Quattro consigli per la leadership per tirare fuori il meglio nella tua squadra

La creatività è la linfa vitale di qualsiasi organizzazione. È ciò che garantisce la continua innovazione necessaria per aiutare un'azienda a rimanere all'avanguardia in un mondo competitivo.

Ma la creatività non è un processo che avviene sempre da solo. In un ambiente di lavoro che non è progettato per promuovere e stimolare il pensiero creativo, i dipendenti potrebbero essere titubanti o addirittura spaventati nell'offrire le proprie idee. La tua organizzazione potrebbe perdere una moltitudine di idee che promuoveranno la crescita semplicemente perché non esiste la giusta cultura per il pensiero creativo.

Per evitare ciò, è necessario creare un ambiente di lavoro che consenta la nascita e lo sviluppo di nuove idee. Come persona in qualsiasi posizione di leadership all'interno di un'organizzazione, ci sono quattro aree chiave che dovrebbero essere affrontate. Pubblicità

1. Stabilisci obiettivi chiari, ma lascia che i tuoi dipendenti trovino la strada per raggiungerli.

Le persone che lavorano per te devono essere incuriosite e interessate a ciò che stanno facendo per essere motivate e avere una mente aperta verso il miglioramento dei progetti su cui stanno lavorando.
Questo non può essere raggiunto se si guarda sempre alle spalle e si tenta di gestire in modo microscopico ogni piccolo dettaglio, senza consentire alcuna libertà nel prendere decisioni. Le persone tendono a diventare titubanti, scomode e persino non sicure del proprio lavoro in questo tipo di ambienti, il che porta a poca creatività e a una perduta opportunità di trovare nuove innovazioni man mano che un progetto progredisce.

2. Monitora il loro lavoro, ma resta a distanza.

Quando la tua squadra sta lavorando per raggiungere gli obiettivi prefissati, dovresti tenere traccia di come stanno procedendo, ma non esagerare mai.

C'è una linea sottile tra l'essere interessati ai loro progressi e intromettersi nei loro approcci lavorativi personali o nel cercare di fare il loro lavoro per loro. Consenti loro la libertà di lavorare al loro ritmo e cerca di non forzare alcun metodo. Ascoltate ciò di cui hanno bisogno e aiutateli a superare eventuali ostacoli che potrebbero incontrare mentre progrediscono. Pubblicità

Un consiglio attento e ponderato potrebbe essere molto utile e aiuterà a far evolvere le idee, ma oltre l'intrusione può portare ad una creatività stentata.

3. Rendi più facile il lavoro della tua squadra, non più difficile.

Se vuoi mantenere un buon morale e una prospettiva positiva tra il tuo staff, fai attenzione a criticare e controllare troppo i loro sforzi. È meglio supportare i loro processi creativi, fornire loro gli strumenti necessari e aiutare “vendere” il loro lavoro agli altri dipartimenti, se necessario.

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Tutto ciò serve a rimuovere il maggior numero possibile di ostacoli dal loro progresso, aiutandoli a raggiungere i loro obiettivi il più velocemente possibile. Aumenta anche la loro sicurezza, sapendo che il loro manager o superiore è dietro di loro e le loro idee. Pubblicità

Cerca di essere il loro sostenitore nell'organizzazione: hai gli strumenti per rendere più facile il loro lavoro in modo che possano concentrarsi sul progetto a portata di mano e non preoccuparti troppo degli ostacoli e dei problemi strutturali.

4. Creare e separare i processi di generazione di idee e di valutazione delle idee.

Sia la creazione e la valutazione delle idee sono fondamentali per il processo di innovazione, quindi ci sono passi chiave che devono essere presi per raggiungere il successo. Non commettere l'errore comune di mescolare la generazione di idee e la valutazione dell'idea. Ciò può avere un effetto dannoso sul processo di innovazione. Questi due devono essere separati perché sono processi completamente diversi.

Generazione di idee è un processo che deve concentrarsi sulla quantità: in questa fase non ci sono idee sbagliate. In poche parole, è meglio avere quindici idee tra cui scegliere che cinque. Inoltre, se un'idea viene chiusa nelle sue fasi iniziali, non gli viene data la possibilità di trasformarsi in una potenziale soluzione rivoluzionaria. Pubblicità

Valutazione delle idee processo è abbastanza diverso: si concentra sul lavoro con il pool di idee generate e sulla valutazione dei loro aspetti positivi e negativi, cercando di capire se un'idea è fattibile ed è compatibile con le risorse, le politiche e gli obiettivi a lungo termine dell'azienda.

Al fine di raggiungere un ambiente creativo in un'azienda, i leader devono riconoscere l'importanza del contributo dei propri dipendenti e cercare sempre modi per aiutarli a generare e sviluppare nuove idee. Anche se è necessario mantenere un certo livello di supervisione, i dipendenti dovrebbero avere la massima libertà possibile per raggiungere gli obiettivi prefissati utilizzando i propri metodi e dovrebbero essere incoraggiati a farlo.

Dopo tutto, un ambiente creativo ben sviluppato è ciò che aiuta a distinguere le aziende medie dai migliori. A lungo termine, disporre di un sistema ben definito per garantire che i dipendenti forniscano innovazioni è fondamentale per un'azienda in qualsiasi mercato competitivo.

Credito fotografico in primo piano: Kerry Jardine tramite flickr.com