Perché è sbagliato glorificare un leader e sminuire un seguace

È brutto essere un seguace? Trascorriamo la maggior parte delle nostre giovani vite a conoscere il potere della pressione dei pari e ad evitare di essere chiamati “pecora.” C'è una nozione pervasiva che essere bravi a seguire gli altri è un tratto negativo. Non dovremmo desiderare di essere potenti e sovvertitori di paradigmi?

Non c'è dubbio che abbiamo bisogno di leader forti. Guidano visioni collettive e spingono le organizzazioni al livello successivo con il loro desiderio di successo. Un rapporto Gallup del 2015 ha rilevato che metà dei partecipanti allo studio che hanno lasciato il lavoro hanno citato la scarsa leadership come motivazione principale per la partenza.^[1] Potrebbe essere che stiamo dando troppo credito ai nostri capi per il modo in cui ci sentiamo per la giornata lavorativa? I follower svolgono un ruolo più importante nelle nostre esperienze di quanto possiamo realizzare.

Cos'è un leader senza seguaci?

La tua organizzazione potrebbe avere leader di talento, ma senza il consenso da parte dei seguaci, i loro sforzi non avranno molto impatto. Il preside della scuola che vuole promuovere una cultura del successo può fare poco senza un gruppo di insegnanti dedicati che credono in quella missione. Indipendentemente dalla motivazione dell'insegnante, se gli studenti non capiscono perché l'istruzione è rilevante per loro, non otterranno molto da programmi di lezioni ben fatti. Walt Disney era solo un ragazzo con un'idea finché non ha avuto persone che lo aiutassero a vivere la sua visione. I nostri influencer preferiti su Youtube non possono creare contenuti senza abbonati. I leader non esistono senza seguaci. Pubblicità

Fai bisogno essere un leader?

Sappiamo che i leader traggono gran parte del loro potere dalla loro capacità di ispirare il loro seguito. Dobbiamo tutti aspirare a quell'ufficio d'angolo? La verità è che ci sono molte ragioni per cui le persone non vogliono essere leader, e non ha nulla a che fare con la mancanza di talento. Potresti avere il dottore più straordinario, ma questo non significa che lui o lei voglia essere il capo dell'ospedale. Forse il tuo dottore ama davvero lavorare con i pazienti e detesta i doveri amministrativi. Il miglior venditore potrebbe essere completamente infelice come direttore della compagnia.

La verità è che alcuni di noi non hanno alcuna voglia di assumere il ruolo di management di livello superiore. Scegliere di essere un seguace non significa che ti manca il potere del pensiero indipendente o che non ti importa di quello che stai facendo. Un campo di battaglia pieno di generali non vedrà la vittoria. Abbiamo bisogno che le persone dettino una visione, ma abbiamo bisogno che le persone realizzino anche questa visione. Se sei mai stato in una situazione in cui tutti sono in competizione per l'autorità, sai quanto possa essere scomodo e improduttivo un tale spazio.

Detto, “No” alla leadership non significa che manchi di ambizione o talento. Scegliere di rimanere un seguace potrebbe significare che sei felice dove sei. Se ritieni di avere un grande impatto, non è necessario lottare per la posizione più alta nella tua organizzazione. I seguaci di talento che credono nel loro lavoro sono essenziali per il successo di ogni impresa. Pubblicità

Prima che chiunque possa guidare, imparano come seguire.

Mentre la maggior parte dei programmi MBA si concentra sullo sviluppo di leader, trascorrere del tempo lavorando come follower fa bene a tutti.^[2] Quante volte abbiamo sentito parlare di insegnanti senza diritti, costretti a mettere in atto politiche stabilite da persone che non sono mai state davanti a un'aula? Questo tipo di reclamo è stato ripreso da diverse industrie. Quando i leader passano il tempo a capire la posizione dei seguaci, fanno un lavoro migliore.

Anche se essere un follower non sembra affascinante, non sarai un leader efficace finché non avrai sviluppato la tua capacità di assumerti più responsabilità e prendere l'iniziativa rispettando la struttura di potere di un'organizzazione. Come follower, puoi ottenere approfondimenti su modi più efficienti per svolgere un determinato compito. Se sceglierai di perseguire la leadership in seguito, sarai dotato di una serie di competenze trasversali incentrate sulla diplomazia e sulla collaborazione che ti consentiranno di essere un leader più stimolante ed efficace.^[3]

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Non tutti i follower sono creati ugualmente.

Gli studiosi hanno ideato molte tipologie di followership per spiegare la natura interdipendente della leadership e del followership. Il modello di seguività di Barbara Kellerman, che si concentra sul coinvolgimento, offre una panoramica delle migliori qualità per i seguaci di possedere.^[4] Pubblicità

Ecco le categorie di follower secondo il modello:

1. Gli isolati. Questo tipo non ha alcun attaccamento al leader o al resto della squadra. Sbiadiscono in secondo piano, colpiscono l'orologio e svolgono il minimo indispensabile per mantenere il loro posto di lavoro. Non sono investiti nell'azienda e sono contenti di status quo.
2. astanti. Queste persone prendono nota del loro ambiente, ma scelgono di non fare nulla per migliorare la situazione.
3. I partecipanti. I follower che fanno un investimento di tempo o di energia per emendare il cambiamento (positivo o negativo) sono considerati partecipanti. Il loro livello di impegno offre loro l'opportunità di rafforzare le organizzazioni, ma il loro contributo è generalmente a basso rischio.
4. attivisti. Come i partecipanti, hanno un interesse nell'organizzazione, ma sono disposti a parlare in modo più diretto delle loro simpatie e antipatie. Il loro impegno può essere un'arma a doppio taglio; sono disposti ad agire secondo i loro principi per determinare il successo o smantellare i sistemi che ritengono essere ingiusti.
5. irriducibili. I follower che sono disposti a correre il maggior rischio sono irriducibili. Possiedono lealtà assoluta verso un leader o una causa, e sono disposti a fare sacrifici per assicurare il perpetuarsi dei loro ideali. La loro motivazione può essere un vantaggio per la loro organizzazione, ma possono anche lavorare attivamente per distruggere i sistemi ingiusti. I whistleblowers sono classici esempi di irriducibili nel modello di Kellerman.

Abbiamo bisogno di seguaci, più di quanto pensiamo.

Robert Kelley suggerisce,

“Invece di vedere il ruolo di leadership come superiore e più attivo rispetto al ruolo del seguace, possiamo considerarli come attività uguali ma diverse.”^[5]

I migliori seguaci possiedono molti dei tratti che ammiriamo in leader forti.^[6] Questi follower sono noti per:

• Prendere l'iniziativa. I follower fidanzati sono migliori di quelli apatici, anche se non sono d'accordo con la loro leadership.
• Agisci come un amico critico. I leader e le strutture organizzative che non ottengono feedback costruttivi non migliorano. I follower che lo fanno pensano in modo critico a ciò che viene loro chiesto di fare, e parlano per il bene dell'etica e dell'efficienza.
• Lavorare per aggiungere valore. Un approccio poco pratico al followership può portare le persone alla pensione, ma non è più gratificante continuare ad affinare la propria arte? I seguaci eccellenti si sforzano di affinare le capacità che li renderanno più produttivi e in grado di supportare la loro missione. Sono orgogliosi del loro lavoro e sono disposti a investire tempo per migliorare la qualità del loro lavoro.
• Collaborazione di valore. Le strutture di leadership odierne richiedono più input da parte di tutti. I grandi seguaci apprezzano il processo di collaborazione con gli altri per creare i migliori risultati.

I follower sono più degli ingranaggi nella macchina organizzativa.

Lungi dall'essere usa e getta, i seguaci sono essenziali per il successo di ogni impresa. Una visione senza supporto è solo un sogno. Un leader senza il rispetto delle persone che guida non avrà successo. Dietro ogni esempio eccezionale di leadership c'è un seguito motivato pronto a impegnarsi per un alto standard di eccellenza.

Riferimento

[1]	^	The Wall Street Journal: cosa vogliono i lavoratori dal capo?
[2]	^	Ivey Business Journal: Followership: l'altro lato della leadership
[3]	^	Compagnia veloce: 5 modi per essere un buon seguace ti rende un leader migliore
[4]	^	Harvard Business Review: ciò che ogni leader deve sapere sui follower
[5]	^	Harvard Business Review: elogio dei follower
[6]	^	Project Management Institute: Elogio dei follower