Peter Atkinson
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Oltre alle persone e alla gestione dei progetti: crisi, piccoli compiti, baby-sitting e risoluzione dei conflitti di terze parti. Tutte queste responsabilità extra richiedono più tempo. Qualsiasi soluzione: gestisci il tuo tempo.
Matt Krumrie introduce i principi di gestione del tempo di Tom Gegax adatti ai manager .
Gegax basa i suoi principi di gestione del tempo sulle "sei D's": non farlo, ritardarlo, deviarlo, delegarlo, farlo imperfettamente e farlo.
"Quando qualcosa si apre, piuttosto che farlo solo in modo automatico, comincio con la prima opzione", dice Gegax. "Se ciò non si applica, passerò al secondo. Continuo a navigare lungo la lista finché non raggiungo l'azione appropriata. "
Ad esempio, molti compiti apparentemente urgenti scompaiono se non li fai o li ritardi, dice, lasciandoti più tempo ed energie per concentrarti sui compiti che contano.
E mentre alcune fiammate richiedono attenzione immediata, il tuo coinvolgimento non è sempre richiesto. Valutare attentamente se deviare la situazione in un altro dipartimento o delegarlo a un subordinato, consiglia Gegax.
Matt condivide anche la cautela di Laura Stack sul multitasking, in particolare i manager che hanno molti compiti a portata di mano, il che potrebbe impedirti di completare le cose.
Gestione del tempo per i manager - [Monster.com]