- Ronald Chapman
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Non abitare il negativo
Se ti piace e rispetti un collega, lascia che sia. Cerca il meglio in quella persona. Concentrati sui tratti che ti hanno spinto a voler lavorare con loro in primo luogo. Ricorda che nessuno è perfetto e una persona può essere tutto per tutte le persone. Accetta le cose che non ti piacciono e non provi a cambiarle perché ciò provocherà solo frustrazione e frizione che potrebbero essere percepibili alla tua squadra. Pubblicità
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Scorri verso il basso per continuare a leggere l'articoloMantenere la fiducia
Se fondamentalmente ti piace e rispetti qualcuno al lavoro, credi che significano bene e faranno bene a te. Non sovra-analizzare perché si comportano in un certo modo, e non assumere il peggio se succede qualcosa tra voi due che non capite. Affrontate sempre i problemi in modo proattivo attraverso la comunicazione aperta e non aspettatevi che leggano la vostra mente. Pubblicità
Tagliarli allentati
Se commettono un errore o una decisione con la quale non sei d'accordo, perdonali. Abbi fiducia che impareranno e faranno le cose in modo diverso la prossima volta. Attenzione alle aspettative altissime. Se sei infastidito dal fatto che non sono così talentuosi o articolati o coerenti quanto te, riconosci che probabilmente sono migliori di te in qualche modo, quindi alla fine si uniforma. Pubblicità
Incontra faccia a faccia
Fai di tutto per trascorrere del tempo di qualità con le persone importanti della tua squadra, soprattutto se di solito lavori virtualmente. Non fare affidamento su email o social media: non è come chiamare qualcuno o vederli di persona. Più sei in presenza l'un l'altro, più facile sarà assicurarti di essere sulla stessa pagina.
Esamina il tuo ruolo
Se ti ritrovi ad avere gli stessi problemi con i colleghi più e più volte, è giunto il momento di guardare te stesso e quello che potresti fare per causare blocchi stradali. Assumersi la responsabilità per il proprio comportamento aprirà le porte per migliorare le relazioni sul posto di lavoro in modi incommensurabili.