Formazione dei concetti fondamentali del trainer 5

A Say Leadership Coaching (SLC) concentriamo i nostri sforzi su ciò che il nostro nome implica; istruire la leadership nelle aziende per raggiungere il loro maggiore potenziale. I dirigenti sono solo un gruppo con cui lavoriamo; ci sono leader a tutti i livelli dell'organigramma ufficiale di un'azienda, e scopriamo che i titoli possono essere irrilevanti quando si tratta di scoprire talenti di leadership.

Una volta scoperto il talento della leadership, uno dei nostri obiettivi è quello di ottenere più quella persona “trasmetti il ​​tempo dell'aria” nella loro compagnia, in modo che diventino sempre più a loro agio nel condividere le loro idee. Pubblicità

Nel mio articolo qui la settimana scorsa, ho dichiarato: “Tutti i manager devono essere in grado di allenarsi, tuttavia a volte la loro tattica migliore all'inizio del processo di apprendimento è avere qualcun altro fai l'insegnamento iniziale.” Questa settimana, vorrei offrirti alcuni suggerimenti su dove migliorare la formazione di tutti i tuoi manager volontà fare in casa, e per la loro stessa credibilità come manager e come leader emergenti.

Perché? Pubblicità

I Grandi Manager sviluppano le proprie abilità e stile di allenamento e, nel farlo, sviluppano simultaneamente una presenza scenica che aumenta la loro credibilità o, sfortunatamente, ne sminuisce. Quando ti alleni, il tuo comportamento, questa "presenza scenica" offre al tuo pubblico un messaggio chiaro sia sulla tua padronanza del soggetto, sia sulla tua sicurezza. Questo è piuttosto significativo quando il tuo 'pubblico' è composto interamente dal tuo staff.

'Allena il trainer” le classi si classificano lassù con l'assistenza curriculare più richiesta dai nostri clienti, ed è un vantaggio per entrambi. Alla fine alla SLC andiamo via; in base alla progettazione aiutiamo a formare i formatori interni (sì, quelli sono i Grandi Manager che diventano Grandi Leader) che cattureranno il nostro Gestire con Aloha curriculum come loro, continuamente rinnovarlo e così facendo “kaizen it” nella cultura sostenibile dell'organizzazione. Pubblicità

Questi sono cinque modi fondamentali per aiutarti “Allenare il trainer” nella tua stessa compagnia;

• Affronta la paura del palcoscenico dando loro le prime vittorie; Chiedi loro di fare presentazioni ai gruppi di personale sui loro punti di forza e su ciò che fanno eccezionalmente bene prima. Consentire loro di provare il brivido di essere l'esperto. Una grande parte della costruzione della fiducia è in grado di attingere all'esperienza passata quando si mettono in campo le domande, e diversamente da quelle conferenze a cui è destinato un pubblico misto, il personale interno alla compagnia non sarà timido o esitante nel porre domande mirate.

• Inizia piccolo e interno, poi progressivamente verso più grande ed esterno. Le emittenti di rete in gran parte hanno iniziato nelle loro città d'origine nelle notizie locali o nel programma radiofonico del mattino prima di arrivare al grande momento. La stessa strategia si applica per ottenere dirigenti e leader emergenti sul palco in una società.

• Avvia una pratica aziendale che riserva gli ultimi cinque minuti di ogni presentazione per un feedback immediato da cui i tuoi istruttori possono imparare. Distribuisci un foglio di una pagina in cui chiedi allo staff presente solo due domande, ricevendo le loro risposte per iscritto. Primo, “Quali sono i primi due o tre take-away che hai guadagnato da questa sessione?” Secondo, “C'è qualcosa di cui abbiamo parlato che vorresti avere più chiarezza o tempo di discussione in futuro?” Essenzialmente questo aiuterà l'allenatore a vedere dove ha avuto successo o potrebbe non essere all'altezza del messaggio da consegnare. Il vantaggio è che possono anche dare seguito a quelle aspettative come manager.

• Video le loro presentazioni per loro. Sgancia immediatamente il nastro e consegnalo a loro per la propria visione più tardi e in privato; sarete stupiti di ciò che continueranno a migliorare nella loro performance senza una parola di coaching da parte vostra!

• Chiedete ai vostri formatori di catalogare il loro curriculum e registrare sia il loro processo nello sviluppo che i propri sentimenti in ciò che ha funzionato per loro e cosa no. Il catalogo li aiuterà a perfezionare continuamente i loro argomenti. Con il journaling, inizieranno a vedere i pattern quando raggiungono il flusso nella presentazione e quando non lo fanno. Alcune persone hanno bisogno di esaurienti guide di facilitazione per aiutarle, altre preferiscono pubblicizzare la giusta serie di schede 3 × 5 che innescano il loro stile narrativo. C'è presentando lo stile simile all'esistenza di "stile di gestione" e scopriranno quali tecniche di allenamento funzionano per loro e quali no.

Un sesto, suggerimento bonus per te; Metti insieme tutti i tuoi Allenatori in gruppi di mente che si incontrano regolarmente. Falli assemblare con quei cataloghi di curriculum (pensa a questi come la proprietà intellettuale che condividi!) E le riviste di presentazione personale per condividere le lezioni apprese e ottenere supporto e nuove idee l'uno dall'altro. Collabora con il tuo capitolo Toastmasters / Toastmistress locale in modo che i tuoi Allenatori imparino continuamente dagli altri e possano esercitarsi in un altro forum. Pubblicità

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A proposito, puoi usare questi stessi consigli per ogni persona che conduce le riunioni, dopotutto le riunioni sono solo un altro tipo di "presentazione" e se le trattate come una classe, tutti lasceranno l'incontro sentendo di aver imparato qualcosa e non solo sprecare il loro tempo.

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Rosa Say è l'autore di Gestire con Aloha, portando i valori universali delle Hawaii all'arte del business. Crede fermamente che il lavoro possa ispirare e che grandi manager e leader possano cambiare la nostra vita in meglio. Il suo indice degli articoli precedenti scritti per Lifehack.org può essere trovato nella colonna di sinistra di questa pagina. Puoi anche visitarla su www.managingwithaloha.com.