David Thornton
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- I grandi leader sanno che lo è PERSONE non PROGRAMMI che creano un'organizzazione di qualità.
- I grandi leader hanno aspettative chiare e coerenti.
- I grandi leader tengono conto dell'impatto delle loro decisioni su coloro con cui lavorano.
- I grandi leader pianificano uno scopo per tutto ciò che fanno.
- I grandi leader creano un'atmosfera positiva e un clima di lavoro.
- I grandi leader hanno grandi aspettative per coloro con cui lavorano e maggiori aspettative per se stessi.
- I grandi leader applicano costantemente il test del filtro Socrates 3 a qualsiasi cosa passino.
- I grandi leader lavorano per mantenere relazioni positive con coloro con cui lavorano.
- I grandi leader sanno che ha molto più senso riqualificare il personale esistente piuttosto che assumere nuovo personale.
- I grandi leader trattano tutti come un'entità preziosa.
- Il potere della lode: diventare un grande leader # 5
- Promuovere la responsabilità: diventare un grande leader # 4
- Reining in Rule Breakers: diventare un grande leader # 3
- Motivare gli altri: diventare un grande leader # 2
- Diventare un grande leader
Questo è l'ultimo di una serie di articoli su come diventare un grande leader. È una raccolta di prodotti base di grande leadership ed è compilata da molte fonti.
Post precedenti della serie:
Reg Adkins scrive sul comportamento e l'esperienza umana a (elementaltruths.blogspot.com).