John Boone
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reinvenzione è una delle mie parole preferite in questi giorni. In realtà ha iniziato a fare questa rumba nel mio cervello più di un anno fa, ma all'epoca ero abbastanza bravo a mettere a punto la musica e ignorarla.
Non più.
Sono diventato sempre più infastidito dagli uomini d'affari nel mio angolo di mondo che si accontentano del bene che è definitivamente non abbastanza buono. E 'particolarmente fastidioso per quanto riguarda le discussioni sulla forza lavoro, con aspiranti imprenditori e titolari di aziende che lamentano carenza di manodopera e talento, boom demografici e altri dati demografici della forza lavoro che rendono le cose difficili per loro e per le loro prospettive. Il “oh guai sono io” piagnucolare mi sta facendo impazzire.
Sì, so che i problemi sono reali. Tuttavia non ho pazienza per coloro che si rifiutano di vederlo essi Bisogna fare dei cambiamenti piuttosto rivoluzionari nei propri modelli di business e operativi se vogliono vedere quella luce proverbiale alla fine del tunnel. Pubblicità
Le carenze di manodopera e di talento sul posto di lavoro che tutti stiamo vivendo nel mondo degli affari non si riempiranno miracolosamente di quelle che si verificano “la carenza di” non iniziare a guardare e sentire molto diverso. La nostra matematica nel “perderne uno, sostituirlo” l'equazione non calcola più; molti dei nostri vecchi lavori devono essere riprogettati o reinventati perché qualcuno li voglia.
Se trovi che stai annuendo con la testa in questo momento, ho un Sfida di reinvenzione per te. Ti senti irrequieto, ribelle e forse persino rivoluzionario? grande!
Puoi liberare il tuo posto di lavoro dallo status quo e aprire la strada a una rivoluzione organizzativa che turbo-amplifica la tua azienda con un lavoro coinvolgente e di nuova vita allo stesso tempo, Se sei disposto a mettere al pascolo alcuni vecchi standbys. Ecco le 3 vacche sacre sulla mia lista dei risultati:
Grafici organizzativi Pubblicità
I diagrammi organizzativi proliferano le gerarchie e le gerarchie indicano che c'è troppo protocollo che intralcia le relazioni più produttive. Le organizzazioni che prospereranno oggi devono essere più fluide e flessibili, in cui le persone hanno la libertà di ampliare i propri ambienti di influenza quando sono disposti e in grado di farlo. Le persone devono sentirsi in grado di allearsi facilmente in partnership su, giù e intorno a loro senza preoccuparsi di strutture di reporting delineate. Non hai bisogno di inserire il tuo piolo quadrato nella casella quadrata giusta se non ci sono scatole per incastrarti in prima persona.
Valutazioni annuali delle prestazioni
Mi sono lamentato prima di quanto le valutazioni delle prestazioni annuali siano fatte male dalla maggior parte dei manager e non ripeterò questi argomenti ora (anche se esistono ancora e sono troppo dilaganti). Ci sono due modi in cui le valutazioni annuali delle prestazioni sabotano il business oggi inibendo la reinvenzione; un) “annuale” è troppo lento, e tutti ci stiamo muovendo deve essere più veloce di questo, e b) nove volte su dieci le valutazioni sono in qualche modo collegate alle strutture di compensazione, e quindi anche quelle non vengono reinventate. Limitato ad un aumento del 3% nella tua revisione annuale? Quindi smetti di esibirti bene dopo? O forse la tua finestra di opportunità non è inclusa in questa prossima sulla mia lista ...
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Scorri verso il basso per continuare a leggere l'articolo Descrizione del lavoro Pubblicità
Le descrizioni del lavoro ci danno soffitti bassi quando il cielo dovrebbe essere il limite. Guardati intorno. Con poche eccezioni, probabilmente noterai che la maggior parte delle persone al lavoro non è completamente impegnata nel proprio lavoro il 100% delle volte. Il mondo è cambiato intorno a noi a un ritmo incredibile, eppure la stragrande maggioranza dei nostri lavori ha non cambiato, e siamo annoiati da loro. Le descrizioni delle mansioni che descrivono gli sforzi di reclutamento nella maggior parte delle aziende sono ancora strutturate intorno a serie di qualifiche vecchie e poco eccitanti, e francamente non hanno più importanza. L'esperienza nelle vecchie qualifiche non equivale necessariamente alle prestazioni di allungamento della capacità necessarie oggi e certamente non accendono più il nostro fuoco.
Allora cosa ne dici? Abbastanza coraggioso da inserire anche questi nella tua lista dei risultati?
Sii un rivoluzionario e reinventa con me. Alza la musica e facciamo rumba.
Riferimenti dell'articolo:
Le 3 nuove R: irrequietezza, rivoluzione e reinvenzione
Recensioni sulle prestazioni quotidiane
Aggiunta di valore alle recensioni delle prestazioni
5 domande per le valutazioni delle prestazioni
No Room for Mediocrity Advertising
Rosa Say è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business e il blog Talking Story. È anche la fondatrice e head coach di Say Leadership Coaching, una società dedicata a portare la nobiltà alle arti del management e della leadership.
La colonna del giovedì precedente di Rosa era: Impara ad amare i progetti.