Non importa quale sia la tua personalità, hai il potenziale per guidare

Ti è mai stato detto che il percorso verso il successo è progettato per estroversi? Alcune persone insistono sul fatto che, a meno che tu non sia un socialite, avrai difficoltà a farlo nel mondo frenetico e pesante della comunicazione di oggi. L'estroversione non è un prerequisito per il successo, e leader come Bill Gates ce lo hanno dimostrato. Sul rovescio della medaglia, forse sei stato convinto che solo i leader più introversi possono navigare le complicate acque del globalismo. Abbiamo preso queste etichette di tipo personalità troppo in là nella nostra ricerca per trovare una ricetta unica per il successo?

La teoria originale dietro i tipi di personalità introversa ed estroversa viene dal lavoro di Carl Jung.^[1] Una pubblicazione suggerisce che circa il 50-74% delle persone sono estroversi, mentre il 16-50% sono introversi.^[2] La borsa di studio di oggi si allontana da questa dicotomia per suggerire che il 68% di noi è ambizioso, il che significa che noi possediamo le caratteristiche degli introversi e degli estroversi.^[3] I numeri non sono tagliati e asciutti, ma dimostrano che dovremmo visualizzare i tipi di personalità lungo uno spettro.

Essere introversi è fantastico, ma ha i suoi svantaggi.

Se sei il tipo di persona che sa fare meglio in piccoli gruppi e interazioni one-to-one, e preferisci la solitudine durante una serata fuori città, potresti essere un introverso. Sei pieno di energia avendo tempo per te stesso e non hai paura di sederti in silenzio e pensare. Pubblicità

I leader introversi sono abili nell'ascoltare più prospettive prima di parlare. Offrono un valore maggiore sulla sostanza di ciò che viene detto sul modo in cui viene detto. Sono in grado di vedere le situazioni con obiettività e non si lasciano influenzare facilmente una volta che hanno tratto le loro conclusioni. Il presidente Lincoln è un buon esempio di questo tipo di leader.

Poiché gli introversi passano molto tempo a considerare i problemi da più angolazioni, sono eccellenti nell'anticipare il cambiamento. Warren Buffet è un grande investitore perché è in grado di prevedere gli sviluppi del mercato. Bill Gates è stato in grado di garantire il successo di Microsoft per diversi decenni, nonostante la rapidità con cui la nostra tecnologia cambia perché può visualizzare più esiti.

La leadership introversa ha alcuni aspetti negativi. Dal momento che desiderano solo il tempo, lavorare in grandi gruppi e interagire con gli altri può sembrare estenuante per gli introversi. Susan Cain sostiene che il mondo funziona contro gli introversi in vari modi.^[4] Potrebbe essere più difficile per i dipendenti leggere i leader introversi, che potrebbero dare l'impressione di essere distanti, inavvicinabili o poco interessanti. Anche se di solito possono anticipare il cambiamento, gli introversi hanno difficoltà a adattarsi a situazioni impreviste.

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Gli estroversi sanno distinguersi in mezzo alla folla, ma devono anche affrontare delle insidie.

Gli estroversi esistono all'altra estremità dello spettro del tipo di personalità. Se ti affidi all'interazione sociale e trovi il tempo da solo improduttivo, potresti essere un estroverso. Ti piace pensare attraverso le tue idee ad alta voce, e sei in grado di volare sul sedile dei tuoi pantaloni di fronte a cambiamenti improvvisi. Pubblicità

Gli estroversi tendono ad essere dei grandi oratori e non hanno problemi con il networking. Vogliono conoscere le persone, non hanno paura di raggiungere nuovi clienti e lo fanno bene in gruppo. Quando la posta in gioco è alta, un estroverso prospera sotto pressione.

Mentre l'estroversione ha i suoi vantaggi, ci sono anche degli svantaggi nel possedere questo tipo di personalità. Poiché gli estroversi traggono la loro energia da fonti esterne, tendono ad essere più espliciti. Questo può dare l'impressione di impulsività o invadenza a seconda della situazione. Gli estroversi sono anche più propensi a cercare la validazione esterna rispetto agli introversi.

Come essere un ambivert è il migliore di entrambi i mondi.

Se non ti adatti perfettamente alla scatola introversa o estroversa, potresti essere un ambasciatore. Gli ambitori possiedono alcune qualità di introversi ed estroversi in vari gradi. Secondo uno studio del 2013, tendono a sovraperformare le loro controparti introverse ed estroverse nelle vendite rispettivamente del 24% e del 32%.^[5]

L'ambizione è un approccio alla leadership più equilibrato, e le persone che rientrano in questa categoria hanno un tempo più semplice per adattarsi alle nuove situazioni. Possono facilmente interagire con introversi ed estroversi e possono fungere da ponte tra le due personalità in un contesto di gruppo. Pubblicità

Cosa possiamo imparare gli uni dagli altri?

Invece di concentrarti su come puoi convertirti a un diverso tipo di personalità, considera le risorse che ogni tipo offre. Ad esempio, i leader estroversi sono schietti, ma quando vengono accolti con dipendenti altrettanto impegnati, possono considerarlo un affronto. Gli estroversi possono sforzarsi di ascoltare i propri dipendenti tanto profondamente quanto leader introversi senza sentirsi minacciati.

Gli introversi potrebbero prendere una pagina dal libro degli estroversi parlando quando qualcosa è importante. Mentre detestano i riflettori, a volte il loro contributo è troppo significativo per essere messo in ombra da più parti vocali nella stanza.

Introversi ed estroversi possono trarre vantaggio dal trovare la via di mezzo che occupano le loro controparti ambigue. Lavorando per favorire la connessione tra le diverse personalità della tua squadra, puoi assicurarti che tutti si sentano affermati e partecipino al risultato finale. Pubblicità

Alcune delle più importanti competenze per i leader, come la capacità di essere preparati, ascoltare, rimanere flessibili e prosperare in contesti solitari e di gruppo, trascendono queste designazioni di tipo.^[6]

Abbiamo bisogno di stili di leadership diversi.

Le aziende hanno bisogno di stili di leadership diversi per evitare la stagnazione. Se riconosciamo le tendenze di introversi, estroversi e ambasciatori, possiamo trovare modi per massimizzare i punti di forza e mitigare le debolezze che a volte sorgono nel corso della collaborazione.

La leadership può lavorare per rafforzare le loro squadre comprendendo i tratti della personalità e i vantaggi e gli svantaggi intrinseci di questi tipi.^[7] Ad esempio, un estroverso può essere un presentatore accattivante, ma potrebbe evitare di impegnare diverse ore solitarie nell'analisi dei vari dati. Combinando le forze con un introverso, l'estroverso potrebbe guidare il loro punto a casa in un modo eccitante e attentamente pensato. D'altra parte, un leader introverso che vacilla quando i piani cambiano può ancora trovare l'eccellenza collaborando con un estroverso dotato nell'arte dell'improvvisazione.

I leader che si spingono troppo lontano verso un estremo o l'altro senza essere consapevoli di come il loro tipo di personalità influenzi il loro lavoro avranno un momento difficile che ha un impatto. La Complementarità del Dominio stabilisce che i gruppi che ottengono i risultati migliori sono quelli in cui il potere è bilanciato tra i collaboratori. Leader che sostengono fermamente come introversi o estroversi senza lasciare spazio alla propria squadra per contribuire al sacrificio di motivazione o creatività.^[8] I migliori leader sanno come motivare e coinvolgere il loro seguito in modo che tutte le persone coinvolte possano essere le migliori versioni di se stessi.

Sei abbastanza.

Indipendentemente dal fatto che tu ti consideri un introverso, estroverso o ambiguo, sappi che sei esattamente come dovresti essere. Cercare di conformarsi completamente ad un altro tipo di personalità si sentirà stancante e inautentico. Puoi emulare aspetti di altre personalità, ma non perdere mai di vista te stesso. Non è necessario modificare la struttura del tuo essere per avere successo, ma la migliore leadership sa come distribuire i punti di forza di tutti i tipi di personalità nella propria squadra.

Riferimento

[1]	^	p.l.e: i tipi psicologici di Jung
[2]	^	Psicologia oggi: gli estroversi sono più felici degli introversi?
[3]	^	Oggi: personalità vincente: i vantaggi di essere ambigui
[4]	^	Forbes: Inizia così una rivoluzione silenziosa del 50 percento
[5]	^	Associazione per la scienza psicologica: ripensare l'ideale di vendita estroverso: il vantaggio ambivert
[6]	^	Emergenetics International: 5 capacità di leadership efficaci per introversi ed estroversi
[7]	^	Marathon Human Resources: Introverts ed Extroverts in Leadership: c'è più di quanto sembri!
[8]	^	Leader del settore: leader introversi vs leader estroversi: revisione degli stili di leadership