ShareandCo | Cambia qui

Ronald Chapman
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2025
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Dopo le elezioni della scorsa settimana negli Stati Uniti, il cambiamento è un argomento scottante, ma non è un cambiamento politico a cui ho pensato recentemente. È il modo in cui le organizzazioni ei loro leader affrontano - o, più spesso, non riescono a far fronte troppo bene - con la necessità di cambiamenti nelle pratiche commerciali per promuovere la crescita e promuovere la creatività.

È una verità ovvia sottolineare che nessuno può evitare il cambiamento. Fa parte della realtà in cui viviamo. Niente rimane mai uguale per più di un breve periodo. È altrettanto ovvio che molte persone non amano, anzi temono, cambiano e fanno del loro meglio per mantenere lo stesso tutto intorno a loro. È triste nella vita personale, perché rende la frustrazione e l'infelicità certe. Nella vita lavorativa, è un disastro completo. Pubblicità

Perché così tanti imprenditori cercano di aggrapparsi con forza allo status quo, credendo di poter costruire aziende innovative e ancora essere avverso al rischio? Devono rendersi conto che è totalmente impossibile, eppure non impedisce loro di provarci. Usando parole come “gestione del rischio” piuttosto che “avversione al rischio” non cambierà neanche il risultato. Cambiamenti e rischi sono uniti in modo inestricabile. Non puoi averne uno senza l'altro. Più il cambiamento è innovativo, maggiore è il rischio che ne deriva. Certo, a volte le cose vanno male. Se lo fanno, puoi sempre guardare ad un altro pezzo che ho pubblicato questa settimana. Si chiama When Sh * t Happens, e potrebbe solo aiutare.

Forse è questa paura di ogni minaccia al loro amato status quo che rende i leader così sprezzanti nei confronti dell'idealismo. Non è una parolaccia, come molti vorrebbero far credere. L'idealismo è una base essenziale per il cambiamento e l'innovazione di ogni tipo. Il cambiamento assume spesso una chiara convinzione interiore che le cose può e dovrebbero essere meglio di loro: quella forte fede in qualche visione di un modo migliore per organizzare noi stessi e il nostro mondo. Ogni giorno, il mondo che ci circonda mette alla prova le nostre coscienze e il nostro impegno per i valori che diciamo di essere cari. Ogni compromesso, ciascuno che si allontana da ciò che, nel profondo, sappiamo essere giusto, è un'altra sconfitta mentale e spirituale. Nel tempo, tutti questi compromessi in nome di “essere pragmatico” hanno prodotto il senso di rassegnazione di oggi e la convinzione che la nostra attuale cultura sul posto di lavoro sia inevitabile. Non è. L'abbiamo costruito. Se non funziona bene per noi (e, direi, è più chiaro non), sta a noi cambiarlo. Pubblicità

Penseresti che, data l'attuale ossessione della leadership come risposta a ogni problema organizzativo, saremo tutti consapevoli della necessità di un cambiamento nel modo in cui comprendiamo, definiamo e insegniamo la gestione e le capacità di leadership. Non un po '. Il nostro insegnamento di gestione fa schifo. È pieno di supposizioni e tecniche obsolete che devono più ai racconti popolari che qualsiasi tipo di evidenza oggettiva. Forse è per questo che la moda per Gestione di hamburger-gestire in qualsiasi modo scadente è meno impegnativo di un'attenta riflessione, costi minimi e sembra più rapido - contribuisce quotidianamente a minare la dignità delle persone sul posto di lavoro.

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Ho iniziato questo lavoro con la necessità di cambiare il modo in cui gestiamo le organizzazioni. Lo scorso martedì, il “Leadership lenta” Manifesto è stato pubblicato. Puoi leggerlo o scaricarne una copia qui. È una forte richiesta di cambiamento del tipo più fondamentale di come progettiamo e gestiamo le nostre organizzazioni oggi. Pubblicità