Questioni di stile

Sono stato fortunato ad aver avuto l'opportunità di guidare e di seguire. Durante il viaggio, ho notato che alcuni leader hanno il “cose giuste” e altri probabilmente dovrebbero essere imbottiti!

Lo stile di gestione individuale e aziendale può portare a un successo significativo o ad un insoddisfacente fallimento. Questi sono alcuni tratti comuni che i manager di successo possiedono che possono portare a metodi di gestione che ispirano i subordinati e portano ad una maggiore produttività e una forza lavoro più felice. Esaminiamo alcuni tratti dei team di gestione di successo. Questi tre suggerimenti sono semplici, ma spesso trascurati dalla direzione.

1. La direzione dovrebbe elogiare la propria forza lavoro spesso e pubblicamente. Fai sapere ai tuoi subordinati che i loro sforzi sono necessari e apprezzati. I segni tangibili dell'apprezzamento sono ricordati e generano lealtà e dedizione dal destinatario. Biglietti per il teatro, una tazza da caffè, un piccolo regalo economico sono facilmente ottenibili e il potenziale per una maggiore lealtà, dedizione ed efficienza è significativo. Ricordo un manager che mi presentava una piccola chiave inglese per i miei sforzi nello sviluppo di un piano di manutenzione di successo. Ho lavorato due volte più duramente per lui di chiunque altro prima o dopo. In effetti, lo ricordo ora, circa 40 anni dopo l'evento. Sapevo che mi apprezzava. Ricorda che il management non può sopravvivere se i suoi subordinati non adottano completamente un piano o lavorano diligentemente per eseguire i dettagli di una decisione. Se i subordinati non soddisfano le aspettative del management, la consulenza sulla performance dovrebbe essere condotta in privato e fornire dettagli sull'abitudine al lavoro indesiderata insieme a suggerimenti per il miglioramento. Assicurati che la sessione termini con una nota di incoraggiamento. È importante essere consapevoli che tutti vogliono contribuire positivamente al successo. A nessuno piace il fallimento. Pubblicità

2. La direzione dovrebbe coinvolgere i subordinati nel processo decisionale nella massima misura possibile. Non è raro che i lavoratori identifichino un problema molto prima che la direzione lo riconosca. Quando i subordinati sono coinvolti nel processo decisionale diventano una parte critica della soluzione. I subalterni hanno l'opportunità di familiarizzare con i problemi di gestione e se coinvolti nel processo decisionale diventano proprietari di tale soluzione. Questa proprietà significa che i subordinati lavoreranno diligentemente verso il successo, dopotutto è la loro soluzione che viene implementata. Mi ricordo anni fa che ho avuto un incontro per sviluppare un nuovo piano per aumentare l'efficienza. Ho chiamato i membri della mia squadra e ho ascoltato i loro suggerimenti. Hanno suggerito un piano a cui non ero affezionato, ma erano entusiasti e contro il mio migliore giudizio in quel momento, ho permesso loro di andare avanti. È stato il piano di maggior successo che non abbia mai sviluppato! Ho coinvolto i subordinati nella mia pianificazione sin da allora e mi ha sempre fruttato dei premi. A proposito - tranne per questo scritto, non mi riferisco mai ai subordinati come subordinati. Siamo tutti membri di una squadra - mi è appena capitato di essere il capitano. Pubblicità

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3. La direzione dovrebbe ricordare di dare l'esempio di tempestività, dedizione, cordialità e l'host di caratteristiche che sono essenziali per un'operazione cooperativa e di successo. Una corporazione, un ufficio o anche un piccolissimo gruppo di persone impegnate in uno sforzo comune ha una personalità. Il grado in cui quella personalità del gruppo rappresenta ciò che è desiderabile nella natura umana riflette il grado di successo che il gruppo otterrà. La gestione determina la personalità e l'esempio di successo è incombente su quei leader. Sappiamo tutti che una squadra felice è una squadra produttiva. Pubblicità

Si tratta di tre semplici passaggi che si rifletteranno favorevolmente sulla gestione e porteranno a una maggiore efficienza e produttività da parte dei subordinati. Non è comprensibile il motivo per cui così tanti hanno scelto di ignorare queste semplici tecniche.

David Richards è un insegnante in pensione ed ex proprietario di un'azienda che vive a Williamsburg, in Virginia. Gli piace condividere le conoscenze acquisite o le lezioni apprese nella sua vita nella speranza che possano essere applicabili ad altri.

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