perdono in altre aziende che non consentono a tutti i membri del proprio team di contribuire alla direzione dell'azienda?

Applicando le basi

Considera queste basi come un impiegato o un datore di lavoro. Soprattutto nell'attuale clima economico, le imprese che sono dinamiche e scalabili con il loro ambiente di mercato hanno più successo. Non solo di poco. In modo esponenziale. La generazione Y è il futuro dell'America aziendale e la buona notizia è che hanno molto talento. Imparare a dirigere le competenze di questi nuovi lavoratori da entrambi i lati dello spettro sarà il singolo fattore più importante per il successo dal 2011, e oltre. Pubblicità