Grandi leader diranno queste 10 cose ogni venerdì

Una buona tattica di leadership quando si lavora su qualsiasi progetto è di avere un settimanale “incartare” incontro alla fine della settimana per valutare come si uniscono le squadre. I leader efficaci usano le seguenti 10 cose per incoraggiare la cooperazione e il successo tra i membri del team.

1. “Grazie per tutto quello che stai facendo.”

I grandi leader esprimono la loro gratitudine per ciò che una squadra sta facendo bene. Invece di concentrarsi sui negativi, un grande leader consente al proprio team di sapere cosa viene fatto correttamente. Nell'essere gentili, le squadre sono spronate avanti piuttosto che essere colpite dalle sopracciglia per ciò che non è stato realizzato. Iniziare il wrap-up settimanale con una nota positiva aiuta a spianare la strada alla discussione del negativo. Pubblicità

2. “Ecco cosa sta succedendo ... ”

Dai un quadro generale di ciò che sta accadendo ad ogni squadra. Le squadre lavorano meglio quando ognuna conosce ciò che l'altro sta facendo. Previene anche un'indebita sovrapposizione del lavoro di squadra e si concentra su ogni squadra. Mostra il lavoro svolto da ciascuna squadra e le opportunità e le sfide incontrate. Nota che le unità comprendono tutto il lavoro che deve essere fatto.

3. “Queste sono le sfide che stiamo affrontando ... ”

Elencare i problemi come sfide mantiene l'incontro su una nota positiva. Ogni squadra deve essere ben informata del quadro generale e avere una solida conoscenza degli obiettivi della squadra. Notare gli ostacoli e il modo migliore per andare avanti. Speriamo che ci sia abbastanza fiducia nei team per poter parlare delle sfide uniche della loro squadra. Pubblicità

4. “Questi sono i nostri obiettivi ... ”

Anche se c'è un posto per il quadro generale, i team dovrebbero rimanere concentrati sui loro obiettivi. Questi obiettivi più piccoli dovrebbero avere date di fine ragionevoli e dovrebbero essere controllati ogni settimana.

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5. “Queste sono le nostre debolezze ... ”

Questo è il momento di discutere degli eventuali problemi incontrati dal team. Parla degli ostacoli e di cosa si deve fare per superarli. Questo è anche un ottimo momento per riflettere su come superare le carenze identificate. Pubblicità

6. “Cosa pensi… ?”

Mantieni il team in punta di piedi chiedendo le loro opinioni su un'area delle loro competenze. Questo tipo di domanda crea anche un buon brainstorming e può portare a rispondere a sfide difficili che si incontrano. Raccogliere idee dai membri del team fa anche loro sapere che ti fidi di loro.

7. “Ecco cosa penso ... ”

Le squadre saranno tutte orecchie per ascoltare cosa pensi del loro lavoro. Ecco un buon momento per inserire critiche costruttive. Fai sapere ai team, ancora, esattamente cosa ci si aspetta da loro e perché. I membri del team vorranno sapere dove ti trovi sui problemi che riguardano il lavoro di squadra. Pubblicità

8. “Questo è ciò che sta facendo la nostra concorrenza ... ”

In qualità di leader, puoi fornire informazioni su ciò che la concorrenza sta facendo. In quei casi in cui le tue squadre superano la concorrenza, fai in modo che le tue squadre siano consapevoli sia del bene che del male. Confrontando la competizione con i tuoi team, fai notare cosa viene fatto correttamente e male ai membri del tuo team.

9. “Posso introdurre… ”

Ci può essere un ricambio frequente con il progredire della squadra. In questi casi, assicurati sempre di presentare i nuovi membri del team o prenditi il ​​tempo per dire addio a quelli che stanno partendo. Potrebbe essere difficile dire addio a un compagno di squadra, specialmente se la persona viene licenziata. Tuttavia, riconoscere il via vai dei membri del team crea una squadra più solida.

10. “Congratulazioni!”

Proprio come la sessione è iniziata con una nota positiva, assicurati di concluderla.