Come licenziare qualcuno

Con il commercio e la formazione sono uno scrittore e un editore. Non ho mai avuto alcuna educazione nella gestione delle persone fino a quando non ho ricevuto il miglior tipo: essere spinto nel mezzo di esso ed essere costretto ad imparare senza alcuna concezione preformata da una vecchia tradizione di gestione che gli accademici sposano. Non sto sminuendo l'educazione. Sarebbe stato utile, e i manager addestrati sono senza dubbio molto migliori di me. Ma a volte è bello essere coinvolti in qualcosa senza le nozioni instillate in te che tutti gli altri hanno.

La gestione è abbastanza facile per me, ma ricordo che una cosa che all'inizio mi ha fatto lasciare andare le persone. È stato difficile, ha fatto schifo e all'inizio ho perso il sonno. Non sono il tipo di ragazzo a cui piace dispiacere la gente. Per la cronaca, lo è ancora difficile ancora fa schifo, e sì, a volte io ancora perdere il sonno su di esso. Quando sono stato nominato in una posizione dirigenziale che mi ha richiesto di sbarazzarmi di un sacco di deadwood e di rivitalizzare un progetto, non ho dormito molto per niente per una settimana. Pubblicità

Mi sono chiesto spesso - se avessi avuto qualche educazione in management, sarebbe più facile per me? Avrei imparato alcune delle abilità e tecniche necessarie per far andare le persone? Per qualche ragione dubito che ci sia molto che lo renda più facile, ma probabilmente ci sono alcuni trucchi che potresti imparare in una business school che potrebbero aiutarti. Io non ho quelli. Quello che ho è quello che ho capito da solo, a volte dopo aver commesso errori dolorosi. Spero che tu non li crei da solo.

Immagine di texas_mustang.

Essere onesti

Non intendo dire che devi dire all'individuo in questione che persona terribile e incompetente sono e che hai odiato ogni lavoro che hanno fatto per te. Pubblicità

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Quello che voglio dire è che c'è una grande tentazione di colorare la verità, di dire mezze verità o anche bugie complete (anche se sembrano essere, in un primo momento bugie bianche), al fine di confortare l'individuo perdendo la busta paga. Sappiamo che è doloroso essere lasciati andare e per la maggior parte delle persone, l'istinto naturale è quello di voler ridurre quel dolore.

La linea di fondo è: se dite loro che sono bravi nel loro lavoro, saranno semplicemente confusi e saranno comunque feriti perché improvvisamente non hanno un reddito. L'ovvia eccezione è quando li licenziate a causa della ridondanza o del ridimensionamento, nel qual caso probabilmente potrebbero essere stati bravi nel loro lavoro e riceveranno comunque un risarcimento per mantenerli comunque per un po '.

Sii neutrale

È importante essere emotivamente neutrali quanto puoi. Non vuoi essere confuso con sorrisi e simpatia, e non vuoi essere freddo e duro. Rendilo piacevole, ma non essere troppo amichevole. Non sei il loro consolatore e il tentativo di essere si tradurrà in problemi. Lasciali scendere il più facilmente possibile senza essere poco professionali, e poi lasciarli andare a casa dal loro coniuge, dalla famiglia o dagli amici per ottenere quel conforto. Pubblicità

Vale la pena ribadire che essere neutrali non significa essere freddi o mettere la tua faccia da poker. Sii gentile, ma non troppo bello o non abbastanza carino.

Sii empatico

Sii empatico, non comprensivo. Capisci la situazione dell'individuo. Sii comprensivo quando parli con loro e si arrabbiano o si sentono frustrati - non voltarti indietro. Essere comprensivi e riferirli a qualche tipo di risorsa che pubblicizza posti di lavoro per le persone nel loro campo (un sito che gestisco è conveniente in quanto gestiamo una bacheca di lavoro). Tutto sommato, essere comprensivo. Fornisci tutta l'assistenza possibile e le risorse che la tua azienda offre ai dipendenti in uscita (o anche agli appaltatori di lunga data).

Essere decisivo

Assicurati di essere decisivo nel tono e nella formulazione. Se, nella tua incertezza e disagio, usi una formulazione che sembra meno certa, ma dà loro la possibilità di discutere la loro via di ritorno, proveranno a prenderlo. Certo, i loro tentativi potrebbero non avere successo - hai solo detto le cose in questo modo per rendere le cose meno a disagio per te stesso, non perché lo intendevi. Ma renderà le cose molto scomode e aprirà le porte a una discussione molto accesa. Pubblicità

Fallo

Non cercare il modo di spegnere il fuoco. Deve essere fatto e ritardare l'inevitabile lo rende più difficile per te. Può anche lasciare l'individuo in questione sentirsi un po 'nervoso - Ho letto alcuni professionisti dicono che, secondo la ricerca, i dipendenti sanno quasi sempre quando stanno per essere licenziati.

È chiaramente più difficile e stressante per tutte le persone coinvolte quando si spegne il fuoco fino a un altro giorno. Una volta che la decisione è stata presa, prendi subito le misure.

Nessun martire

Non fare il martire del dipendente. Ogni volta che lasci andare qualcuno dovrebbe essere fatto rispettosamente e in privato. Dovresti avere qualcun altro presente per fungere da testimone, perché spesso, licenziando qualcuno, gli si fa seguire con gli avvocati. Quell'individuo dovrebbe essere uno dei tuoi colleghi o un tuo superiore - nessuno uguale a loro nell'organizzazione. Essere licenziato con uno dei tuoi pari presenti è imbarazzante per l'individuo.

Licenziare le persone non è facile Probabilmente non diventa facile per nessuno, anche se potresti diventare insensibile ad esso. Questi suggerimenti ti assicureranno di fare un lavoro per il quale non puoi prenderti a calci in seguito e contribuire a prevenire eventuali escalation della situazione o false speranze nella mente del singolo terminato.