Perché lasciarti andare ti renderà un grande leader

Se ti sei mai trovato responsabile di un'azienda, probabilmente sei entrato nella posizione con una visione grandiosa di come l'organizzazione avrebbe funzionato. È possibile che, per raggiungere questa visione, potresti aver finito col microgestire il tuo staff. Ciò potrebbe averli spaventati nel provare nuovi modi di risolvere i problemi, lavorando solo per portare a termine il lavoro piuttosto che per prosperare.

Come manager, devi lasciar andare il “la mia strada o l'autostrada” mantra, e guarda verso gli obiettivi che hai per il tuo programma o organizzazione. Finché il tuo staff lavora per lo stesso obiettivo, tutte le persone coinvolte avranno successo.

Perché dovresti lasciarti andare?

Per stabilire la fiducia

Quando si interrompe il micromanaging del personale, si stabilisce una relazione di fiducia che va in entrambe le direzioni. Se ti trovi costantemente nel bel mezzo dei progetti dei tuoi dipendenti e ti guardi alle spalle, è più probabile che i nervi prendano il sopravvento. Saranno più preoccupati di portare a termine un compito nel modo in cui pensano di volerlo completato piuttosto che completarlo al meglio delle loro capacità. Pubblicità

Affidati alla capacità del tuo personale di svolgere un lavoro e si fideranno delle decisioni importanti che prenderai per la società.

Permettere allo staff di sviluppare

Non vuoi che il tuo staff lavori sotto tale stress da completare i loro compiti come i robot programmati. Gli umani hanno un netto vantaggio rispetto alle macchine in quanto apprendiamo mentre lavoriamo a un lavoro, piuttosto che semplicemente facendo il lavoro nel modo in cui siamo stati programmati per farlo.

Come manager, hai assunto i membri dello staff non solo perché hai visto in loro la possibilità di ottenere un lavoro, ma anche perché hai visto un'opportunità di crescita. Lascia che trovino le proprie soluzioni ai problemi e continueranno a sviluppare le competenze necessarie. Consentire loro di non solo riuscire, ma di spingere i loro limiti e fare il miglio supplementare. Pubblicità

Per liberare tempo per voi per prendere altre decisioni

Se stai costantemente microgestendo il tuo equipaggio, trascorrerai troppo tempo in piccole cose e il tuo business andrà in pezzi. Il tuo staff è a posto per un motivo: preoccuparti delle piccole cose in modo da poter pensare in grande. Come leader di un'azienda, il tuo compito è guidare la nave verso obiettivi importanti. Se lasci il timone per assicurarti che la tua mano sul ponte non abbia perso un posto mentre lavavi, sei destinato ad andare fuori rotta o a schiantare la barca.

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Di tanto in tanto devi sorvegliare il tuo staff, ma devi assicurarti che la maggior parte del tuo tempo sia dedicato alle decisioni importanti che influenzeranno la tua azienda a lungo termine.

Come lasciar andare

Allenati completamente il tuo staff Pubblicità

Hai assunto i membri dello staff perché hai visto il potenziale in loro. Tuttavia, questo non significa che sappiano tutto del business. Assicurati di aver avuto il tempo di capire gli obiettivi principali dell'azienda e il loro ruolo all'interno del team. Valuta le prestazioni dei tuoi dipendenti nel tempo e dai agli obiettivi di rendimento di ciascun membro per i prossimi mesi e anni. Insieme a questo, offri opportunità di sviluppo professionale in modo che possano rafforzare le loro debolezze e spingere ulteriormente le loro capacità.

Quando equipaggia completamente il tuo staff con gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo, non dovrai guardarti alle spalle giorno per giorno.

Concentrati sul quadro generale

Il tema in corso qui è stato quello di evitare la necessità di microgestire. Se non deleghi compiti al tuo personale, o passi troppo tempo a insistere su di essi per piccoli errori, avrai troppi punti nel tuo piatto per fare dei veri progressi. Prenditi il ​​tempo per elencare tutte le principali cose che vuoi che la tua azienda realizzi, quindi decidi come tutti possono lavorare come una squadra per portare a termine le piccole attività che ti porteranno ai tuoi obiettivi. Una volta che hai delegato delle responsabilità, lascia che i membri dello staff lavorino la loro magia. Consentire loro di essere creativi nei loro approcci e di non intervenire a meno che non vengano da voi per chiedere aiuto, a meno che non vi siano problemi evidenti che richiedono attenzione immediata. Pubblicità

Lavoro con il tuo staff non significa sorvegliare ogni piccola attività all'interno della tua azienda. Basta ricordare: non sudare le piccole cose.

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