Qual è la differenza tra Mission e Vision?

Questa è una domanda che emerge molto nel lavoro che faccio con i team di business mentre li istruisco per essere guidato dalla missione giorno per giorno. Perché guidare la missione? Quindi non perdono mai di vista il loro più grande scopo di esistere in primo luogo.

Senza l'incrollabile focus sulla missione e la visione è troppo facile rimanere impantanati nella routine quotidiana - quali aziende sono piene zeppe di.

Senza missione e visione, le aziende sono noiose.

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A volte mi imbatto in aziende che non si preoccupano affatto di distinguerle: hanno una dichiarazione dei valori separata (grazie al cielo), ma se chiedi loro di dirti della loro visione, e poi della loro missione, daranno loro tu la stessa risposta per entrambe le domande. Quindi qual è la differenza? Importa?

La risposta breve è quella importa solo se li usi. Le dichiarazioni di visione e le dichiarazioni di missione possono essere piloti potenti in una cultura aziendale quando sono fatti bene, e quando sono usati per rilasciare la potente energia all'interno delle persone che compongono quella società. (Non pensare per un momento che le aziende siano composte da qualcos'altro.) Le migliori missioni e visioni diventano mantra per l'azione; sono catalizzatori I peggiori sono quelli carini, accuratamente realizzati sulle pareti in cornici lunghe e dettagliate: troppo da memorizzare e ricordare, troppo da non disturbare affatto. Nessuno presta loro attenzione e nessuno li vive. Ruotali con citazioni famose o frammenti di discorsi eloquenti e nessuno se ne accorgerà nemmeno, perché nessuna delle persone reali della compagnia dice queste cose.

Quella vecchia linea guida che descrive una missione “in che azienda ti trovi e chi è il tuo cliente” a malapena riesce a svegliare nessuno la mattina. Ho ronzio. Mantieni gli alberi nel terreno, perché non vale la pena sprecare la carta su cui la si disegna.

Non hai bisogno della tua missione o della tua visione per affermare l'ovvio; vuoi che affermino l'eccezionalità e la straordinaria, vantarti dei tuoi balzi in bilico di fede, e i sogni sfrenati di ogni possibilità che vuoi esplorare ogni singolo giorno. Ne hai bisogno per creare chiacchiere, sussurri entusiasti, dibattito appassionato ed evangelizzazione. Vuoi che le persone dentro e fuori la tua organizzazione ne parlino costantemente perché sono affascinanti, seducenti e avvincenti. Se non ci hai provato, non potresti contenere la loro passione nella bacheca aziendale. Pubblicità

Lascia che siano controversi. Lascia che supplicino discussioni e spiegazioni. Dovrebbero rispondere a queste domande migliori: Come faremo la differenza ogni giorno, migliorando la qualità della vita stessa? Come possiamo lavorare solo su ciò che conta davvero per noi e per tutti? Perché questo mondo non può essere un grande posto senza la magia che lavoriamo? Perché siamo così speciali, così dannatamente bravi, e così fanaticamente coraggiosi? Metti in esse parole simili alle imprese, come la Bellezza. Rivolta. Personaggio. Notorietà. Caring. Indossa i tuoi valori sulla manica e pronunciali.

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Quindi qual è la differenza? Semplicemente come posso dire, la tua missione è ciò che sai fare meglio ogni giorno, e la tua visione è come appare il futuro perché fai così bene quella missione. In effetti, mi piace confrontarli con un altro vecchio dibattito: gestione contro leadership.

Per MISSION - pensa: gestione con grandezza e forza selvaggia, migliorando ogni giorno.

Per VISION - pensa: principale con ispirazione e coraggio, ossessionato dalle possibilità future, in una storia d'amore con il cambiamento.

La MISSIONE si alimenterà della fiducia della tua organizzazione alimentando questo onnipresente discorso di sé: “Possiamo farlo, e siamo noi a farlo, perché siamo i migliori.” La missione sfornerà idee rivoluzionarie sulla banalità, bandendo la mediocrità.

VISION crea quel momento di crescente anticipazione sul futuro, dove il cambiamento viene abbracciato come un passo avanti verso l'immagine molto avvincente di ciò che verrà dopo. L'eccitazione per il futuro supera ogni apprensione sull'incertezza: il cambiamento è riconosciuto come catalizzatore.

Trasformali in mantra che dicono le persone, raggianti d'orgoglio mentre li dicono. “Questa è la mia compagnia, e sono contento che lo sia” è l'emozione che evocano, che brilla negli occhi di tutti. Sia la missione che la visione sono vivi; entrambi si evolvono, entrambi reinventano, entrambi crescono man mano che cresci.

Quindi abbattere quella targa sul muro; davvero non ne hai bisogno Tromba invece le voci di missione e visione. Pubblicità

Grazie per la lettura, tornerò giovedì prossimo. Ogni due giorni puoi visitare me su Talking Story o su www.ManagingWithAloha.com. Aloha!

Rosa Say

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