Brett Ramsey
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Dopo che un progetto è stato completato dal tuo team, a volte è difficile condurre analisi post-progetto o debriefing per analizzare solo ciò che è successo, rivedere il risultato e vedere quali miglioramenti sono necessari per il prossimo progetto. Come condurre un incontro debriefing efficace? Bert Webb finito Cicli aperti ha scritto un articolo basato sul modello del debriefing di Air Force per definire una struttura su come gestirne uno efficacemente:
Le regole di base garantiscono che tutti possano parlare e dire cosa deve essere detto. Incoraggiano il dialogo e mettono tutti in un campo di gioco uniforme. È importante ricordare che una squadra è forte solo quanto il suo membro più debole. Se il membro più debole supera di gran lunga tutti gli altri, queste regole assicurano che il dialogo nella stanza sia autentico. Anche se questa non è una regola fondamentale, ne aggiungerò un'altra: deve essere fatta il prima possibile mentre i ricordi di tutti sono freschi e tutti sono presenti; aspettare il giorno dopo è una perdita di tempo. Nell'Air Force, il debriefing avviene circa 10 minuti dopo la missione.
Analisi post-progetto: una strategia per il miglioramento delle prestazioni - [Open Loops]