4 tipi di stili di gestione da padroneggiare per diventare un leader forte

Il tipo di leader che hai ha un impatto significativo sul successo della tua squadra. Un leader forte è suscettibile di ispirare lealtà, duro lavoro e alti livelli di morale, mentre un leader povero può causare frequenti turnover, perdita di produttività e dipendenti immotivati..

Ci sono molti passaggi che puoi fare per assicurarti di essere nella prima categoria. Una delle azioni che puoi intraprendere oggi è capire e implementare i tipi di stili di gestione che ispireranno il tuo team a fare del loro meglio.

I leader e i manager dell'azienda interagiscono con i loro dipendenti in vari modi: dalla collaborazione ai progetti al feedback. Quindi non dovrebbe sorprendere sapere che i leader hanno anche una grande influenza su come i dipendenti si sentono riguardo al loro lavoro. Infatti, uno studio ha rilevato che quasi la metà dei dipendenti ha dichiarato di aver lasciato un lavoro a causa di un cattivo manager.^[1]

Se osservi attentamente la situazione, puoi trovare diverse correlazioni dirette tra la qualità di un manager e fattori importanti come l'impegno, la fidelizzazione e la felicità dei dipendenti. Ecco perché padroneggiare gli stili di gestione più efficaci è una delle componenti chiave per coltivare e far crescere un team di successo.

1. Stile di gestione visionario

Il leader visionario eccelle nell'articolare una direzione strategica di alto livello per l'azienda e nella mobilitazione della squadra verso questo obiettivo. In altre parole, il leader visionario è la persona che fornisce una tabella di marcia per l'azienda, e gli impiegati sono quelli che usano questa mappa come guida per preparare il percorso in avanti.

Tuttavia, questo non significa che lo stile di gestione visionario incoraggia il processo decisionale autoritario. Anche se è il leader che decide in definitiva la direzione dell'azienda, questa visione è modellata sulla base di ciò che è meglio sia per l'organizzazione che per i suoi dipendenti. Ecco perché i leader visionari devono avere una mentalità aperta: ciò consente loro di assorbire il feedback dei dipendenti e apportare modifiche quando si presentano ostacoli.

Uno dei vantaggi di questo tipo di stile di gestione è che ispira fiducia tra il leader e i dipendenti. I leader visionari fanno affidamento sui loro team per portare a termine il lavoro e, di conseguenza, i dipendenti hanno più autonomia rispetto ai loro ruoli quotidiani. Questo è un modo produttivo per costruire una relazione forte con i tuoi dipendenti, soprattutto dal momento che il 39% dei lavoratori ha affermato che essere un micromanager è la peggiore caratteristica che un capo possa avere.^[2]

Un altro vantaggio è che questo stile di gestione è estremamente flessibile. Una delle grandi cose di una visione è che ce n'è più di una “destra” modo per raggiungerlo, che offre alle aziende la possibilità di testare percorsi e metodi diversi.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono: Pubblicità

• Alta intelligenza emotiva
• Flessibilità quando si verificano ostacoli
• Essere aperti al feedback
• La capacità di ispirare, motivare e mobilitare i gruppi
• Capacità di pensiero strategico e di lungo termine

Come appare lo stile di gestione visionario in azione:

Una startup sta lanciando un nuovo prodotto. L'amministratore delegato si siede con il suo gruppo dirigente e, insieme, elaborano una strategia di alto livello per il rilascio. Ospita un incontro a mani nude per condividere la visione con l'intera azienda e discutere attorno ad essa. Da lì, autorizza il suo staff a venire con i prossimi passi.

L'amministratore delegato è disponibile a fornire indicazioni lungo il percorso e a controllare regolarmente i lead del team per assicurarsi che tutto sia diretto nella giusta direzione, ma non viene coinvolto nelle attività quotidiane.

2. Stile di gestione democratica

Un leader che segue lo stile di gestione democratica raccoglie le prospettive e il feedback dei propri dipendenti per informare le decisioni. Ciò viene fatto con l'intenzione di creare consenso tra i principali soggetti interessati. A differenza degli stili di gestione top-down, in cui le decisioni vengono prese solo dal team di leadership, lo stile di gestione democratico è trasparente, incoraggia la partecipazione dei dipendenti ed è relativamente obiettivo.

Ciò è utile perché garantisce che l'intera organizzazione sia allineata o, per lo meno, comprenda come è stata presa una decisione importante. Questo è importante perché i dipendenti possono sentirsi trascurati quando le decisioni vengono prese senza il loro contributo. Uno stile di gestione democratica è anche efficace perché dà a tutti i membri dell'azienda una voce che può portare a una maggiore diversità di pensiero.

Questo stile ha anche vantaggi per i leader e i dirigenti di un'azienda. Avere l'opportunità di controllare costantemente i dipendenti e raccogliere i loro feedback può portare a intuizioni critiche sul sentimento generale, le frustrazioni e i desideri per il futuro dell'organizzazione.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:

• Un senso di obiettività
• Ottime capacità comunicative
• La capacità di dare un senso a molte opinioni e punti di vista
• Capacità decisionali
• Apertura mentale

Come appare lo stile di gestione democratica in azione:

Un manager deve decidere se la propria squadra debba o meno ritirare un progetto che produce risultati ambigui. Invece di prendere la decisione da solo, ha incontri one-to-one con tutti coloro che sono coinvolti nel progetto, crea un sondaggio anonimo e raccoglie dati aggiuntivi.

Dopo aver raccolto tutti i feedback, decide di annullare il progetto perché la maggior parte del feedback suggeriva che non era un uso produttivo del tempo.

3. Stile di gestione del coaching

Questo stile di gestione pone l'accento sulla crescita professionale e personale dei dipendenti. I leader che seguono questo stile sono profondamente coinvolti nelle esigenze della propria squadra e assumono più un ruolo di mentore rispetto a un tradizionale “capo” ruolo. Ciò significa che sono disponibili a condividere consigli e orientamenti, disposti a fungere da difensore e sempre alla ricerca di opportunità per aiutare i loro dipendenti a prosperare. Pubblicità

Che aspetto ha questo in pratica? Ad esempio, diciamo che un impiegato dimostra molto interesse e promesse nel campo del marketing inbound. Un leader che segue uno stile di coaching management troverà opportunità per questo dipendente di lavorare su progetti di marketing inbound, incoraggiarlo a partecipare a eventi rilevanti e fornire lo spazio e le risorse per sviluppare ulteriormente le competenze necessarie per avere successo.

Lo stile di gestione del coaching è eccellente da padroneggiare perché dimostra ai dipendenti che i loro leader si preoccupano del loro successo e del loro benessere. Questo ispira i dipendenti a produrre lavoro di alta qualità e rende più probabile che si sentano sicuri di confidare nei loro dirigenti su eventuali problemi che si presentano nel loro lavoro. Questa è un'alternativa molto migliore ad avere un dipendente che non si fida del proprio manager e lascia la società senza preavviso.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:

• Un forte desiderio di aiutare i dipendenti a crescere personalmente e professionalmente
• Forti capacità di ascolto e feedback
• Empatia e capacità di connettersi con gli altri
• Capacità di risoluzione dei problemi
• La capacità di costruire fiducia e relazioni significative

Come appare lo stile di gestione del coaching in azione:

Un manager ha un dipendente in difficoltà di nome Tim. Riconosce che Tim è una persona intelligente e un gran lavoratore, ma sta attraversando un periodo di crisi, quindi usa l'imminente riesame delle prestazioni come un'opportunità per vedere come può supportarlo meglio. Il gestore utilizza frasi di revisione delle prestazioni strategiche come:

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Tu eccelli in [azione], e mi piacerebbe continuare a vederlo da te.

o

Ti incoraggio a continuare a fare [azione]. Ho ricevuto feedback positivi che questo ha davvero aiutato la squadra [risultato].

per fornire feedback in modo chiaro ma empatico, e questo apre un dialogo produttivo attorno alle sfide che Tim sta affrontando sul lavoro

Culture Amp, una società dedicata a facilitare la raccolta, la comprensione e il feedback dei dipendenti, ha recentemente compilato un ottimo elenco di tutte queste frasi e le ha riempite con esempi di vita reale nel loro articolo sulle frasi di valutazione delle prestazioni, eccone alcune : Pubblicità

Tu eccelli in [azione], e mi piacerebbe continuare a vederlo da te.

Esempio dall'amplificatore culturale:

Eccellente nella creazione di mazzi di marketing pensati. Mi piacerebbe che tu continuassi a fare da guida su di loro, soprattutto perché so che ti piace il processo creativo.

Ti incoraggio a continuare a fare [azione]. Ho ricevuto feedback positivi che questo ha davvero aiutato la squadra [risultato].

Esempio dall'amplificatore culturale:

Ti incoraggio a continuare a essere una cassa di risonanza per i tuoi compagni di squadra. Molti membri del tuo team dicono che sei un grande ascoltatore e si sentono a loro agio nel condividere idee con te.

Insieme, escogitano un piano d'azione che include l'aggiunta di più varietà al carico di lavoro di Tim e gli dà l'opportunità di aggiornare le sue competenze attraverso corsi online sponsorizzati dall'azienda. Il manager fa il check-in regolarmente con Tim per assicurarsi che abbia tutto ciò che gli serve per avere successo.

4. Stile di gestione di Laissez-Faire

Lo stile di gestione del laissez-faire è molto efficace e incoraggia i dipendenti a prendere l'iniziativa sulla maggior parte dei processi decisionali, di risoluzione dei problemi e di lavoro. Quando vengono implementati nel giusto ambiente di lavoro, i dipendenti apprezzeranno avere la fiducia, lo spazio e l'autonomia per lavorare in modo da massimizzare il loro output.

In genere, le aziende che hanno una struttura piatta o non vogliono seguire una rigida gerarchia sono i migliori candidati per questo stile di gestione. È inoltre importante assicurarsi di avere un team di dipendenti estremamente motivati ​​e competenti, che si sentano a proprio agio con una supervisione minima da parte della leadership. Pubblicità

I manager dovrebbero anche essere pronti ad entrare in modalità di gestione dei conflitti ogni volta che i loro dipendenti perdono la concentrazione o le teste.

Il vantaggio di questo tipo di leadership è che può portare a un aumento dell'innovazione, della creatività e della produttività poiché non ci sono restrizioni imposte al modo in cui i dipendenti devono lavorare o pensare. Simile allo stile di gestione visionario, la quantità di libertà concessa ai dipendenti è anche un ottimo modo per costruire una relazione forte basata sulla fiducia.

Le caratteristiche necessarie per padroneggiare questo stile di gestione includono:

• Un'immensa quantità di fiducia nei membri del tuo team
• La possibilità di essere a mani libere ma disponibile quando necessario
• Capacità di gestione dei conflitti
• Confortevole con strutture decentrate
• Un talento per controllare i progressi senza essere eccessivamente coinvolti

Come appare lo stile di gestione di Laissez-Faire:

Il responsabile del marketing sta lanciando un nuovo progetto con il suo team altamente motivato, competente e indipendente. Assegna grandi pezzi del progetto ai dipendenti in base ai loro punti di forza, dà loro una scadenza e li lascia correre con i loro compiti individuali. Verificherà occasionalmente con i membri del team per vedere se c'è qualcosa di cui hanno bisogno da lui, ma, altrimenti, rimarrà completamente fuori dalle mani fino alla scadenza.

Pensieri finali

In definitiva, il tipo di stile di gestione che decidi di adottare dipende completamente da te. Se hai bisogno di indicazioni su come prendere questa decisione, ecco alcune domande chiave che puoi porci per iniziare:

• Quale di questi stili di gestione si allinea maggiormente con i miei punti di forza esistenti?
• Quali sono le lacune nel mio stile di gestione in questo momento, e fare una qualsiasi di queste altre alternative colmare queste lacune?
• Quali sono i bisogni della mia organizzazione in questo momento?
• I miei dipendenti hanno mostrato una preferenza per un tipo di stile di gestione rispetto ad un altro?
• Che tipo di stile di gestione fanno i leader della compagnia che ammiro usare?

Tieni presente che non sei impegnato in un unico tipo di stile di gestione per tutta la tua carriera. Puoi testarne alcuni e vedere cosa ti sembra giusto, oppure puoi creare il tuo stile di gestione unendo le tue parti preferite di ognuna.

Non aver paura di esplorare e diventare creativo: l'obiettivo finale è quello di padroneggiare lo stile di gestione che ti sembra naturale e che fa emergere il meglio dai tuoi dipendenti.

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Credito fotografico in primo piano: Charlie Solorzano via unsplash.com

Riferimento

[1]	^	Udemy: Approfondimento: 2018 Rapporto sull'esperienza dei dipendenti
[2]	^	Comparabilmente: Studio: i peggiori tratti di un boss