Essere una donna e un leader È impegnativo ma realizzabile

Signore, questa non è una novità per noi. Come donna nel mondo del lavoro, devi lavorare due volte più duramente, avere il doppio del successo, essere due volte più creativa e avere una produttività doppia rispetto agli uomini nel tuo campo solo per essere riconosciuta come una risorsa preziosa per la tua azienda. La posta in gioco è ancora più alta di una donna in una posizione di leadership.

Le donne hanno guadagnato il loro posto nella forza lavoro, anche se gli uomini stanno ancora cercando di scuoterci.

Le donne lottano ancora con lo stigma del loro posto di essere “a casa.” Ma in meno di un secolo, abbiamo fatto grandi passi avanti nel mettere in gioco il nostro posto con i ragazzi più grandi.

Le donne non hanno iniziato ad entrare nel mondo del lavoro fino a dopo la guerra civile.^[1] Le donne di colore dovettero sostenersi nella loro nuova libertà, e le donne immigrate iniziarono a seguirle. Le casalinghe hanno iniziato a cercare lavoro per aiutare a sostenere i costi di una famiglia del dopoguerra. La paga era terribile, molto meno di quanto guadagnassero le loro controparti maschili. E le condizioni di lavoro erano pericolose e estenuanti. Pubblicità

Durante la seconda guerra mondiale, le donne assunsero un ruolo più forte nella forza lavoro, occupando posti vacanti lasciati indietro dai loro mariti schierati e soci maschi. Ma non appena la guerra era finita, gli uomini volevano riprendere il loro lavoro. Questo è stato un momento di confusione per le donne perché ora non conoscevano il loro posto. Alcuni si ritirarono di nuovo al regime della casalinga, mentre molti si rifiutarono di rinunciare alle posizioni che avevano guadagnato.

Da allora è stata a dir poco una battaglia in salita per le donne. E anche se abbiamo più che dimostrato noi stessi, siamo costantemente minati e non rispettati da uomini e donne mentre si trovano in posizioni di potere.

Se si avvicinano con tatto, le donne possono ancora essere leader di successo.

La lotta è finita da molto tempo, ma noi donne forti, indipendenti e intimidatorie possiamo praticare alcuni metodi per alleviare il fragile ego dei nostri colleghi maschi e, in questo caso, i dipendenti. Dobbiamo evitare il gioco di potere e l'enfasi su ciò che è giusto e concentrarci su un obiettivo comune. Per essere un buon leader, devi ottenere il rispetto della tua squadra e fargli desiderare di seguirti. Pubblicità

Forti donne nella forza lavoro sono inquietanti e minaccianti per molti uomini, e persino alcune donne che nutrono l'ideologia antiquata che gli uomini sono più forti e più intelligenti. Dobbiamo essere molto diplomatici nel dare una direzione, così da non venirne fuori altrettanto “aggressivo.”

Ecco alcuni metodi di impugnatura per assicurare che gli uomini non si sentano sminuiti o indeboliti quando un leader donna sta dicendo loro cosa fare.

Costruisci una forte comunità di donne leader e lavoratori, e difendi l'uno per l'altro.

C'è forza nei numeri. In genere le donne che sostengono da sole sono viste come una ricerca di attenzione, e troppo zelante. Non è “normale” perché le donne si comportino in questo modo e quindi ricevono molta negatività. Signore, siamo reali. Ci siamo tagliati a vicenda per questo e ha bisogno di fermarsi. Invece, abbiamo bisogno di costruirci l'un l'altro. Glorificare l'un l'altro per i nostri risultati.^[2] Raccomandare l'un l'altro E quando ti senti abbastanza audace da difendere te stesso, lasciati aperto alle risorse in modo da non apparire di mentalità chiusa o “minaccioso.” Pubblicità

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Aumenta al potere quando le risorse e i tempi sono corretti.

C'è un motivo per cui le donne raramente ricoprono posizioni dirigenziali in piccole aziende.^[3] Ma nelle grandi aziende, ci sono più posizioni e opportunità per le femmine di salire in cima. Oltre a questo, il tempismo è tutto. Se la tua azienda sta cercando di apportare modifiche e muoversi in una nuova direzione, è il momento di balzare. C'è una piccola finestra di opportunità qui per far sentire e accettare le tue idee.

Livello con i dipendenti: chiedi, non dire.

A nessuno piace essere detto cosa fare. E agli uomini non piace assolutamente essere comandati da una donna a meno che non ci sia la cena e un massaggio per loro in seguito. Quindi, invece di essere diretti e prepotenti, prova a metterli a livello.^[4] Invece di dire, “avere questo entro giovedì,” prova a dire, “Puoi farlo entro giovedì?” Penseranno a se stessi, “beh, certo che posso.” Ma tu hai dato loro l'opzione e hai rimosso un po 'la pressione.

Sii leggermente indiretto quando esprimi un'opinione.

Non posso sottolinearlo abbastanza, stiamo girando intorno a gusci d'uovo qui. Se vedi un problema clamoroso, può essere risolto solo se lo fai bene. Invece di dire, “questo è orribile e deve essere risolto immediatamente,” prova qualcosa di un po 'più rilassato, “Penso che abbiamo l'opportunità di migliorarlo. Ci siamo quasi!” La positività e le critiche indirette sulle caramelle ti porteranno lontano. Pubblicità

Uso eccessivo di punteggiatura e faccine per sembrare più accessibile.

Quando amministrate o rispondete a un memo, usate troppi punti esclamativi e faccine per assicurarvi che i vostri lettori sappiano che siete una persona amichevole e disponibile. L'uso semplice delle virgole e dei periodi è troppo diretto e può costituire una minaccia per i dipendenti ignari.

Quando qualcuno rigurgita ciò che hai detto o detto, prendilo con un pizzico di sale.

Lasciali correre con la tua idea, deve andare in giro in qualche modo. Invece di correggerli, informandoli che hai già detto esattamente la stessa cosa, espandi di più per aggiungere alla conversazione. Ora le persone stanno ascoltando, ora sarai ascoltato.

Credito fotografico in vetrina: Stocksnap tramite stocksnap.io

Riferimento

[1]	^	Donne lavoratrici: l'evoluzione delle donne nella forza lavoro (1865-2015)
[2]	^	Forbes: leader femminili, 3 strategie per il successo sul posto di lavoro
[3]	^	IMD: Aumenta il tuo impatto sulla leadership con il nostro programma di leadership femminile
[4]	^	The Cooper Review: 9 strategie di leadership non minacciose per le donne