Diventare un grande leader

Una serie su come diventare un leader di maggior successo.

Non c'è dubbio al riguardo. Essere in una posizione di leadership è un lavoro molto difficile. Ci viene richiesto di fare così tanto e di essere tutto per così tante persone. Il consiglio che otteniamo è spesso eccezionale in teoria, ma in pratica non è all'altezza del marchio. Abbiamo bisogno di strategie pratiche che ci aiutino, e coloro che ci circondano diventino o continuino ad avere successo. Pubblicità

Sembra che ci sia un mito sul fatto che, una volta diventato un leader di successo, sappiamo tutto ciò che c'è da sapere sulla leadership. Tutto ciò che dobbiamo fare per dissipare questo mito è passare un giorno in cui le cose non vanno come previsto. Proprio come colleghi, clienti e clienti sono disponibili in tutte le forme e dimensioni, così vengono con tutti i tipi di atteggiamenti, temperamenti, personalità ed esperienze.

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Una cosa è certa. A meno che non siano presenti parametri per le operazioni riuscite, non viene effettuato alcun progresso. Puoi avere un piano aziendale dinamico, una dichiarazione d'intenti formidabile, uno strumento preciso per misurare il successo, ma senza parametri corretti e un sistema procedurale in atto, stai facendo girare le ruote. Pubblicità

Ecco alcuni dati.

• La maggior parte del comportamento è appresa.
• La relazione causa-effetto di comportamento di solito determina se il comportamento continuerà.
• Ciò che è appreso può essere reimparato correttamente.

Ci sono alcune cose che possiamo fare come leader per aiutare a prevenire l'insorgere di problemi. Pubblicità

• Mantenere un programma completo di attività. Ciò limiterà i tempi di inattività e l'inefficienza delle operazioni.
• Sii coerente nella consegna e nelle aspettative.
• Avere un piano di emergenza in atto prima del giorno successivo dell'attività.
• Comunicare con un linguaggio positivo, ma fermo.
• Crea un ambiente di lavoro piacevole e sicuro.
• Comunicare regolarmente con clienti, colleghi e clienti.
• Intervenire presto quando sorgono difficoltà.
• Insegna alle tue tecniche di risoluzione dei problemi dei tuoi colleghi.
• Comunica e coordina con i colleghi, anche quelli di altre organizzazioni.
• Determina i livelli di abilità del personale.
• Identificare strumenti motivazionali appropriati.
• Rivaluta costantemente le tue procedure per l'adeguatezza e il possibile miglioramento.
• Mantenere un'elevata mobilità di supervisione all'interno del luogo di lavoro.
• Utilizzare strategie di sagomatura e dissolvenza per modificare gradualmente i comportamenti del personale non produttivo.
• Coinvolgi il tuo staff il più possibile, nelle decisioni giornaliere e nella pianificazione a lungo termine.

Questa guida non è intesa come una panacea per tutto il personale e i problemi relativi al lavoro. È inteso per essere un punto di partenza in modo che, in quanto leader, possiamo continuare a facilitare il cambiamento positivo all'interno delle nostre organizzazioni, consentendo così a noi e alle persone intorno a noi di continuare ad avere successo.

Tieni presente che i tuoi clienti e i tuoi clienti dovrebbero essere al primo posto nella tua mente e non tutte le strategie funzioneranno ogni volta con ogni individuo. È importante scegliere e scegliere le tecniche che potrebbero funzionare con quell'individuo in quel dato luogo e momento. Applicando questi principi, contribuirai a creare un ambiente produttivo, creativo e positivo per tutti i soggetti coinvolti. Pubblicità

Reg Adkins scrive sul comportamento e l'esperienza umana a (elementaltruths.blogspot.com).