4 suggerimenti per una relazione mentore-mentore di successo

Lo sapevi che l'80% dei CEO ha avuto dei mentori? E che il 35% dei dipendenti che non ricevono un piano di tutoraggio regolare cerca un altro lavoro entro 12 mesi? I dati di uno studio sulla forza lavoro emergente condotto dai mentori della direzione mostrano come “sempre più persone e organizzazioni stanno riconoscendo l'importanza e il valore del tutoraggio.”

Secondo le statistiche di mentoring.org, “Il 90% dei giovani adulti con un mentore è interessato a diventare un mentore” e per di più, lo sono “130% in più di probabilità di detenere posizioni di leadership”.^[1]

Ci sono chiari vantaggi nell'avere un mentore, ma come puoi assicurarti di ottenere il massimo dalla tua relazione mentore-allievo? Questi sei consigli ti aiuteranno a sviluppare una relazione di successo: la pubblicità

1. Creare modelli di ruolo ispiratori e personali

I mentitori hanno bisogno di vedere i loro mentori come modelli di vita reale. In questo senso, i mentori devono essere stimolanti, ma allo stesso tempo, deve esistere una connessione personale.

In uno dei suoi articoli per Open Colleges, presentatore televisivo e giornalista, Shelly Horton chiarisce come “le connessioni personali hanno un'influenza maggiore sulle donne professioniste rispetto alle celebrità.” Lei lo spiega anche “una ricerca del Rapporto Westpac Women of Influence di alcuni anni fa, conferma che le donne australiane cercano modelli di ruolo con un po 'di integrità.” E secondo lo stesso studio, “Le donne australiane sembrano aspirare a essere come le donne che conoscono e rispettano personalmente. Cercano attributi come onestà e affidabilità, buone capacità comunicative e rispetto per gli altri”.

2. Stabilire obiettivi e aspettative chiari

Il mentore e il mentee devono concordare i loro obiettivi e le aspettative reciproche sin dall'inizio. Secondo Ellesse, autore di Goal Setting College, anche “prima di avvicinarti a qualcuno per essere il tuo mentore, dovrai prima scoprire che cosa vuoi imparare in modo da trovare la giusta misura.” Pubblicità

Come mentee, devi chiarire cosa vuoi ottenere da questa relazione. Potrebbe essere quello di aiutarti a ottenere fondi sicuri, ad atterrare il tuo prossimo grande cliente o ad ottenere un lavoro particolare. Dovrai anche sapere quando vuoi raggiungere il tuo obiettivo principale. Per essere in grado di raggiungere il tuo obiettivo principale, si consiglia di suddividerlo in obiettivi più piccoli e più gestibili che ti aiuteranno ad arrivare. Sia il mentore che il mentee dovrebbero essere consapevoli degli obiettivi e concordare i tempi di completamento.

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È bene decidere e programmare in anticipo le riunioni e parlare di quale sarà la dinamica delle sessioni insieme. Sapere cosa aspettarsi gli uni dagli altri sarà di grande aiuto per raggiungere gli obiettivi concordati.

3. Reciproco vantaggio

Il principale beneficiario di questa relazione dovrebbe essere l'allievo. Tuttavia, solo una situazione win-win manterrà la relazione viva e fruttuosa. A tale riguardo, anche i mentori dovrebbero beneficiarne. Pubblicità

Come mentore, potresti voler impostare i tuoi obiettivi e avere una chiara comprensione di ciò che vuoi ottenere con questa relazione. Potrebbe essere acquisire conoscenze in un nuovo spazio e area di competenza, o forse per migliorare le tue capacità di coaching. In alcuni casi, i mentori sono alla ricerca di nuovi progetti in cui investire. Essere il mentore dell'iniziatore può farti investire in prima fila quando arriva il momento.

4. Comunicazione aperta e sincera

La comunicazione è fondamentale in ogni relazione. Ma quando si tratta di tutoraggio professionale, diventa particolarmente importante, in quanto nessuna delle due parti vuole perdere tempo.

Come allievo, dovresti preparare l'agenda prima della riunione e prendere l'iniziativa negli argomenti che vuoi trattare in ogni sessione. Dovresti anche sollevare i problemi o le domande e ascoltare i consigli del tuo mentore. Assorbi quante più conoscenze e consigli dal tuo mentore puoi. Se pensi che le tue riunioni non siano più produttive o che non riceverai abbastanza aiuto in una determinata area, la tua relazione potrebbe aver corso il suo corso. Ma non è la fine del mondo. In tal caso, sii aperto con il tuo mentore e spiega la situazione. Potrebbe essere il momento di trovare una nuova persona per discutere nuove preoccupazioni. Pubblicità

Come mentore, devi essere onesto con il tuo mentee. Se non sono pronti a fare il passo successivo nella loro attività, dovresti renderli consapevoli. Cerca sempre di essere costruttivo e spiega a cosa devono lavorare prima di fare una mossa strategica. Offrire feedback positivi ma sinceri manterrà il vostro mentee motivato e funzionante nella giusta direzione.

Nel complesso, entrambe le parti devono essere implicate nella costruzione di un programma di mentorato prospero. Una comunicazione eccezionale e un grande impegno saranno la chiave del successo, così come il rispetto reciproco e una dose di fiducia.

Credito fotografico in primo piano: Ann Brown via flickr.com

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