Perché la leadership e la gestione sono due lati di una moneta

Affrontare l'imprenditorialità implica destreggiarsi tra più ruoli contemporaneamente. Nelle fasi iniziali, dovrai svolgere una varietà di ruoli da Risorse umane, Vendite, Esecuzione e altro ancora.

Man mano che progredisci e cresci una squadra, alla fine dovrai lavorare con persone che svolgono varie attività nel tuo business. È qui che la distinzione tra leadership e management è confusa, ma è ancora intrinsecamente importante.

La leadership è in gran parte definita più da vicino a un leader che traccia il corso con persone che li seguono in anticipo mentre la direzione come un campo descrive il manager che mantiene lo status quo con le persone che lavorano per loro.

Le differenze tra di loro derivano da due parti interessate: il manager o leader e subordinati o seguaci e le loro dinamiche professionali.

Gli imprenditori di successo devono possedere caratteristiche sia di un leader forte che di un manager per convincere e dirigere una squadra verso la direzione del successo.

1. Devi guadagnare il ruolo di un comandante, ma mantenere il compito di un manager

Di default, i dipendenti seguono gli ordini ai loro superiori (manager). Ciò è dovuto al ruolo o al rango attribuito a loro in virtù della loro posizione piuttosto che da una scelta consapevole di farlo. Questa relazione professionale tra manager e subordinato funziona in gran parte per svolgere le attività quotidiane senza mettere a repentaglio lo status quo.

Tuttavia, quando arriva la spinta, questa dinamica può essere scossa e minacciata. Se le squadre sono mal gestite o maltrattate, la loro lealtà può essere rapidamente adattata. Pubblicità

Infatti, un sondaggio di Harvard Business Review rivela il 58% o le persone affermano di fidarsi degli estranei più del proprio capo.^[1]

Gli imprenditori devono anche assumere il ruolo di leader, per guadagnare la fiducia e il rispetto dei loro seguaci. I follower dovrebbero essere costretti a prendere decisioni per ascoltare i leader in base alla propria volontà piuttosto che a causa di qualsiasi costrutto gerarchico.

Unire sia la leadership che la gestione in questo caso è cercare di evitare di sacrificare le relazioni professionali sul posto di lavoro presenti tra dirigenti e subordinati, essendo in grado di applicare ancora le scadenze, pur essendo in grado di avere compiti eseguiti volontariamente dai propri follower.

Effettuare la transizione:

Lasciati coinvolgere nelle lotte e nelle sfide della tua squadra. Assicurati che qualsiasi attività che tu deleghi sia quella che puoi adeguatamente comprendere e offrire supporto al tuo staff quando necessario. Avere la pelle nel gioco è uno dei tratti distintivi di un buon leader.

2. L'apprendimento va in entrambe le direzioni

La gestione implica in genere un approccio unidirezionale alle comunicazioni che a volte può soffocare la fiducia e la curva di apprendimento di tutte le parti interessate coinvolte. Questo rapporto si verifica quando il manager è l'unico esperto in materia mentre tutti gli altri supportano principalmente l'implementazione. Ciò può anche comportare una gestione eccessiva in quanto i manager tendono a gestire i microprocessori quando ricevono la piena potenza rispetto ai "ingranaggi" funzionanti.

La leadership d'altra parte abbraccia la prospettiva che il personale gestito sia intrinsecamente capace e abbia capacità che potrebbero essere ugualmente idonee a gestire vari compiti anche meglio del leader. Fondamentalmente, i leader sanno quando ammettere che non sanno tutto e che possono sbagliare. Pubblicità

Rendere l'apprendimento un esercizio a doppio senso consente ai follower di essere più audaci e garantisce l'evoluzione dell'organizzazione nel tempo. Sapere quando farlo è la parte difficile.

In qualità di manager, è necessario condurre una formazione regolare per fornire al personale le competenze e le procedure necessarie per svolgere i propri compiti. Come leader, devi aprire la tua mente per assicurarti di non soffocare il potenziale e la creatività all'interno del team e del posto di lavoro per creare un ambiente in cui le idee siano condivise liberamente.

Effettuare la transizione:

Dai al tuo team proprietà e credito per il lavoro che fanno e le loro diverse competenze. Riconoscere che potresti non essere sempre il migliore in ogni area e cercare invece di aiutare il tuo team di professionisti a fare del loro meglio. Creare un ambiente aperto in cui le persone non abbiano paura di parlare.

3. Vai oltre, o vai più veloce

“Se vuoi andare velocemente, vai da solo. Se vuoi andare lontano, vai insieme.” - un proverbio africano

I dirigenti hanno la possibilità di perseguire l'efficienza generale o gli obiettivi più elevati in generale come priorità nel loro stile di gestione.

I manager tendono a ottimizzare i compiti per efficienza e velocità, pur mantenendo una buona presa sul controllo; mentre i Leader cercano di abbandonare il controllo per consentire ai team di prendere le proprie decisioni e spianare la strada in base alle visioni che hanno stabilito. Pubblicità

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Generalmente in aziende più piccole e in team ancora più grandi, questa struttura serve a incoraggiare una crescita più rapida e l'efficienza dei processi. La verità è che non puoi fare tutto da solo, guidare una squadra è il modo di muoversi insieme, sempre più velocemente.

Come manager, ci saranno casi in cui è necessario essere spietatamente concentrati su un compito prioritario in anticipo, a volte, accelerando verso il traguardo tutto da solo. Altre volte, dovrai guidare il tuo team a collaborare per colmare eventuali lacune nell'esperienza o nella qualità. Sta per raggiungere la linea ed essere versatile per giocare entrambi i ruoli quando necessario.

E a volte, per farti seguire da te, dovrai mostrarli invece di dirglielo. Superare la paura di parlare in pubblico è un buon primo passo per diventare un leader più sicuro.

Effettuare la transizione:

Vedi la ricerca dell'eccellenza come esercizio che fai insieme con la tua squadra. Lavori duro insieme, gioca duro insieme e raccogli i frutti insieme.

I tuoi follower hanno bisogno di sentire che hanno un interesse nel risultato che stai cercando e come leader devi ricordare che nessun uomo è un'isola.

4. Investire nelle persone, non solo nel processo

La gestione può a volte portare alla de-umanizzazione quando c'è un'eccessiva enfasi su processi e formalità. Studi globali rivelano che il 79 percento delle persone che lasciano il proprio lavoro cita la "mancanza di apprezzamento" come motivo per cui se ne vanno.^[2] Pubblicità

Il ruolo di leader è molto più che seguire i passi e imparare le migliori pratiche. Si tratta di essere un essere umano empatico e autentico.

Prova a distribuire alcune parole gentili su un lavoro ben fatto, crea un ambiente in cui l'eccellenza si sente altrettanto gratificante e non lasciare che il contesto di lavoro smorzare le relazioni umane che puoi sviluppare con il tuo team.

Come manager, vale la pena investire in buoni processi che si prendono cura di sé in modo che l'organizzazione possa funzionare come una macchina ben oliata. Tuttavia, i processi sono intrinsecamente ancora "potenziati dagli umani" e devi assumere il ruolo di leader per mantenere motivato il tuo team a prendere l'iniziativa per portare questi processi al livello successivo..

Effettuare la transizione:

Ogni dirigente è nel proprio viaggio nella vita e nella propria carriera. Tutti noi cerchiamo crescita, significato e progressione attiva. Come leader nella tua organizzazione, devi riconoscerlo e gettare le basi e preparare la strada per far crescere i membri del tuo team e sentirti apprezzato come esseri umani. Smetti di guardare i problemi attraverso la lente di una corporazione, ma inizia a vedere come puoi affrontarla senza compromettere il morale o la crescita della tua squadra.

Pensieri finali

In sintesi, essere un dirigente o un imprenditore efficace implica qualcosa di più del semplice ruolo di un singolo dirigente o dirigente. Si tratta di sviluppare una missione unificata che il tuo team e tu lavorerai insieme e creare l'ambiente formale in modo che possa accadere in modo sistematico.

In sostanza, i grandi leader di solito devono essere anche dei grandi manager.

Sforzarsi di diventare sia un leader forte che un manager può a volte sembrare la caccia a un "unicorno" di un ideale. Se segui i passi giusti verso di esso, sono certo che vedrai uno scatto di crescita drammatico, ma positivo.

Altre risorse su Leadership e gestione

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Credito fotografico in primo piano: rawpixel via unsplash.com

Riferimento

[1]	^	OC Tanner: ti fideresti di un estraneo più del tuo capo?
[2]	^	OC Tanner: Performance: Accelerated