6 Great Hacks per creare coinvolgimento nel tuo team online

Viviamo in un mondo sempre più globalizzato e sta cambiando il modo in cui lavoriamo. Dove le imprese erano limitate alle assunzioni dalla loro zona, ora hanno accesso a talenti dall'Australia allo Zambia e praticamente ovunque nel mezzo.

Interi progetti, interi team o intere società possono operare attraverso il telelavoro e lavorare interamente online. Eliminare il tempo di viaggio, lasciare che le persone lavorino in un ambiente domestico confortevole e persino lasciar scegliere loro il proprio orario può deliziare il personale e consentire loro di raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata.

Tuttavia, c'è uno dei principali problemi che i lavoratori remoti devono affrontare: l'isolamento.

Se i tuoi dipendenti sono sparsi in tutto il mondo, è probabile che manchino di interazione sociale. In un buon ambiente di lavoro, i tuoi colleghi sono più che semplici colleghi; Sei un “squadra”. I lavoratori che sentono un senso di appartenenza e coinvolgimento sono molto più propensi ad amare ciò che fanno e a lavorare di più. Mentre molti impiegati di ufficio sognano di lavorare da casa, molti telelavoratori perdono la sensazione di connessione che ottengono dall'essere in un ufficio.

Potresti aver sentito parlare di una teoria psicologica chiamata Maslow's Hierarchy of Needs: Advertising

Maslow teorizza che socializzare con gli altri è un bisogno umano fondamentale. Anche l'autostima e l'autorealizzazione sono strettamente legate al contatto umano; la fretta della serotonina che viene quando viene detto che stai facendo un buon lavoro è molto più significativa quando c'è un volto attaccato a quel feedback.

In breve, tieni le persone curvate su un computer da solo per mesi o anche anni e non saranno felici i campeggiatori.

Quindi, cosa possiamo fare al riguardo?

1. Costruisci una comunità

Fai in modo che il tuo personale remoto si senta parte della comunità della tua azienda e assicurati che si conoscano e che lo staff non remoto si conosca. Pubblicità

Costruendo la cultura aziendale e coinvolgendo in modo proattivo i lavoratori remoti, puoi aiutarli a sentirsi parte di qualcosa di più grande. Inserisci i profili del personale nella rete Intranet della tua azienda e includi i lavoratori remoti nei profili. Potresti anche prendere in considerazione l'idea di utilizzare un servizio come Yammer per incoraggiare la comunicazione tra team.

2. Blog

Molte aziende che assumono lavoratori freelance o remoti utilizzano il blog aziendale per mantenere i lavoratori a distanza interessati e coinvolti.

Pubblicheranno i profili dei lavoratori sul loro blog, gli articoli pubblicati da quei lavoratori, le foto delle città in cui vivono e così via. È un ottimo modo per incoraggiare i tuoi collaboratori remoti a mettere le facce ai nomi dei loro compagni di squadra e conoscersi come persone!

3. Gruppi Facebook

Avvia un gruppo di chat di Facebook per il team, in cui le persone possono rimbalzare le idee l'una dell'altra e conoscersi a vicenda. Molti project manager usano solo la posta elettronica per comunicare con il proprio team e in un modo completamente top-down.

Il risultato di questa strategia è che i membri del team non significano nient'altro che un nome e un indirizzo di posta elettronica tra loro. Se crei un gruppo Facebook, i membri del tuo team potrebbero persino inviare reciprocamente richieste di amicizia; niente costruisce l'impegno del gruppo come vedere le immagini dei rispettivi gatti / bambini / pranzo. Pubblicità

4. Riconoscere i risultati dei lavoratori remoti

La mancanza di riconoscimento può essere un grosso inconveniente per lavorare da casa: i telelavoratori si lamentano spesso di essere passati per promozioni perché nessuno in ufficio sa chi sono o cosa fanno.

Leggi Successivo

10 piccole modifiche per far sentire la tua casa come una casa

Cosa rende felici le persone? 20 segreti delle persone "sempre felici"

Come affinare le tue abilità trasferibili per un interruttore di carriera rapido

Scorri verso il basso per continuare a leggere l'articolo

Business News Daily suggerisce di creare un sistema di badge virtuali o premi. Un modo per implementare questo per creare profili sulla intranet per tutto il personale, remoto o in altro modo, che mostri quali distintivi / premi hanno ottenuto.

5. Offri opportunità di crescita ai lavoratori in remoto e incoraggiali a entrare in ufficio!

Fai sapere loro quale spazio di crescita c'è nella tua azienda per i lavoratori in remoto, e anche quale potenziale ci sarà per diventare un lavoratore sul posto in futuro. Le opportunità di formazione che possono essere completate online sono un modo ideale per consentire a questi lavoratori di continuare a fare progressi nella loro carriera mantenendo uno stile di vita da telelavoro, ma anche di essere a conoscenza delle opportunità di formazione all'interno dell'ufficio se vivono nelle vicinanze.

Se stanno facendo lo stesso compito ogni giorno, e ci sono altre attività di telelavoro che potrebbero fare, lascia che si mescolino un po 'in modo che possano ridurre la noia e imparare nuove abilità.

Ci sono alcuni compiti che vengono attualmente svolti sul posto, che potrebbero essere svolti dal personale del telelavoro? Grandi manager e grandi aziende si impegnano a coltivare il potenziale del loro personale; questo può essere un po 'più complicato con i telelavoratori, ma essere un po' creativi può davvero ripagare in termini di coinvolgimento e mantenimento del personale. Chi non vuole uno staff impegnato e altamente qualificato che ama il proprio lavoro? Pubblicità

Inoltre, se il tuo personale è localizzato principalmente nell'area locale, potresti offrire lavori di telelavoro parziale. Un sondaggio di Gallup del 2014 ha rilevato che il personale che telelavoro meno del 20% delle volte era più impegnato rispetto al lavoratore medio in loco, ma “disimpegno attivo” con la propria azienda è aumentato come questa percentuale è aumentata, nella misura in cui il personale lavora interamente da casa “hanno quasi il doppio di probabilità di essere attivamente disimpegnati (23%) rispetto a quelli che telelavorano meno del 20% delle volte (il 12% attivamente disimpegnato)”.

Quindi, se vuoi essere più felice, il telelavoro part-time è un ottimo modo per ottenerlo, ma se puoi, portali in ufficio almeno qualche volta. I lavoratori isolati e miserabili sono un prezzo alto da pagare e il tempo di affrontare in ufficio è un ottimo rimedio.

6. Socializzare!

Probabilmente hai già una strategia per coinvolgere il tuo team sul posto, come la pizza, ecc. Assicurati che il personale remoto sia a conoscenza di questi eventi e si senta il benvenuto. Se i tuoi collaboratori in remoto sono semplicemente troppo remoti perché ciò sia pratico, puoi comunque lavorare su altri modi in cui possono conoscersi. Ad esempio, avere videoconferenze è un ottimo modo per scambiare idee e creare nuove preziose connessioni.

Potresti dedicare un primo incontro per presentarti e giocare ai soliti giochi che useresti in un ufficio per promuovere il lavoro di squadra collaborativo. Nei prossimi incontri, cerca di incoraggiare lo staff a parlare di argomenti diversi dal semplice compito: se i membri del tuo team si conoscono come persone, saranno naturalmente più coinvolti con la squadra e con il loro lavoro.

Costruire una squadra che ama il proprio lavoro e che si sente impegnato con i propri compagni di squadra a volte può essere una sfida anche quando sono seduti nello stesso ufficio, ma molto più spesso quando raramente o mai si trovano a vicenda. Tuttavia, dedicare del tempo a creare una strategia per coinvolgere i tuoi collaboratori in remoto è vincente; i telelavoratori che lavorano in un ambiente che supporta il loro bisogno di interazione e coinvolgimento saranno più felici, più sani e molto più produttivi.

Credito fotografico in primo piano: Pixabay tramite pixabay.com